- •1 Правовые формы.
- •6. Типы производства
- •2. Показатели эффективности деятельности предприятия
- •8. Размещение предприятий пищевой промышленности
- •9. Функции менеджмента.
- •10. Виды менеджмента и их взаимосвязь
- •11. Понятие организации
- •12. Организ труда руководителя .
- •13 .Внутренняя среда организации
- •14. Внешняя среда организации
- •15. Коммуникации в управлении
- •17. Миссия и цели организации
- •18. Стратегич альтернативы в планир-ии и
- •20. Классификация полномочий
- •19. Управленческие изменения в организации
- •21. Эффективное распределение полномочий
- •22. Организационная структура управления.
- •23 Методология управления перс организации
- •24. Оценка эффективности управления
- •26.Принципы организации произв проц и их хар
- •27. Методы организации основного производства
- •28. Организация заработной платы
- •29. Налоги в условиях рыночной экономики
- •31. Система критериев для оц неплатежеспособности
- •30. Финансы пп, функц-х на комм началах.
- •32 Методы оценки инв проектов.
- •33. Основные методы финн анализа
- •34. Основные методы и приемы экон. Анализа
- •35.Организация управления персоналом.
- •36.Маркетинговые исследования рынка
- •37. Товар и товарная политика
- •39.Позиционирование товара в сегменте рынка
- •41.Коммуникация в системе маркетинга
- •40.Сбытовая политика фирмы
- •42.Ценовая политика фирмы
- •43.Сущность и задачи бухучета
- •44. Сущность финансов. Фин система рф
- •45. Бюджет: доходы и расходы
- •46. Содержание и методы экспортно-импортых операций
- •47. Экономические категории качества
- •48. Понятие качества и подходы к управлению качеством
- •51. Производственная структура предприятия
- •53. Факторный анализ себестоимости продукции промыш пп
- •54. Производственный цикл и его состав
- •58. Система ппр оборудования
- •59. Планирование производства и сбыта прод
- •62. План производительности труда
- •63. Цели и зад разработки бизнес-планов
- •64. Состав разделов бп
- •66. Расчет норм труда
- •7.Структура апк, функции, взаимосвязи и
28. Организация заработной платы
Наиболее распространены на предприятиях различных форм собственности две формы оплаты труда: сдельная – оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная – оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом.
Условия применения сдельной оплаты труда:
возможность точн учета объемов выполн работ;
наличие колич показат работы;
возможность технич нормир труда;
возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку;
Условия применения повременной оплаты труда:
отсутствие возможности увелич вып продукции;
производств процесс строго регламентирован;
функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;
функционирование поточных и конвейерных типов производства заданным ритмом;
рост выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.
При прямой сдельной системе, простой сдельной, труд оплач по расценкам за ед произвед прод.
При сдельно–премиальной рабочий получ оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию.
При косвенно– сдельной размер з\п рабочего ставится в прямую зависимость от результ труда обслуживаемых им рабочих - сдельщиков. Эта система для вспомогательных рабочих
При аккордно–сдельной расценка устанавливается на весь объем работы рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ
При сдельно–прогрессивной рабочего оплач по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам.
Широко распространена подрядная форма оплаты труда. Суть заключении договора, по которому одна сторона обязуется выполнить определенную работу и берет подряд, а другая сторона, т.е. заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания. заработок кажд работника поставлен в зависимость от конечн результат работы бригады.
Бестарифная система заработная плата всех работников представляет собой долю каждого работающего в фонде оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда используется в условиях рыночной экономики, важнейший показатель которой по каждому предприятию является объем реализованной продукции и услуг. Эта система использ для управл перс вспомогат рабочих, для работников с повременной оплатой труда.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система. начисление з\п осуществляется в полном соответствии с условиями контракта, в котором оговариваются: условия труда, права и обязанности, режим работы и уровень оплаты труда, конкретное задание,
При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако в силу того, что труд может быть простым и сложным, низко - и высококвалифицированным, необходима дифференциация оплаты труда, которая осуществляется с помощью тарифных систем.
Тарифная система – это совокупность нормативов, при помощи которых осущ дифференциация и регулирование уровня з\п различных групп и категорий работников в зависимости от его сложности. тарифно - квалификационные справочники.
Система тарифов опл труда позволяет обеспечить:
а) н\х единство в оплате труда, реализацию принципов равной оплаты за равный труд;
б) дифференц осн части з\п в соответствии с различиями в сложности, квалиф работников;
в) неуклонный рост з\п на основе роста производительности труда.
При помощи тарифной системы происходит отраслевое и территор регулир заработной платы.
Повременная оплата труда распространяется на все категории работающих. Повременная оплата состоит в том, что оплачивается за единицу времени в соответствии с тарифной ставкой. Основным документом при расчете заработка рабочего - повременщика является табель учета рабочего времени.
При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки.
Сдельная расценка определяется путем деления часовой(дневной)тарифн ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Она может быть определена также путем умножения часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.