4.3 Подготовка строительной организации к строительству объектов. Проект Организации Работ.

В состав этой стадии входят решение следующих задач:

1)Разработка проектов производственной прогр-ы.

2)Разработка документации по организации работ.

3)Разраб. годового произв.-эконом.плана (для госпредпр-й).

4)Разраб.оперативно-произв.-эконом. планов ежеквартально (для госпредпр-й).

5)Разраб.системы операт.-диспетчер-о управл-я произв-а.

ПОР – организации любого уровня представляющие собой комплекс ОргТехДокум. необходимой для обеспечения возможности непрерывного и своевременного строительства и ввода в эксплуатацию объектов в договорные сроки с надлежащим качеством при минимимум затрат и рациональном использовании ресурсов.

ПОР по сравнению с ПОС и ППР явл-ся наиб. сложным и систем-ным из Орган.-Технолог.Док-и. (ОТД), явл-ся слож-м из-за больш-го кол-ва объектов орг-ии и разной стадии начала строит-ва к началу года. ПОР разраб. подрядч-м на свою пограмму (группой ПОР, ПТО, гл. инжен., гл. технолог., гл. инжен.) с др. орган-ми не соглас-т.

Модель производственной программы

Рисунок

Ввиду таких сложностей такая документация разрабатывается редко!

В состав ПОР согласно СНиП 3.01.01.-85* входит:

-сводный календарный план строительства объектов

-сводная ведомость поставки технолог-х комплектов, матер-в, деталей, конструк-й и оборуд-е на объекты программы.

По опыту проектир-я и строит-ва также разраб-т:

-график движ-я строит.бригад по объектам программы,

-график движ-я строит. машин и механизмов,

-график распределения объемов работ по объектам и исп-ям

-График финансирования строительства

-Пояснительная записка с обоснованием и расчетом

Дополняют ситуционным планом; стройгнплан не разрабатывается. Основным док-м явл-ся сводный календ-й план, который приводится виде линейного, циклограммы или сетевого графика.

Документация разрабатывается подрядной организацией на свою программу или разработка по договору или передается по договору. Этим занимается ПТО – производ. техн. отдел,гл. инженер, гл. технолог, группа ПОР.

4.1 Этапы и участники инвестиционного процесса Единая система псп

Инвестиционный процесс охват. все стадии и этапы строит. любого объекта от замысла и обоснов. инвистиц. до полной окупаемости затрат. Укрупненно выделют 4-е стадии:

1)предпроектная;2)разраб-а проектно-системной документации

3)разработка организационно-технической документации и производство СМР;

4)освоение проектной мощности и окуп-ть затрат на стр-во.

Рисунок

T^н можно рекомендовать по СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности в строительстве и заделы в стр-тве …», кроме жилых образований.

T^ок=1/E^н – срок окупаемости, лет.

нормативная коэффициент эффективности

Рисунок

Из всех указанных стадий можно определить нормативную продол-ть только для периода произ-ва СМР. Основ-и уч-ками инвестиционного процесса является: заказчик-застройщик, генпроектировщик, специализир. проектные и изыскательские орг-ции, генподрядчик, субподрядные орг-ции, поставщики матер-х и энерг-х ресурсов, трансп. орг-ции, госнадзор (лиценз. центр).

По Арх.обл. по данным лицензионного центра по строительству имеют разрешение на работы в строительстве ≈1,5 тыс. организаций и предприятий.

Для координации деятельности больш-ва числа уч-ков стр-ва с учетом важнейшей подготовки произ-ва разработана и fункционирует ЕСПСП. Впервые рук-во ЕСПСП разработало в 1979г.

В посл-и основ-е полож-я по ЕСПСП сведены в СНиП 3.01.01-85*(1991) с изм. в 1995.

С 1 янв . 2005г введен в действие СНиП 3.01.2004 «Организация строительства», в котором подготовка к стр.-ву выделен в отдельный раздел.

Согласно этим нормам ЕСПСП включает 4-е стадии:

1)общая оргниз-о -технич-я подготовка.

2)подгот-ка строит. орган-ии и объектов строит-но-произв-ой программы.

3)подгот-ка к строит-ву объекта

4)пдгот-ка к строит-ву.

2-я стадия искл-на.Все стадии подгот-и взаимосв-ы и ни одна не может выполняться изолированно, от других, передача информ-и об объекте и его решениях, орган-но-технолог-е решения.

Основные требования ЕСПСП:

1.планомер-ть 2.квалифицированность 3.опережение подг-ки