- •1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- •2. Менеджмент як особлива професійна діяльність
- •3. Школи управління
- •4. Школа наукового управління
- •5. Класична школа управління
- •6. Поведінкова школа управління.
- •7.Процессний,системный и ситуационный подходы к управлению.
- •8.Загальні характеристики організації.
- •9.Организация как система.
- •10.Внутрішнє середовище організації.
- •11. Зовнишне серед орган-и.
- •12.Неформал орган.
- •13. Орган комуник.
- •14.Принятие управл решений
- •15.Планиров как функция менеджмента
- •16. Стратегічне управління
- •17.Аналіз зовнішнього середовища організації
- •18. Аналіз внутрішнього середовища організації
- •19. Вибір стратегії
- •21. Мотивація
- •22. Змістовні теорії мотивації.
- •23.Процесуальні теорії мотивації.
- •24. Контроль: сутність та зміст
- •25.Процес контролю
- •26. «Лидерство»
- •27. Стили руководства
- •28.Становление менеджмента как науки.
- •31. Организация как функция управления
- •32. Функции менеджмента
- •33. Визначення місії та цілей організації як етапи стратегічного планування
- •34. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- •3 5. Лінійна структура управління
- •36. Функциональная структура управления и ее характеристика.
- •37. Матричная структура управления и ее характеристика.
- •38.Дивизионная структура управления и ее характеристика.
- •39.Сущность мотивации как функции управления.
- •40.Сущность двухфакторная модели мотивации ф. Герцберга.
- •41. Мотивация за пирамидой потребностей а.Маслоу
- •42. Теория потребностей высших д.МакКлеланда
- •43.Особенности мотивационного процесса по теории в.Врума
- •44. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера
- •45. Природа решений и их классификация
- •46. Методы обоснования решений, кот. Используются в управлении
- •47. Власть
- •48. Влияние
- •49. Власть и влияние
- •50. Сутність ефективності управління
- •52. Управлінський цикл в менеджменті
- •53. Организация как функция менеджмента
- •1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- •2. Менеджмент як особлива професійна діяльність
- •1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- •2. Менеджмент як особлива професійна діяльність
19. Вибір стратегії
Реалізація стратегії забезпечується використанням тактики, політики, процедури і правил. Перед керівництвом підприємства стоять 4 основні стратегічні альтернативи.Це обмежений ріст, ріст, скорочення, а так само комбінація цих трьох стратегій. Нерідко відзначають, що більшість підприємств реалізують стратегію обмеженого росту. Це омана. Успішно діючі в умовах ринку підприємства використовують комбінацію стратегій по окремих групах товарів і послуг і реалізують стратегію росту. Інші підприємства поступово, а найчастіше й дуже швидко припиняють своє існування. Критерії стратегічного вибору - це чітко окреслені переважно об'єктивні параметри, яким має відповідати стратегія, що приймається. До критеріїв відбору стратегії можна віднести: Відповідність стратегії місії і цілям підприємства. Це найголовніший критерій; Відповідність стратегії можливостям і загрозам зовнішнього середовища; Відповідність стратегії внутрішнім можливостям підприємства, його сильним і слабким сторонам. Загальна реалістичність виконання стратегії чи можна її виконати: а) наявність необхідних ресурсів; б) сумісність з внутрішньою організацією і культурою; в) допустимість можливих наслідків тощо.
20.Реалізація та оцінка стратегії .Разработанная стратегия должна быть реализована, для этого на предприятии необходимо создать механизм реализации стратегических планов. Создание механизма реализации стратегии охватывает след. круг осн. вопросов: совершенствование орг.-ных структур управления в направлении ориентации на решение стратегических целей.;управление по целям;разработка бюджетов; разработка согласующихся со стратегиями тактических планов пр.-ия.Критерии оценки стратегии могут быть сгруппированы след.образом:последовательность. Стратегия не должна представлять взаимно непоследовательные цели и политику.-согласованность/пригодность. Стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящем в ней критическим изменениям. –осуществимость. Стратегия не должна ни переоценивать доступные ресерсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем. –приемлемость. Стратегия должна соответствовать ожиданиям конкректных учасников компании. –перимущество. Статегия должна обеспечивать создания и/или поддержания конкурентного проеимущества в избранной области.
21. Мотивація
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.Современный менеджмент выделяет содержательные и процессуальные теории мотивации.Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений, называемых потребностями, которые заставляют людей действовать.Процессуальные теории мотивации основываются на том как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Простейшая модель мотивации через потребности, выглядит так: потребности => побуждение =>-поведение => цель => результат.Потребность-это психологическое или физиологическое ощущение нехватки чего-либо.Потребности человека делятся на: первичные и вторичные.Первичные потребности являются физиологическими, природженнимы и генетически обусловленными (еда, одежда). Вторичные потребности являются психологическими и обычно осознаются с опытом (уважение).
Когда возникает необходимость, она вызывает направленность, т.е. побуждение к достижению цели. Цель, человек считает средством удовлетворения потребности. Степень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на дальнейшее поведение человека. Люди стремятся повторить тот тип поведения, который обеспечил им полное удовлетворение и избегать того типа поведения, которое связано у них с неполным удовлетворением.Вознаграждение - это все, что человек считает важным для себя. Вознаграждение бывает внутреннее и внешнее.