3. Снабжение предприятия материальными ресурсами

В процессе деятельности предприятия осуществляется формирование двух встречных потоков: материальных и финансовых (схема 12 презентации 2.3). Материальные потоки отражают движение ресурсов с рынков снабжения на входе системы (предприятия) и результатов (продукции, услуг) на рынки сбыта на выходе. Поступающие на предприятие ресурсы в виде рабочей силы, предметов и средств труда в производственной сфере предприятия принимают форму факторов производства, результатом комбинирования которых является создание продукта. Организация сбыта обеспечивает реализацию полученных продуктов и их превращение в стоимостную форму. В рамках этого процесса выделяют функции снабжения, производства и сбыта.

Исходным пунктом в деятельности предприятия является снабжение. Задача снабжениям – обеспечение предприятия необходимыми ресурсами. Со снабжением тесно связана логистика, целью которой является контроль и регулирование материальных потоков предприятия в определенном пространстве и времени.

Таким образом, целесообразность рассмотрения снабжения и логистики в качестве единой фазы процесса производства обусловлена их общим участием в управлении материальными потоками предприятия. Вместе с тем следует производить разграничение областей снабжения, материально-технического обеспечения и логистики.

Снабжение обеспечивает приток исходных факторов производства, что связано с приобретением необходимых предприятию ресурсов, их доставкой и подготовкой к производственному использованию.

В зарубежной экономической литературе получил широкое распространение подход, в рамках которого в качестве объектов снабжения рассматриваются все базовые факторы производства: труд персонала, услуги, основные средства, материалы, внешняя информация. Однако при этом указывается, что специфика рабочей силы как фактора производства, требующая знания юридических вопросов, трудового права, тарифных соглашений, вызывает необходимость передачи функций по найму сотрудников специальным подразделениям. Такая практика и характерна для отечественных предприятий.

Аналогичная ситуация наблюдается и в сфере снабжения предприятия основными средствами. При этом речь идет не только о приобретении основных средств, но и получении их на условиях аренды, лизинга, создания в результате строительства. Эти задачи, как правило, реализуют отделы капитального строительства, капитальных вложений или инвестиций.

Обеспечение предприятия сырьем и материалами составляет преобладающую часть общей деятельности по снабжению. В силу этого часто на практике и в литературе функции снабжения сводят исключительно к материально-техническому обеспечению предприятий. Материально-техническое обеспечение представляет собой деятельность по приобретению материальных ресурсов, контролю их качества, организации хранения и транспортировки, переработки и вывоза отходов производства.

Разграничение областей снабжения, материально-технического обеспечения и логистики с учетом объектов и выполняемых задач представлено на схеме 7 презентации 2.3.

В современных условиях рассматриваются два подхода к организации снабжения предприятия материальными ресурсами: традиционный и логистический. Традиционной системе снабжения свойственно наличие множества конкурирующих между собой поставщиков. Основными критериями выбора предприятием поставщика материальных ресурсов являются: качество материала (жестко заданные параметры), условия поставки, цена материалов и сырья. Взаимоотношения между предприятием и его поставщиками строятся в основном на базе краткосрочных контрактов и возможности их расторжения в случае повышения цен. Контроль качества материальных ресурсов осуществляет покупатель. При этом применяется приемочный контроль качества материалов и выходной контроль качества готового продукта. Логистической системе характерно стремление к сокращению количества поставщиков, установлению с ними долгосрочных партнерских отношений, механизма обратной связи. Основным критерием является качество ресурсов; контроль проводится по всему производственному циклу. Приемочный контроль, как правило, отсутствует. Все это позволяет реализовывать гибкий подход к снабжению и создает возможности для оперативного реагирования поставщиков на изменение требований покупателей.