28. Выбор, реализация, оценка стратегии.

Выбор стратегии – отбор стратегических альтернатив (возможных вариантов перспективного развития организации). При выборе стратегии учитывают: 1) она д. соот-ть рыночным возможностя и угрозам, условиям отрасли и конкуренции, учитывать вильные и слабые стороны орг-ции. 2) она должна обеспечивать стабильное конкур-ое преимущество. 3) должна повышать эфф-ть деятельности орг-ции.

Реализация стратегии – весь комплекс работ: 1) создание орг-ых возможностей для успешного выполнения стратегии. 2) управление бюджетом с целью выгодного размещения средств. 3) мотивация работников для более эфф-ой работы, вознаграждения: премии, проценты,.. 4) создание благоприятной атмосферы внутри предприятия, использование передового опыта для постоянного улучшения работы. 5) обеспечение внутреннего руковод-ва.

При реализации стратегии рук-ль должен: 1) быть в курсе всего, что происходит. 2) подд-ть корпоративную культуру. 3) подд-ть орг-ию в сост-ии, открытом для новых возможностей и внедрения инноваций. 4) обеспечить скоординор-ть действий работников, избегать конфликтов. 5) проводить корректир-ие действия, кот.совершенствуют стретегию и общ.стратегические цели. 6) уделять большое внимание контакту с персоналом.

Оценка стратегии организации – она должна проводиться по направлениям: 1) соответ-ие стратегии состоянию и требованиям окружения.

2) соответ-ие стратегии потенциалу и возможностям организации.

3) приемлемость риска, заложенного в стратегии (оценка оправданности риска проводится по направлению: к каким негативным последствиям может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала реализации стратегии).

Ступени оценки реализации стратегии:

1) соотв-ют ли текущие цели и задачи стратегии в целом.

2) необходимо описать продукт, дать ему оценку соот-ия текущему моменту.

3) опр-ть сегмент своих потребителей, расчет всех потенциальных сегментов рынка.

4) построение профиля потребителя.

5) правильное определение стратегических единиц бизнеса, их оценка.

29. Понятие, цели и структура бизнес-плана.

Цель: планирование хоз. деятельности фирмы на ближайший и отдаленный период.

Структура бизнес-плана:

1 титульный лист (где, когда, кем разработан, название идеи, проекта)

2 оглавление, отражающее структуру.

3 введение – задача составления, круг лиц которым он адресован.

4 раздел возможностей фирмы (резюме) – цели проекта, стратегия, мероприятия для достижения цели, временные рамки.

5 виды товаров и услуг – все товары и услуги фирмы, предлагаемые на рынке, чем они отличаются от других.

6 рыночные исследования и анализ сбыта – типы рынков на которых действует фирма, основные сегменты рынков по каждому виду товаров и услуг, факторы, влияющие на спрос на каждом сегменте рынка, перспективы изменения потребностей покупателя, реакция компании на эти изменения, реакция рынка на новые товары.

7 маркетинг – освещаются способы достижения намечаемых объемов продаж и доведение выпускаемой продукции до потребителя.

8 план производства – характеристика производственного цикла, анализ размещения предприятия, оценка факторов производства и динамика их изменения, нормативные акты, издержки производства.

9 оценка риска и страхование – освещаются проблемы возникающие у фирмы в процессе производства и основные методы защиты фирмы.

10 финансовый план – включает документы: оперативный план, план доходов и расходов, план движения денежных средств.

11 стратегия финансирования – излагается план создания новой фирмы.