Тема11. Управление организацией: скрытые контексты и резервы

Знаковые технологии в управлении. Нематериальные активы организации. Организация как средство креативного управления. Экзистенциальные основания управленческого действия.

III. Тематика заданий по различным формам контроля

3.1. Подготовка реферата (аналитической работы) «Картография организации» (домашнее задание):

Предметом анализа может быть любая реальная организация. Необходимо применить базовые понятия к ее пониманию и исследованию. Основные выводы должны быть в виде предложений по оргпроектированию: какие изменения необходимо произвести, чтобы обеспечить режим стабильного функционирования?

Исследование построено в ориентации на вопросы:

1.К какому типу можно отнести организацию?

2.Как формулируется миссия? Есть ли видение? Какие стратегические цели (направления) можно выделить?

3. Какой тип орг.структуры обеспечивает деятельность организации? Составьте номенклатуру должностных функций одной из менеджерских позиций.

4. Какие факторы внешней среды оказывают наиболее сильное влияние на организацию?

5. На каком этапе жизненного цикла находится организация? Какие признаки на это указывают?

6. Какие критерии оценки эффективности используются в деятельности организации?

7. К какому типу (открытая или закрытая) по преимуществу относится организация?

7. Какие оргизменения, по вашему мнению, необходимо произвести Предложите свой вариант оргпроектирования?

3.2. Вопросы к экзамену по теории организации

1. Предмет курса. Место курса в системе управленческого знания. Основные понятия курса.

2. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления.

3. Понятие организации: выделение сущностных признаков.

4. Виды разделения труда в организации

5. Система разделения труда в управлении по отношению к типам ресурсов

6. Понятие типологии. Типология и классификация. Подходы к типологии организаций.

7. Организационно-правовая типология организации РФ

8. Миссия организации: определение, назначение, факторы формирования, принципы формулирования

9. Видение: определение, назначение и функции, принципы формулирования. Как можно объяснить мобилизующую функцию видения?

10. Стратегия: определение, назначение. Критерии определения стратегических целей. Технологии стратегирования: последовательность стратегических действия и инструменты стратегического менеджера.

11. Корректировка стратегии

12. Общее и особенное в управлении идеальным: миссия, видение, стратегия.

13. Организация как система. Законы управления организацией как системой.

14. Открытые и закрытые социокультурные системы: типология организации

15. Организация и внешняя среда. Структура внешней среды. Зависимость влияния внешней среды на организацию.

16. Среда опосредованного окружения: состав и факторы для органализа. Субъекты анализа. Методы изучения.

17. Среда непосредственного окружения. Границы организации.

18. Внутренняя среда организации: подходы к определению и составу. Организационное окружение и типы адаптации человека в организации. Введение в организационную жизнь.

19. Организационная культура: состав и технологии формирования.

20. Организационная структура: функции, язык построения, основные понятия. Факторы, определяющие выбор и изменение оргструктур.

21. Основные виды оргструктур: сильные и слабые стороны.

22. Сетевые организации

23. Фрактальные организации

24. Органические и неорганические организации: типология оргструктур

25. Этапы оргпроектирования: задачи, результаты, инструменты.

26. Методы проектирования оргструктур.

27. Жизненный цикл организации: подходы к определению. Сравнительный анализ жизненного цикла организации, проекта, товара, технологии.

28. Основные этапы жизненного цикла: признаки и управленческие риски.

29. Критерии эффективности управления организацией.

30. Современные тенденции в управлении организациями.

31. Знаковые технологии в управлении организацией.

32. Управление изменениями. Понятие развитие. Технологии и средства развития организации.

33. Сопротивление изменениям: методы оценки, нейтрализации, устранения.

34. Инициативы как ресурс управления. Проблемы управления «звездами». Технологии управления инициативами.