- •1. Корпорация: понятие, отличит. Признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями.
- •2. Интегрированные корпоративные структуры (икс), их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования.
- •3. Структура и функции корпоративного центра
- •4. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении).
- •5. Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы и виды альянсов.
- •6. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления.
- •7. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур.
- •8. Оценка результатов деятельности корпоративных структур. Сбалансированная система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия и возможности использования.
- •9. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью.
- •10. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
«СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР»
1. Корпорация: понятие, отличит. Признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями.
Первыми круглыми корпоративными образованиями стали индийские в 16-17 веках. Предприятие=фирма=компания=организация. Компания ближе всего подходит к понятию «корпорации». Корпорация является частью корпоративной структуры. Корпорация является и юридической, и правовой системой. В англо-саксонской системе права корпорация включает несколько обязательных критериев:
1.явл.юридическим лицом.
2.существует ограниченная ответственность владельцев (акционеров).
3.бессрочность существования
4. свободная передача акций: покупка, дарение, наследование по закону, по завещанию, в виде уступки и залога.
5.централизованное управление корпорацией. Корпорация управляется совладельцами (акционерами как юр.лицом. Ген. Директором или президентом, представителем Совета Директоров – должностные лица. Независимы член Совета директоров – выше топ-менеджера, но не имеет ни одной акции).
6. наличие устава.
7. наличие собственности на акции.
Классификации корпораций.
В США:
1. а) публичные корп.(гос. муниципальные органы):акции доступны неограниченному числу инвесторов. Они контролируются комиссией по ценным бумагам и биржам ( у нас- Федеральная Служба по Финансовым Рынкам).
б) закрытые корп.: акции принадлежат ограниченному кругу владельцев, владельцев менее 50 человек.
2.а) полупубличные (квазегосударственные) корп.: создаются за счет средств налогоплательщиков.
б) классические предпринимательские корпорации.
в) непредпринимательские корпорации (non-profit corp.).
3.а) государственные корп.
б) полугосударственные корп.
в) частные корп.
В Великобритании:
ООО не признаются юридич. лицом, но есть прецедентное право – судебные органы в конкретных случаях признаются юр. лицом.
Континентальное право.
Корпорация – коллективное образование, основанное на добровольных взносах и признается юридическим лицом. Под корпоративной структурой понимается как ОАО, так и ООО. Гос.органы, занимающиеся управленческой деятельностью, в понятие корпорации не включаются. Страны с континентальным правом - Германия, Италия, Франция, Нидерланды.
В России.
В ГКРФ нет понятия «корпорация». Корпоративные структуры развиваются и увеличиваются. К корп. структурам относятся: АО, холдинги, концерны (Газпром), консорциумы, стратегические альянсы. Сейчас закона о ФПГ не существует юридически, но они существуют фактически.
Преимущества корпорации:
1.возможности для мобилизации капиталов
2.технологические преимущества
3.успешнее осуществляется перемещение капитала
4.относительно большая стабильность, долговечность.
Недостатки корпорации:
1. орг. трудности при создании, законодательные барьеры.
2.жесткий контроль и правовое регулирование со стороны государства (ФСФР).
3.сосредоточение реальной власти у учредителей, а часто и топ-менеджмента, возникает агентская проблема (т.е. каким образом принципал может побудить агента (менеджеры) действовать в своих интересах, поскольку топ-менеджер предпочитает на первое место ставить свои интересы).
4.значительное налоговое бремя.
5.дополнительное повышенное требование к раскрытию информации, прозрачности.
6.возможность потери контроля.
7.корпорат. структура менее гибкая при принятии стратегических упр. решений.