10. Иерархические уровни проектирования.

Объект проектирования - любой объект, но еще не существующий в реальности.

Процесс проектирования – мыслительная, творческая деятельность разработчика, базирующаяся на синтезе и анализе принимаемых решений и направленная на получение законченного изделия в виде КД, макета или образца, изготовленного с помощью современных информационных, программных и технических средств.

П роцесс проектирования можно представить в виде иерархии решений. Решение всегда будет завесить от целевой функции где a,b,c…n - параметры, которые необходимо учесть при проектировании электрической системы

Из рис. 2 видно, что необходимо решить Х, а для ее решения могут быть предложены варианты Y1, Y2, Y3 (на практике этих вариантов может быть n).

Каждому варианту соответствует несколько подпроблем.

Иногда, может оказаться, что не удается найти решение для какой-либо подпроблемы, тогда надо выбрать вариант наиболее приемлемый.

11. Стратегии проектирования

Стратегия проектирования - это определенная последовательность действий, выбираемая конструктором или группой проектировщиков с целью преобразования исходного технического задания в готовый проект. Решение о том, какие действия должны быть включены в стратегию проектирования, может быть принято с самого начала, или же можно менять стратегии в зависимости от результатов, полученных после выполнения предыдущих действий. Содержание каждого «действия проектировщика» определяется самим проектировщиком. Если взятый метод позволяет решить задачу проектирования, он называется стратегией.

Целесообразно классифицировать стратегии проектирования по двум показателям:

• степень заданности; • схема поиска. Заранее заданные (готовые) стратегии жестко зафиксированы заранее, подобно программам ЭВМ. Заранее заданные стратегии больше подходят для проектирования в знакомых ситуациях, чем для новаторской деятельности, т.е. для объединения или модернизации существующих конструкций, а не для изобретения новых изделий. Значительная доля работы по проектированию совершается по предсказуемой схеме. Если после получения результатов на одной из стадий приходится возвращаться к одному из предыдущих этапов, стратегия становится циклической (слева).

К огда действия проектировщика не зависят одно от другого, может иметь место разветв ленная стра- тегия(справа)

В нее могут входить параллельные этапы, очень выгодные в том отношении, что позволяют увели-чить количество специалистов, одновременно работающих над задачей, и конкурирующие этапы, которые позволяют в определенной степени видоизменять стратегию в соответствии с исходом предыдущих этапов.

Адаптивные стратегии (схема внизу) отличаются тем, что в них с самого начала определяется только первое действие.

Н адежным, но ограниченным вариантом адаптивного поиска является стратегия приращений (справа).

На ней основаны многие методы автоматической оптимизации. При поиске методом приращений имеется риск пропустить хорошие решения, когда приращения слишком велики, и не охватить всего поля поиска, когда они слишком малы. Случайный поиск, отличающийся абсолютным отсутствием плана, в некоторых случаях оказывается наилучшим методом. При выборе каждого этапа сознательно не учитываются исходы остальных этапов, что придает поиску предельно непредубежденный характер. Принцип случайного поиска используется в новаторском проектировании, когда неразумно пренебрегать ни одним из внесенных предложений, пока не будет собрана дополнительная информация.