- •1. Понятие «малое предприятие», его роль и значение в современных условиях.
- •2. Сущность и значение малого предприятия в современных условиях.
- •3. Социальное, экономическое и политическое значение малого предпринимательства.
- •4. Факторы, влияющие на формирование малых форм предпринимательства.
- •6.Преимущества и недостатки малых форм предпринимательства.
- •7. Основные особенности субъектов малого предпринимательства и их видов деятельности в России и за рубежом.
- •8.Субъекты малого предпринимательства.
- •9.Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства.
- •11.Понятие «предприятие», организационно-правовые формы предприятий и их особенности.
- •12. Порядок создания, регистрации и ликвидации субъектов малого предпринимательства.
- •13. Учредительные документы, их структура и содержание.
- •15. Ресурсное обеспечение малых предприятий.
- •21. Антимонопольная политика государства и роль малого предпринимательства в развитии конкуренции.
- •22. Виды и методы конкуренции.
- •23. Основные объекты и ставки налогообложения.
- •24. Порядок и сроки уплаты налогов.
- •25. Упрощенная модель работы малого предприятия.
- •26. Порядок применения упрощенной системы налогообложения субъектов малого предпринимательства.
- •27. Характеристика бухгалтерских документов и статистической отчетности субъектов малого предпринимательства.
- •28. Учетная политика малых предприятий.
- •29. Основные элементы системы налогообложения малых предприятий.
- •30. Необходимость и значение бизнес-планирования деятельности.
- •31. Этапы планирования и основные разделы бизнес-плана.
30. Необходимость и значение бизнес-планирования деятельности.
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основное назначение бизнес-плана:
• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
• составить план и график работ, действий;
• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);
• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
Содержание бизнес плана – Резюме, сведения о предприятии, юридическое обеспечение деятельности, сведения о внешней среде предприятия, описание продукции (услуг), маркетинговый план, план производства, организационный план, финансовый план, оценка эффективности, риски связанные с деятельностью
31. Этапы планирования и основные разделы бизнес-плана.
Этапы планирования:
1.Стратегическое планирование - определение целей развития компании, определение основных направлений, по которым должно происходить это развитие.
2.Тактическое (операционное) планирование – определение конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях.
3.оперативное планирование – определение конкретных исполнителей и шагов (методов), способствующих реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане.
Основные разделы бизнес-плана.
Основные разделы бизнес-плана базируются на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывают экономический и финансовый аспекты стратегии. Основные разделы бизнес-плана описывают процесс функционирования компании, показывают, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.
1. Резюме. Содержит краткое описание проекта и общие выводы из всех последующих разделов .Это один из самых важных разделов в структуре бизнес-плана и к его написанию нужно подходить очень серьезно, потому что, если резюме не будет для инвестора достаточно "заманчивым", то скорее всего дальше Ваш бизнес-план он читать не станет. Не смотря на то, что резюме - это первый раздел бизнес-плана, писать его нужно в самом конце, когда все другие главы уже закончены.
2. Описание товара или услуги. Определяет, какие товары и услуги будет предоставлять предприятие, чем они будут отличаться от других товаров и услуг на рынке.
3. Рынок сбыта. Характеризует предполагаемых потребителей - их пол, возраст, уровень достатка. В этом разделе бизнес-плана также оценивается объем сбыта.
4. Стратегия маркетинга. Описывает, какие меры будут предприниматься, для стимулирования сбыта, а также требуемые ни них расходы и предполагаемую прибыль от продаж.
5. Сырье и материалы. Раздел бизнес-плана обосновывает выбор технологии производства, потребность в ресурсах, выбор места расположения.
6. Финансовый план. Содержит все финансовые расчеты: описание и обоснование источников финансирования, себестоимость продукции, показатели рентабельности:
- срок окупаемости
- простая ставка дохода
- чистая дисконтированная стоимость
- внутренняя ставка дохода
32. Стратегия развития малого предприятия. Чтобы стать стратегией развития, текущий набор проблем и задач фирмы должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть ориентированы на долговременные цели, увязаны по ресурсам и времени, а также должны эффективно сочетаться и дополнять друг друга.
При определении стратегических альтернатив фирмы две проблемы являются ключевыми:
определение реальных возможностей для изменения стратегии, наличие ограничений в улучшении принятой стратегии и возможное пространство для коренного изменения стратегии;
определение таких изменений стратегии, которые позволяют создать существенные конкурентные преимущества.
В реальном бизнесе выделяют четыре базовых стратегии:
1.1. Стратегия ограниченного роста: цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискованный способ действия. Его выбирают фирмы в сложившихся сферах деятельности со стабильной технологией.
1.2. Стратегия роста: характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются компании, стремящиеся к высоким темпам экономического роста. Эта стратегия включает:
стратегию концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта);
стратегию интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение);
стратегию диверсифицированного роста (производство новых продуктов).
1.3. Стратегия сокращения: целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в экономике в целом и т. п. В рамках данной стратегии имеются варианты ликвидации, сокращения и переориентации.
1.4. Комбинированная стратегия: выступает целесообразным сочетанием всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные фирмы, функционирующие в нескольких отраслях.
При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы.