Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
tretya_chast_otvetov.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.09.2019
Размер:
140.29 Кб
Скачать

Краткосрочная финансовая политика

  1. Управление ценами на предприятии.

Управление ценами осуществляется финансовыми службами в действующей системе цен и тарифов.

Принципы построения системы цен находят выражение в таких понятиях, как оптовые цены предприятия, а также розничные цены. Эти виды цен предст. собой системообразующие или базовые цены.

Ценовая политика предприятия базируется на маркетинговых исследованиях.

Одним из важнейших элементов ценовой политики предприя­тия выступает определение базовой цены реализации товара. Определение базовой цены предполагает анализ собственных текущих затрат на производство и реализацию продукции и выбор метода ценообразования.

Можно выделить несколько блоков процесса управления ценами на предприятии: 1)формирование цены на новое или вновь освоенное изделие;

2)изменение цены изделия под влиянием конъюнк­туры рынка;

3)фиксирование пониженной или повышенной цены.

Целенаправленное или вынужденное изменение цены изделия происходит под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Внутренние факторы связаны с производственно-финансовой дея­тельностью предприятия, внешние — с общей динамикой цен под влиянием спроса и предложения товара на рынке.

разновидности цен: эластичная, скользящая, сегментная, демпинговая, преимущественная, договорная цена.

Особое внимание следует обращать на учет инфляционного фактора, поскольку даже при неизменности цен на продук­цию они фактически снижаются за счет инфляции.

  1. Управление текущими издержками.

Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления текущими издержками.

Управление себестоимостью продукции предприятия включает:

  • прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции;

  • нормирование затрат;

  • стимулирование участников производства;

  • анализ и контроль, себестоимости.

Обычно под затратами понимают ден. выражение реально потраченных ресурсов. Это опред. включает три важ­ных положения:

  • затраты определяются величиной использованных ресурсов;

  • величина исп. ресурсов представлена в ден. выражении;

  • определение себестоимости (затрат) всегда соотносится с конкретными целями и задачами.

Некоторые затраты можно прямо и непосредственно отнести на конкретный вид продукции или объект затрат. Такие затраты называ­ют прямыми. Другие затраты нельзя прямо отнести на конкретную продукцию, их называют непрямыми или косвенными.

Особую категорию представляют вмененные затраты, характе­ризующие возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отка­за от другого.

Дополнительные за­траты и доходы, рассматриваемые в расчете на единицу продукции, принято называть маргинальными (предельными) расходами.

  1. Управление оборотными активами.

Под оборот. средствами понимают стоимость, авансированную в виде собственных, заемных и привлеченных средств.

В зависимости от способности превращаться в деньги они делятся на медленно реализуемые (запасы готовой прод, сырья и матер), быстро реализуемые (дебитор зад, средства на депозитах) и наиболее ликвидные (ден. Ср-ва и краткосрочные ценные бумаги).

Виды оборотных активов классифицируются следующим образом:

1) запасы сырья, материалов и полуфабрикатов ;

  1. запасы готовой продукции;

  2. деб. Задолж. - предст. сумму задолж. в пользу предприятия;

  3. денежные активы включают остатки денежных средств.

Политика управления оборотными активами предприятия раз­рабатывается по следующим основным этапам:

1. Анализ оборот акт предприятия в предшествующем периоде.

2. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия. На этом этапе определяется общая идеология финн. управ­ления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.

3. Оптимизация объема оборот акт. Такая оптимизация должна обеспеч заданный уро­вень соотношения эффективности их использования и риска.

4. Оптимизация соотношения пост. и переменной частей оборотных активов. При управлении оборотными активами следует определять их сезонную или иную цик­лическую составляющую.

5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов.

Имеется ввиду, что общий уровень их ликвид. должен обес­печ. необходимый уровень платежеспособ. предпр по тек фин. Обязат.

6. Повышение рентабельности оборотных активов. Оборотные активы должны обеспечивать определенную прибыль при их использовании в деятельности предприятия……

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]