- •61. Финансовая отчётность в системе фин. Менеджмента.
- •62.Основные показатели учёта и отчётн., исп. В фин. Мен.
- •1.Показатели аналитического Баланса: активы 1.Внеоборотн активы:
- •4. Долгосрочные обязательства.
- •5. Краткосрочные обязательства.
- •64. Теоретические основы предпринимат. Рисков
- •65. Управление предпринимат. Рисками
- •Долгосрочная финансовая политика
- •Цена и структура капитала предприятия.
- •Прогнозирование и планир. В фин. Управлении предпр.
- •Управление фин. Обеспечением предприятия.
- •Финансовый рычаг в управлении заемными ср-вами.
- •Краткосрочная финансовая политика
- •Управление ценами на предприятии.
- •Управление текущими издержками.
- •Управление оборотными активами.
- •Управление финансированием текущей деятельности.
- •Управление дебиторской и кред. Задолженностями.
- •Оперативное управление производств. Запасами.
- •78. Оценка и прогнозирование инвест. Рынка
- •79. Понятия и этапы формирования инвестицион. Стратегии предприятия
- •81. Бизнес – план инвестиционного проекта
- •82. Портфель инвестиционных проектов
- •83. Портфель ценных бумаг предприятия
Краткосрочная финансовая политика
Управление ценами на предприятии.
Управление ценами осуществляется финансовыми службами в действующей системе цен и тарифов.
Принципы построения системы цен находят выражение в таких понятиях, как оптовые цены предприятия, а также розничные цены. Эти виды цен предст. собой системообразующие или базовые цены.
Ценовая политика предприятия базируется на маркетинговых исследованиях.
Одним из важнейших элементов ценовой политики предприятия выступает определение базовой цены реализации товара. Определение базовой цены предполагает анализ собственных текущих затрат на производство и реализацию продукции и выбор метода ценообразования.
Можно выделить несколько блоков процесса управления ценами на предприятии: 1)формирование цены на новое или вновь освоенное изделие;
2)изменение цены изделия под влиянием конъюнктуры рынка;
3)фиксирование пониженной или повышенной цены.
Целенаправленное или вынужденное изменение цены изделия происходит под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Внутренние факторы связаны с производственно-финансовой деятельностью предприятия, внешние — с общей динамикой цен под влиянием спроса и предложения товара на рынке.
разновидности цен: эластичная, скользящая, сегментная, демпинговая, преимущественная, договорная цена.
Особое внимание следует обращать на учет инфляционного фактора, поскольку даже при неизменности цен на продукцию они фактически снижаются за счет инфляции.
Управление текущими издержками.
Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления текущими издержками.
Управление себестоимостью продукции предприятия включает:
прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции;
нормирование затрат;
стимулирование участников производства;
анализ и контроль, себестоимости.
Обычно под затратами понимают ден. выражение реально потраченных ресурсов. Это опред. включает три важных положения:
затраты определяются величиной использованных ресурсов;
величина исп. ресурсов представлена в ден. выражении;
определение себестоимости (затрат) всегда соотносится с конкретными целями и задачами.
Некоторые затраты можно прямо и непосредственно отнести на конкретный вид продукции или объект затрат. Такие затраты называют прямыми. Другие затраты нельзя прямо отнести на конкретную продукцию, их называют непрямыми или косвенными.
Особую категорию представляют вмененные затраты, характеризующие возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого.
Дополнительные затраты и доходы, рассматриваемые в расчете на единицу продукции, принято называть маргинальными (предельными) расходами.
Управление оборотными активами.
Под оборот. средствами понимают стоимость, авансированную в виде собственных, заемных и привлеченных средств.
В зависимости от способности превращаться в деньги они делятся на медленно реализуемые (запасы готовой прод, сырья и матер), быстро реализуемые (дебитор зад, средства на депозитах) и наиболее ликвидные (ден. Ср-ва и краткосрочные ценные бумаги).
Виды оборотных активов классифицируются следующим образом:
1) запасы сырья, материалов и полуфабрикатов ;
запасы готовой продукции;
деб. Задолж. - предст. сумму задолж. в пользу предприятия;
денежные активы включают остатки денежных средств.
Политика управления оборотными активами предприятия разрабатывается по следующим основным этапам:
1. Анализ оборот акт предприятия в предшествующем периоде.
2. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия. На этом этапе определяется общая идеология финн. управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.
3. Оптимизация объема оборот акт. Такая оптимизация должна обеспеч заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска.
4. Оптимизация соотношения пост. и переменной частей оборотных активов. При управлении оборотными активами следует определять их сезонную или иную циклическую составляющую.
5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов.
Имеется ввиду, что общий уровень их ликвид. должен обеспеч. необходимый уровень платежеспособ. предпр по тек фин. Обязат.
6. Повышение рентабельности оборотных активов. Оборотные активы должны обеспечивать определенную прибыль при их использовании в деятельности предприятия……