- •4. Нетрадиционные системы оплаты труда
- •Бонусная система оплаты труда.
- •Система оплаты труда на комиссионной основе.
- •Система оплаты труда с групповым премированием
- •Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию.
- •Комбинированные системы оплаты труда.
- •5. Бестарифная система оплаты труда
- •6. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда
- •7. Выбор оптимальной системы оплаты труда
- •Тема 8. Структура заработной платы
- •1. Сущность и функции заработной платы
- •2. Заработная плата в условиях рынка: сущность, функции, принципы организации
- •3. Формирование фонда заработной платы
- •1. Метод прямого счета:
- •2. Нормативный метод расчета:
- •4. Структура дохода работника предприятия
- •1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.
- •2. Доплаты:
- •5. Услуги предприятия работникам (социальные выплаты).
- •6. Дивиденды по акциям предприятия.
- •3. Виды надбавок и доплат
- •2. Доплаты и надбавки, которые применяются в определенных сферах труда.
- •5. Экономическая сущность надбавок и доплат
- •Виды надбавок и доплат
- •Если размер надбавки или доплаты установлен законодательно, его можно изменять только в сторону увеличения.
- •6. Расчет удержаний из заработной платы
- •6. Затраты предприятия на социальные нужды.
- •Тема 9. Системы поощрения и премирования на предприятиях сферы обслуживания
- •1. Поощрение за труд. Понятие, виды и основания.
- •2. Сущность и основные виды поощрительных систем
- •3. Разработка системы премирования на предприятии
- •4. Организация премирования на предприятии
- •5. Виды премирования. Порядок начисления премий.
- •5. Премиальное положение. Особенности премирования
4. Нетрадиционные системы оплаты труда
Как уже было сказано, все системы оплаты труда основаны либо на повременной, либо на сдельной системе. Однако у каждой из систем есть свои особенности. Рассмотрим их.
Бонусная система оплаты труда.
Эта система оплаты труда схожа с повременно-премиальной.
Заработная плата при бонусной системе состоит из двух частей:
оклада
премии.
Однако размер премии (в процентах) для каждого работника должен быть четко определен. Он зависит от выручки, полученной непосредственно работником, общих доходов или прибыли организации.
Бонусная система оплаты труда применяется, например, для работников торговли или сферы услуг. Иначе говоря, для тех, от чьей работы напрямую зависят доходы или прибыль организации.
Система оплаты труда на комиссионной основе.
Зарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации.
Такая система оплаты труда может быть применена, например, для работников, занимающихся развозной или разносной торговлей, когда отработанное время нельзя проверить.
Для подстраховки при системе оплаты труда на комиссионной основе иногда применяются так называемые минимальные оклады. Их получат работники, зарплата которых, рассчитанная с помощью установленного процента, будет меньше минимального оклада.
Система оплаты труда с групповым премированием
Заработная плата работников состоит из двух частей:
оклада
премии.
Оклад определяется для каждого работника в соответствии с трудовым договором.
Премия назначается коллективно. Устанавливается общая сумма премий либо для отдела, либо для группы сотрудников, занятых в одном проекте. Далее определяется доля занятости каждого сотрудника в этом проекте. После этого рассчитываются уже непосредственно суммы премий всем участникам проекта.
Фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участия и умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которого рассчитывается.
Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию.
Данная система оплаты труда сходна с повременно-премиальной. Премии начисляются за полученные навыки или знания. То есть чем выше квалификация или степень образования работника, тем большую премию он получит. Разумеется, последнее утверждение верно, если образование и квалификация специалиста соответствуют занимаемой должности и характеру работы.
Комбинированные системы оплаты труда.
Организация может разработать систему оплаты труда самостоятельно. Для этого не обязательно изобретать что-то принципиально новое. Достаточно комбинировать уже имеющиеся системы оплаты труда так, как это удобно и выгодно организации.
Например, оклад работника может быть начислен в соответствии с повременной системой оплаты труда, а для определения суммы премии использованы сдельно-прогрессивная и бонусная системы. Имеется в виду, что премия будет устанавливаться в процентах, скажем, от полученной выручки. Проценты в свою очередь могут варьироваться в зависимости от суммы выручки. Для более высокого диапазона соответственно и процент будет выше. А возможно, наоборот, применение регрессивного процента, то есть чем больше выручка, тем меньше процент.
5. Бестарифная система оплаты труда
При бестарифной системе оплаты труда рассчитать заработную плату работников довольно сложно. Нет окладов, не установленных размеров премий.
Определяется только общий фонд оплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом (если бестарифная система принята для отдела или целой организации соответственно). Затем для каждого из сотрудников устанавливается коэффициент трудового участия.
Далее фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участия и умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которого рассчитывается.
Бестарифная система оплаты труда может быть принята для коллектива, где все работники осуществляют сходные функции и коэффициент участия каждого можно установить.
Бестарифный подход (распределительный) вариант организации заработной платы на предприятии. Для него характерны следующие признаки:
тесная (полная) зависимость уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, начисляемой по коллективным результатам работы (в этом качестве бестарифные системы принадлежат к классу коллективных систем оплаты труда);
присвоение каждому работнику постоянных (относительно постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню (своего рода «базовый» коэффициент трудового участия (КТУ), применяемый в коллективных системах оплаты);
присвоение каждому работнику КТУ в текущих результатах деятельности, дополняющего оценку его квалификационного уровня (по содержанию напоминает механизм определения фактического КТУ на основе «базового» в бригадных системах распределения заработка).
Индивидуальная заработная плата каждого работника при бестарифном варианте представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы (фонде оплаты труда).
Помимо тарифных и бестарифных систем в качестве новых форм оплаты труда можно выделить смешанные системы, а в их числе - прежде всего комиссионную форму оплаты труда и так называемый дилерский механизм. Смешанными эти системы называют по той причине, что они имеют признаки одновременно тарифных и бестарифных форм оплаты труда, коллективной и индивидуальной организации заработной платы.
Дилерский механизм предусматривает закупку работником части продукции предприятия за свой счет с последующей ее реализацией собственными усилиями работника. Иными словами, это – выплата зарплаты авансом в виде «натуры» с последующим перерасчетом.
Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки (договора) от лица предприятия в комиссионных процентах от суммарного размера этой сделки. Такой метод вполне приемлем, например, для работников подразделений сбыта, внешнеэкономической службы предприятия и т.п.