- •Глава 4 Управление цепями ценности (Value Chain Management) как маркетинговая составляющая логистики
- •4.1 Управление цепями ценности как промежуточная концепция управления предприятиями
- •4.1.1 Цепи ценности и траектория как объекты управления
- •4.1.2 Обоснование подходов к управлению цепями ценности и цепями поставок 1
- •4.1.3 Последовательность использования компонентов управления цепями ценности с точки зрения потребителя
- •4.1.4 Алгоритмы формирования и функционирования цепей ценности2
- •4.2 Управление цепями ценности как вид управленческой деятельности
- •4.2.1 Основные предпосылки выполнения бизнес-процессов в цепях ценности
- •Индивидуальные Готовность качества к проведению изменений
- •Получение Использование
- •Текущие Радикальные
- •Методы конкуренции Ценовые Неценовые
- •Состояние рынка
- •Объект создания ценности Предприятие Цепь ценности
- •4.2.2 Управление отношениями с потребителем (Consumer relationship management)
- •4.2.3 Управление продуктом (Product management)
- •Технология
- •Продукт или услуга
- •Тип предприятия
- •Наличие способа удовлетворения потребностей
- •Наличие сведений о характере потребностей рынка
- •Вид контроля сегментов рынка
- •Место производства продукции и услуг
- •Конечный результат деятельности предприятия
- •Сфера деятельности предприятия
- •Объект специализации предприятия
- •Тип хозяйствующего субъекта
- •Количество хозяйствующих субъектов
- •4.2.4 Финансовый менеджмент (Financial management) в цепях ценности
- •4.2.5 Логистический менеджмент (Logistics management) в цепях ценности
Технология
Созданная Создаваемая
Созданные
СоздаваемыеПродукт или услуга
-
О пытное
производство
1 .1
Т ПП
1.2
2.1
О КР
2.2
НИР
Рисунок 4.20 – Содержание и последовательность реализации основных стадий подготовки производства
Анализ данных, представленных на рисунке 4.20, позволяет выявить основные варианты подготовки производства на различных предприятиях в зависимости от их потребностей, такие как:
1) 2.2 – 2.1 – 1.2 – 1.1;
2) 2.2 – 2.1 – 1.1;
3) 2.2 – 1.2 – 1.1;
4) 2.1 – 1.1;
5) 1.2 – 1.1.
2.1
6 ) 2.2 1.1;
1.2
Очевидно, что особенности проведения подготовки производства во многом определяются стратегией предприятия, которое может быть предприятием – лидером или преследователем. Возможные альтернативы поведения предприятия в зависимости от используемой им стратегии представлены на рисунке 4.21.
Выход
Продукт Технология Продукт +
Преследователь
ЛидерТип предприятия
-
Приобретение патента
Приобретение ноу-хау
Приобретение лицензии
ОКР
ТПП
НИР
Рисунок 4.21 – Возможные альтернативы поведения предприятия в зависимости от используемой им стратегии
Можно уточнить основные варианты подготовки производства на различных предприятиях. Для этого используем основные стадии подготовки производства – НИР, ОКР, ТПП, причем, если стадия проводится, то используется символ – 1, если нет, то – 0. Результаты анализа представлены в таблице 4.5.
Таблица 4.5 – Основные варианты подготовки производства на различных предприятиях в зависимости от их потребностей
НИР |
ОКР |
ТПП |
Характеристика ситуации |
0 |
0 |
0 |
Стабильность |
0 |
1 |
0 |
Модернизация |
0 |
0 |
1 |
Сокращение издержек производства |
0 |
1 |
1 |
Реконструкция |
1 |
0 |
0 |
Венчурный бизнес |
1 |
1 |
0 |
Обновление продукта (услуги) |
1 |
0 |
1 |
Обновление технологий |
1 |
1 |
1 |
Развитие |
Каждая стадия подготовки производства имеет свои особенности. Они могут быть выделены на основе использования соответствующих классификационных признаков.
На основе выделения классификационных признаков:
- наличие сведений о характере потребностей рынка (имеются, не имеются);
- наличие способа удовлетворения потребностей (известен, не известен),
можно выделить четыре вида научных исследований, дающих основу для проведения опытно-конструкторских работ (рисунок 4.22).
Данные, представленные на рисунке 4.22, являются приближенными, хотя в целом соответствуют современным тенденциям развития наукоемких