Акт – это решение широкого круга государственных и общественных организаций
В теории управления содержание понятия "эффективность управления" выражается следующими утверждениями
- отношение затрат к результатам деятельности
относительная
характеристика результативности
деятельности конкретной управляющей
системы
отношение результатов деятельности к затратам
качественная
характеристика результатов деятельности
исполнителей
Выделяют следующие формы управленческих решений
- формы разработки и реализации
Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях
недостаточной и неполной информации
В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки не относятся решения
стратегические
коллегиальные
единоличные
консультативные
В деловой беседе принимают участие
- потенциальный исполнитель
- деловой партнёр
Руководитель
В современной системе управления решение управленческое понимается как
выбор наилучшей оптимальной альтернативы
система
явление, план мероприятий
Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие
Для успешной реализации принимаемых управленческих решений организация должна ИМЕТЬ МЕХАНИЗМ ИХ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
Деловая беседа как форма реализации управленческого решения включает следующие основные этапы
согласование целевых установок
учет предложений исполнителей
Для процесса выбора оптимального решения необходимы следующие условия
коллективное собрание
проблема, требующая выбора
человек или коллективный орган, принимающий решение
Для успешной реализации принимаемых управленческих решений организация должна
координировать множество взаимосвязанных управленческих решений
К основным характеристикам лица, принимающего решения можно отнести
- целеустремлённость, уверенность в себе
К конкретным функциям процесса разработки и реализации управленческих решений относят
- стратегическое планирование и коммуникации с внешней средой
К требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относятся
- законность
- своевременность
16. К категории управленческих решений, из перечисленных решений, относится
- глава государства принимает решение о роспуске кабинета министров
17. К управленческим решениям не предъявляются требования
- законность, своевременность
18. Когда компания может понести существенные потери, если уже разработанное решение будет отменено, а за незаконно реализованное решение на компанию может быть наложен штраф, то это
- правовая сущность управленческого решения
19. К общим функциям управленческого решения относятся
- планирование состава и содержания выбранных методов разработки и реализации будущего управленческого решения
- организация разработки и выполнения управленческого решения
20. К основным функциям управленческого решения относятся
- стратегическое планирование
21. Какой сущности управленческих решений не существует?
- биологическая
22. К достоинствам индивидуального ЛПР относятся
- более полное информационное обеспечение
- лучше воспринимается коллективом
23. К общим функциям разработки УР относятся
- планирование состава и содержания выбранных технологий и методов РУР
- прогнозирование использования конкретных технологий и методов РУР
24. Как явление УР – это
- план действий
- устное или письменное распоряжение
25. К формам реализации управленческого решения не относится
- предписание
26. К характеристикам управленческих решений можно отнести
реальность
достижимость
обоснованность
27. К формам разработки управленческих решений относят
СОГЛАШЕНИЕ
ИНСТРУКЦИЯ
28. Как процесс УР – это
разработка альтернатив, выбор лучшей из них
поиск, переработка и анализ информации
29. К формам разработки управленческого решения относятся
УКАЗ, ЗАКОН
30. К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится
ПРАВОМОЧНОСТЬ
31. К конкретным функциям управленческого решения относятся СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
32. Когда компания может понести существенные потери, если уже разработанное решение будет отменено, а за незаконно реализованное решение на компанию может быть наложен штраф, то это ПРАВОВАЯ СУЩНОСТЬ УР
33. Коллегиальное управленческое решение согласно теории менеджмента принимает – ГРУППА СПЕЦИАЛИСТОВ
34. К требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относятся
ЗАКОННОСТЬ
СВОЕВРЕМЕННОСТЬ
35. К управленческим решениям не предъявляются требования
структурность, функциональность
36. Лицо, принимающее решения – это
индивид или группа индивидов, которые производят выбор определённой альтернативы
37. Модель какого-либо процесса или явления - это решение, включающее набор определенных элементов и связей, который с заданной точностью воспроизводит реакции реального процесса или явления на входные воздействия.
38. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого – это СИСТЕМА
39. Необходимость принятия управленческого решения возникает при следующих условиях
наличие ЛПР
наличие альтернативных вариантов достижения цели
40. На качество управленческого решения в большей степени влияет
- процесс разработки и реализации УР
41. Началом интенсивного развития теории принятия управленческих решений можно считать
1960-е гг.
42. Необходимость принятия управленческого решения возникает при следующих условиях
- наличие ЛПР
наличие альтернативных вариантов достижения цели
43. Основными постоянными чертами ЛПР являются
- Целеустремлённость
- характеристика систем памяти
44. ОБЪЕКТ управленческого решения - система или операция
45. Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть
- принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления
46. Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления в менеджменте называется – управленческое решение
47. Общее число сущностей управленческих решений равно 3
48. Одной из систем принятия управленческих решений является
техническая система
49. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ Сущность УР, которая состоит в том, что для его разработки и реализации должны быть привлечены соответствующие ресурсы и необходимые работники организации – называется
50. Объединенная группа людей, координирующих свою деятельность для достижения определенных целей – это ОРГАНИЗАЦИЯ
51. Организационная сущность управленческих решений заключается в
решение, принимаемое коллегиальным органом или группой лиц, по вопросам, требующим совместного обсуждения ПРОТОКОЛ
решение, представляющее набор предлагаемых для исполнения устоявшихся норм поведения и деятельности определенных групп работников ПРАВИЛА
решение коммерческого характера о выполнении совместной деятельности с указанием взаимных прав и обязательств КОНТРАКТ
52. План - как форма разработки может быть реализован с помощью соответствующих форм реализации
ОТЧЁТ
ЗАСЕДАНИЕ
ДЕЛОВАЯ ИГРА
53. Положение - это решение, представляющее собой набор
ЗАКОНОВ
ИНСТРУКЦИЙ
54. Предварительно обдуманный выбор из нескольких возможных вариантов, которые направлены на достижение одной или нескольких целей – это
УР
55. Под множеством относительно устойчивых черт, которыми обладают ЛПР и которые играют роль при решении любых типов задач – это
- постоянные черты ЛПР
56. При каком подходе, управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий, направленных на достижение поставленных целей с помощью других
- процессный подход
57. Процесс принятия управленческих решений включает в себя
- проблемы, цели, альтернативы и решения
58. План - как форма разработки может быть реализован с помощью соответствующих форм реализации
-отчёт
- заседание
- предписание
59. При каком подходе, управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий, направленных на достижение поставленных целей с помощью других
- при процессном
60. Решение должно разрабатываться и приниматься с учётом
- объективных возможностей
- потенциала организации
61. Решение может быть направлено на
- реализацию поставленных целей
62. Решение характеризуется несколькими признаками
- наличие цели
- альтернативность
63. Распоряжение - как форма разработки может быть реализовано с помощью соответствующих форм реализации
- принуждение
- предписание
64. Руководитель – это специалист, наделённый должностными обязанностями
65. Решение двух и более сторон об установлении, изменении и прекращении правоотношений это – ДОГОВОР
66. Решения в узком смысле слова – это выбор альтернативы, определённого варианта действий для достижения цели
67. Решение руководителя, главным образом коллегиального органа государственного или муниципального управления, принимаемое в целях разрешения оперативных вопросов – это РАСПОРЯЖЕНИЕ
68. Результат проделанной работы по воплощению в жизнь управленческого решения – это ОТЧЁТ
69. Сущность УР, которая проявляется в том, что на этапах принятия и реализации УР требуются материальные, временные и иные затраты – называется ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
70. СОЦИАЛЬНАЯ сущность УР проявляется в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации УР, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами.
71. СОЦИАЛЬНАЯ сущность УР заключается в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников.