МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
«Забайкальский Государственный Университет»
(ЗабГУ)
Институт переподготовки и повышения квалификации
Кафедра АУ,ФиК
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
(72 часа, контрольная работа, экзамен)
Краткое содержание курса
Общие понятия реструктуризации. Законодательная и методологическая база реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация. Потребности и возможности процедуры реструктуризации.
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации. Определение и расчет денежного потока; модель дисконтированного денежного потока и стоимость компании; управление денежным потоком.
Создание стоимости компании. Применение внутренней стратегии создания стоимости. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
Реструктуризация кредиторской задолженности. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.
Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности.
Контрольная работа
Варианты контрольной работы выбираются по последней цифре в зачетной книжке.
Вариант 1
1. Особенности реструктуризации в процедурах внешнего управления и конкурсного производства.
2. Реструктуризация кредиторской задолженности. Содержание и методика разработки проекта реструктуризации кредиторской задолженности. Оценка эффективности реструктуризации кредиторской задолженности.
3. Практическая часть.
Вариант 2
1. Особенности реструктуризации в процедурах наблюдение и финансовое оздоровление.
2. Изменение организационно-правовой формы и структуры собственности при реструктуризации предприятий. Добровольная, принудительная и вынужденная реорганизация.
3. Практическая часть.
Вариант 3
1. Типы и методы описания структуры предприятий в целом, их организационной структуры и структуры бизнес-процессов.
2. Реструктуризация материальных активов. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов реструктуризации материальных активов.
3. Практическая часть.
Вариант 4
1. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.
2. Текущая реструктуризация. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов текущей реструктуризации.
3. Практическая часть.
Вариант 5
1. Организация проведения реструктуризации. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации и методы управления, используемые при его реализации.
2. Условия применения, основные направления реструктуризации в области преобразования организационной стратегии роста и сокращения бизнеса. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке данных проектов реструктуризации.
3. Практическая часть.
Вариант 6
Методики инжиниринга и реинжиниринга бизнес – процессов.
Финансовая реструктуризация. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов финансовой реструктуризации.
3. Практическая часть.
Вариант 7
1. Содержание и основные направления внутренней и внешней стратегии создания стоимости компании.
2. Современные подходы к реструктуризации управления компании. Содержание и структура организационных проектов реструктуризации системы управления компании.
3. Практическая часть.
Вариант 8
1. Содержание и соотношение понятий: реформирование, реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов.
2. Типовая программа реструктуризации. Современные версии программы реструктуризации. Требования к их содержанию. Оценка предстоящего реструктурирования.
3. Практическая часть.
Вариант 9
1. Потребности, возможности и критерии оценки эффективности реструктуризации. Показатели инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятий и методы их оценки.
2. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов реструктуризации структуры и системы управления.
3. Практическая часть.
Вариант 10
1. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации. Выбор и обоснование вариантов и стратегий реструктуризации с использованием показателей стоимости бизнеса. Особенности расчета стоимости бизнеса и стоимостного разрыва в процессах реструктуризации.
2. Инвестиционная реструктуризация. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов инвестиционной реструктуризации.
3. Практическая часть.
В практической части необходимо привести пример (краткое описание – до двух страниц) реструктуризации какого-либо предприятия (известного Вам или из литературных источников) и ответить на следующие вопросы:
1. В чем состоят сильные и слабые стороны данного предприятия? Определите фазу жизненного цикла предприятия и оцените уровень согласованности ее с основными определяющими структуру предприятия параметрами (миссия, цель, стратегия).
2. Оцените эффективность проведенных мероприятий по реструктуризации. Какие шаги были самыми эффективными? В чем причины успеха (неудачи) реструктуризации?
3. С чего бы Вы, будучи консультантом, начали работу с данным предприятием?
4. Какую стратегию развития можно порекомендовать руководству данного предприятия?
5. Какие угрозы существуют на пути реализации Вашего плана развития предприятия; какие меры можно предпринять, чтобы их избежать?
Контрольная работа выполняется индивидуально и оформляется в соответствии с требованиями по оформлению курсовых и контрольных работ. Контрольные работы, не удовлетворяющие данным требованиям, не принимаются и не рецензируются.