18. Задачи обеспечности предприятия материальными ресурсами.

Задачи:

- Обоснование потребности в материалах;

- Оценка выполнения плана материально-технического снабжения и соблюдение договорных условий с поставщиками;

- Выявление несвоевременности, некомплектности поставок; несоблюдение других условий договора поставки;

- Оценка и анализ своевременности оплаты счетов поставщиков.

Для анализа обеспеченности предприятия материальными ресурсами рассчитывается ряд показателей для каждого вида материала.

Коэффициент обеспечения по плану:

К_ОБН=(В_НУ+В_НЕ)/П, где В_НУ— сумма внутренних источников покрытия, нат. ед.; В_НЕ — сумма внешних источников покрытия, нат. ед.; П — плановая потребность, нат. ед..

Коэффициент обеспечения фактический:

К_ОБФ=(В_НУ+В_НФ)/П где В_НФ — поступило материальных ресурсов от поставщиков за период, нат. ед.

Коэффициент согласования договоров па поставку:

К_С=С/П где С — согласовано по договорам на поставку, нат. ед.

Коэффициент оформления договоров:

К_О=О/С, где О — заключено договоров на поставку, нат. ед.

Коэффициент выполнения договоров:

К_Н=П_ОСТ/О_, Где П_ОСТ —поставлено по договорам, нат. ед.

Обобщающий показатель:

O_n = П_ОСТ/П

19. Оценка эффективности использования материальных ресурсов.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей:

1) Материалоемкость продукции (ME)

Отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. выпущенной продукции.

2) Материалоотдача продукции (МО)

Характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов

3) Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (У_М)

Отражает уровень использования материальных ресурсов, а также структуру (материалоемкость продукции)

4) Коэффициент использования материалов (K_M)

Показывает уровень эффективности использования материалов, соблюдения норм их расходования

20. Анализ резервов роста объема производства.

Резервы роста объема производства – это количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов организации.

Полнота подсчетов резервов зависит от определения решающей группы ресурсов. Решающая группа определяется по структуре затрат на производство, по которой можно установить, является ли производство материалоемким, энергоемким, фондоемким или трудоемким.

По каждому направлению и блоку анализа проводится комплекс расчетов. Проведенный анализ позволяет оценить возможность организации по увеличению выпуска продукции, а также выявить диспропорции в использовании ресурсов, которые приводят к снижению финансовых результатов.

21. Методика анализа общей суммы затрат на производство продукции.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Выделяют 2 способа расчета себестоимости:

1. По элементам затрат (затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием);

2. По статьям калькуляции (затраты выделяются по их назначению, роли, месту возникновения).

Различают следующие элементы затрат: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты (налоги, сборы, платежи).

На предприятиях может проводиться ретроспективный, оперативный, предварительный и прогнозный анализ себестоимости.

На большинстве предприятий экономический анализ проводится в следующей последовательности:

1. Оценка динамики себестоимости и факторов ее изменения.

2. Анализ себестоимости единицы продукции.

3. Анализ структуры затрат, ее динамики.

4. Факторный анализ затрат по элементам и по статьям калькуляции.

5. Анализ материальных затрат.

6. Анализ затрат на заработную плату.

7. Анализ комплексных расходов.

8. Выявление резервов снижения себестоимости.