- •Методика построения и анализа группировки в общем виде.
- •Необходимые условия применения корреляционного анализа:
- •Управленческий анализ как функция управления
- •Направления и основные этапы управленческого анализа
- •Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •Информационное обеспечение управленческого анализа
- •Поэтому в первую очередь проведение управленческого анализа в организации зависит от системы используемой экономической информации.
- •Методика определения величины резервов
- •Способы определения величины резервов в экономическом анализе хозяйственной деятельности:
- •Пример 1
- •Пример 2
- •Пример 3
- •Способы детерминированного факторного анализа для определения величины резервов.
- •Пример 7
- •Пример 8
- •Пример 9
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ как метод обоснования управленческих решений
- •Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
- •Обоснование управленческого решения при выборе варианта системы машин и оборудования
- •Обоснование управленческого решения при выборе: собственное производство или закупка изделий со стороны
- •Обоснование управленческого решения при выборе варианта технологии производства
- •Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- •Обоснование управленческого решения для выбора варианта цены на новое изделие
- •Вопросы для самопроверки
- •Показатели уровня технологии и организации производства
- •Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота
- •Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
- •Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
- •Анализ издержек обращения
- •Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ
- •Факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ
- •Анализ себестоимости строительной продукции
- •Анализ условий хозяйствования, размеров и структуры сельскохозяйственных предприятий
- •Анализ уровня специализации и интенсификации производства
- •Анализ продукции растениеводства
- •Анализ производства продукции животноводства
- •Анализ использования земельных ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия агропромышленного комплекса основными средствами производства и эффективности их использования
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок
- •Соблюдение планового ритма перевозок на любом транспортном предприятии способствует выполнению плана, поэтому должно подвергаться постоянному оперативному анализу и контролю.
- •Анализ обеспечивающего производства (технической службы)
- •Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
- •Сведения о поступлении и использовании ресурсов изучают путем сравнения плановых и отчетных материальных балансов (табл. 9.1).
- •Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ операций с клиентами туристической фирмы
- •Анализ выбора туроператором собственной или арендованной площади, собственного или привлеченного транспорта для турпоездок
- •Анализ эффективности использования гостиничных площадей
- •Вопросы для самопроверки
Методика определения величины резервов
Количественное выражение величины резерва — это разность между возможным (прогнозным) уровнем изучаемого показателя и его фактической величиной на текущий момент времени:
.
Для того, чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным.
Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные ), способов их выявления ( явные или скрытые ) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный).
При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению.
Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных оргтехмероприятиях.
Способы определения величины резервов в экономическом анализе хозяйственной деятельности:
прямой счет;
сравнение;
детерминированный факторный анализ;
функционально-стоимостной анализ;
математическое программирование;
маржинальный анализ и др.
Способ прямого счета применяется для подсчета резервов экстенсивного характера при известной величине дополнительного привлечения или величины безусловных потерь ресурсов. Этим способом можно рассчитать резерв увеличения выхода продукции за счет использования дополнительного количества трудовых ресурсов, основных производственных фондов и т.д. Для этого дополнительное количество ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов по вине предприятия делится на их фактический расход на единицу продукции или умножается на фактическую ресурсоотдачу (материалоотдачу, фондоотдачу, производительность труда).
Например, обозначим возможность увеличения выпуска продукции — Р ↑ VВП, дополнительное количество ресурсов, которое привлечет предприятие — ДР, фактический расход ресурсов на единицу продукции — УРф , фактическая ресурсоотдача — РОф .
Тогда определение резерва увеличения выпуска продукции производится по следующей формуле:
или
.
Пример 1
Таблица 3.1
Исходные данные для определения резерва увеличения объема продукции
Показатель |
Значение показателя |
Расход материалов на единицу продукции фактический, кг |
12,5 |
Дополнительное количество материалов, которое планируется приобрести на следующий год, кг |
23000 |
Резерв увеличения выпуска продукции за счет дополнительного привлечения материалов, шт. |
1840 |
.
По результатам расчетов видно, что приобретение дополнительного количества материалов позволит предприятию увеличить выпуск продукции (резерв) на 1840 единиц.
Пример 2
Таблица 3.2
Исходные данные для определения резерва увеличения объема продукции
Показатель |
Значение показателя |
Количество единиц продукции, производимых одним сотрудником в год, шт. |
12500 |
Дополнительное число сотрудников, которое планируется привлечь на следующий год, чел. |
17 |
Резерв увеличения выпуска продукции за счет дополнительного привлечения сотрудников, шт. |
212500 |
.
По результатам расчетов видно, что создание дополнительных рабочих мест позволит предприятию увеличить выпуск продукции (резерв) на 212500 единиц.
Метод сравнения применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери ресурсов или их экономия определяются в сравнении с установленными нормами их расхода на анализируемом предприятии или достигнутым уровнем на передовых предприятиях.
Например, резерв увеличения производства продукции будет определяться умножением выявленного резерва уменьшения затрат ресурсов на единицу продукции (Р ↓ УР) на планируемый объем производства продукции (VВПплан ) и делением на планируемый расход ресурсов на единицу продукции с учетом выявленных резервов его снижения (УРплан ) или умножением на планируемый уровень ресурсоотдачи (РОплан ).
Снижению затрат ресурсов на предприятии будет способствовать внедрение достижений науки и передового опыта.
Таким образом, расчет резерва увеличения объема продукции будет рассчитываться следующим образом:
или
.