- •1 Правовые формы.
- •6. Типы производства
- •2. Показатели эффективности деятельности предприятия
- •8. Размещение предприятий пищевой промышленности
- •9. Функции менеджмента.
- •10. Виды менеджмента и их взаимосвязь
- •11. Понятие организации
- •12. Организ труда руководителя .
- •13 .Внутренняя среда организации
- •14. Внешняя среда организации
- •15. Коммуникации в управлении
- •17. Миссия и цели организации
- •18. Стратегич альтернативы в планир-ии и
- •20. Классификация полномочий
- •19. Управленческие изменения в организации
- •21. Эффективное распределение полномочий
- •22. Организационная структура управления.
- •23 Методология управления перс организации
- •24. Оценка эффективности управления
- •26.Принципы организации произв проц и их хар
- •27. Методы организации основного производства
- •28. Организация заработной платы
- •29. Налоги в условиях рыночной экономики
- •31. Система критериев для оц неплатежеспособности
- •30. Финансы пп, функц-х на комм началах.
- •32 Методы оценки инв проектов.
- •33. Основные методы финн анализа
- •34. Основные методы и приемы экон. Анализа
- •35.Организация управления персоналом.
- •36.Маркетинговые исследования рынка
- •37. Товар и товарная политика
- •39.Позиционирование товара в сегменте рынка
- •41.Коммуникация в системе маркетинга
- •40.Сбытовая политика фирмы
- •42.Ценовая политика фирмы
- •43.Сущность и задачи бухучета
- •44. Сущность финансов. Фин система рф
- •45. Бюджет: доходы и расходы
- •46. Содержание и методы экспортно-импортых операций
- •47. Экономические категории качества
- •48. Понятие качества и подходы к управлению качеством
- •51. Производственная структура предприятия
- •53. Факторный анализ себестоимости продукции промыш пп
- •54. Производственный цикл и его состав
- •58. Система ппр оборудования
- •59. Планирование производства и сбыта прод
- •62. План производительности труда
- •63. Цели и зад разработки бизнес-планов
- •64. Состав разделов бп
- •66. Расчет норм труда
- •7.Структура апк, функции, взаимосвязи и
51. Производственная структура предприятия
Произв структура – форма организации произв процесса: количество, состав и размещение произв подразделений и характер произв связей между ними. К произв подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы.
рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изгот прод или обслуж проц произв-ва, используя при этом оборудование и техническую оснастку.
Осн структурной произв ед пп явл цех – административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть общего произв процесса. На пп цехи подраздел: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
В основных цехах- операции по изгот прод, предназначенной для реализации. Основные цехи обычно делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
Вспомогате: инструментальн, рем-й, энергетич, транспортный.
Побочные цехи: утилизации и перераб отходов.
Подсобные- тара для упаковки прод, инструкции по ее использованию.
Помимо этих цехов имеются цехи, службы и отделы, обслуж-е непромышл хоз-ва- жил-кому, культурно-бытовые отделы.
Определенное место в структуре заводов занимают складское хозяйство, очистные сооружения и коммуникации
Особую роль в производственной структуре предприятия играют конструкторские и технологические подразделения, лаборатории и НИИ.
В состав цехов входят производственные участки представляющие собой совокупность рабочих мест, где коллектив рабочих выполняет либо опред этап произв проц, либо часть вып-й цехом прод.
Произв участки - основные и вспомогательные.
Важные показатели, хар-е произв структуру пп- это число цехов, участков, а внутри них рабочих мест, и других подразделений и их удельное значение в производстве.
В зав-ти от формы специализации произв подразделения организуются по типам произв структуры: технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).
Каждый вид хар-ся признаками: характером построения цехов и участков, то есть их специализацией; характером расположения оборудования; характером транспортных потоков.
Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность.
Предметный тип– самый прогрессивный. его применение в чистом виде возможно лишь в крупносерийном и массовом производстве. позволяет расположить оборудование по ходу технологического процесса. Расстановка оборуд по ходу выполнения технологич операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. Возникают благоприятные предпосылки для организации поточных и автоматических линий, более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнение узкого круга операций.
Смешанная структура хар-ся наличием на одном и том же пп основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Обычно заготовительные цехи организуются по технологическому принципу.
52 Специализ-я произв-ва.
Специал-это одно из первых исторический проявлений общественного разделении груда. Пп могут специализ на изготовлении ГП и на выполнении отдельных технолог, процессов.Сущ.предметная. подетальная и технолог.
Предметная - проявляется в сосредоточении в отдельных отраслях и на Пп произв опред. гот изделий.
Подетальная - обособление Пп, цехов, участков для произв-ва деталей, узлов или п./ф. для др. Пп, выпуск ГП. Технологическая – обособление в самостоятельные произв однотипных стадей технологического процесса.
Формы специал-ии промыш. произв-ва проявляются как отраслевая, внутриотраслевая, межотраслевая специал-я, а также как внутризаводская.
Отраслевая - предметная специал Пп отрасли по вып. однородной ГП, специализ Пп данного вида имеют специальную мат.-технич базу, особые условия произв-ва, обладают кадрами специфических профессий и используют определенные специфические виды сырья.
Внутриотраслевая – проявл-ся в 2 разновидностях по степени детализации или по степени специализации произв-в: подотрасли одной отрасли, заводская спец-я -это метод произв-ва узкой однородной группы изд-лий на отд-х Пп. Межотраслевая - воплощает в себе подетальную и технолог-кую форму специальностей и означает образование отдельных П-й, вып-их прод-ю межотраслевого значения.
Преимущества специализ произв.
1.Спец-я позволяет эфф внедрять высоко-производ оборудование, автоматизированное произв-во, предназначенное для изгот. только данной прод. Ведет к расту произв-ти труда.
2.Специал-ные Пп имеют более высокие показ-ли эфф использ производс потенциала
3.Продукция на спеииализ-х П-ях более выс. Кач-ва и лучших технико-эк. и потребит. параметров.
4.Спец-я способствует приобретением персоналом произв-го опыта и проф навыков для изгот данной продукции, что ведет к росту производ-ти
5.На специал. Пп меньше расходуется всех мат. и топливно-энергетических ресурсов. Специал-я приводит к снижению с\с, росту конкур-сти и следствии наращивания объема произ-ва ведет к росту прибыли.
Продукт диверсиф -расширение фирмой ассорт вып. прод, смежных, отдал-х технолог-ких отраслей промыш-ти.
Цель: некая подстраховка от конъюнктурных колебаний спроса на отдельные виды продукции фирм. Для оценки степени диверсификации нужно учитывать не только число прод.линий, но и долю продаж данной линии.
Процесс диверсиф в промыш. странах происходил путем слияния и поглощения фирм. Наблюд. 3 основ. типа слияний или поглощения -горизон. приобретение, в этом случае все фирмы участники действуют на совпадающем рынке,
2тип - «родственное» приобретение, сливающиеся фирмы работают на одном рынке, но на разных субрынке
3тип - «конгламеративное слияние или приобретение», приобретающ фирма не имеет опыта раб на рынке фирмы.
Диверсификация произ-ва противоположно специализ-ции и имеет отрицат.последствия: - распыления инвестиций, - распыление инновационного эффекта( на разработки, переброска кадров и т.п.) и др.