58.Понятие, сущность и назначение управленческого учета

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение учетной информацией управленческий персонал организации для целей принятия управленческих решений, планирования, анализа и контроля.

Предмет управленческого учета – производственная деятельность организации и ее структурных подразделений.

Объект управленческого учета – затраты в сфере производства.

Специфические черты управленческого учета: 1) обязательное ведение управленческого учета, в отличие от финансового, не предусмотрено законодательством; 2) основная цель управленческого учета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля; 3) информация управленческого учета готовится для внутренних пользователей и является коммерческой тайной; 4) в управленческом учете не всегда применяются счета, двойная запись, документация и инвентаризация; 5) управленческий учет организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит интересам организации; 6) в управленческом учете в хозяйственной деятельности основное внимание уделяется центрам ответственности: центр затрат, центр выручки, центр прибыли; 7) периодичность составления отчетности в управленческом учете устанавливается по мере надобности (ежемесячно, ежеквартально); 8) информация управленческого учета носит расчетный характер, используются приблизительные оценки; 9) информация управленческого учета отражает как финансовую историю организации, так и оценки и планы на будущее.

Функции управленческого учета: 1) планирование (бюджетирование); 2) накопление информации по текущей деятельности; 3) контроль; 4) анализ.

Принципы управленческого учета: 1) непрерывность деятельности организации; 2) использование единых для планирования и учета единиц измерения; 3) оценка результатов деятельности подразделений организации; 4) преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; 5) формирование показателей внутренней отчетности как основа коммуникационных связей между уровнями управления; 6) применение сметного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; 7) полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета.

59. Бюджетирование: сущность и назначение

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение.

Задачи и цели бюджетирования в организации

Задачи бюджетирования:

• повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии

• выявление рисков и снижение их уровня

• повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:

1. Установление объектов бюджетирования

2. Разработка системы бюджетов операционных и финансовых

3. Расчёт соответствующих показателей бюджетов

4. Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.

5. Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения

6. Прогноз доходов, расходов и капитала организации