7. Для государственной регистрации предприятия необходимо иметь:
учредительные документы, юридический адрес;
здание и производственные помещения;
копию решения о создании предприятия, документы, подтверждающие формирование уставного фонда и др.;
устав и (или) учредительный договор, документы, содержащие сведения о собственниках имущества и др.
8. Хозяйственная ассоциация – это:
добровольное объединение предприятий, принадлежащих различным отраслям промышленности, для решения крупных научно-технических проблем, представления своих интересов перед государственными органами;
объединение предприятий для совместной производственно-хозяйственной деятельности;
временное добровольное соглашение между предприятиями для совместной реализации какого-либо проекта, осуществления целевой научно-технической программы;
объединение предприятий по решению органов государственного управления.
9. Концерн создается с целью:
совместной деятельности по представлению интересов предприятий перед государственными органами;
централизации многих функций производственного, научно-технического развития, инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности;
обобщения и распространения передового опыта;
осуществления совместной деятельности по реализации какого-либо проекта или программы.
10. Холдинг – это:
компания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других (дочерних) предприятий;
объединение предприятий на договорной основе с целью совершения конкретных сделок, прибыль и убытки от которых они делят пропорционально вложенному капиталу;
добровольное объединение предприятий, финансовых и научных организаций;
акционерное общество, осуществляющее финансовый контроль за работой других предприятий и получение дохода на капитал, вложенный в акции данных предприятий.
Тема 1.2. Экономическая среда функционирования предприятия
1. Внешняя среда предприятия и показатели ее оценки
Предприятие – это открытая система, которая получает из внешней среды ресурсы и поставляет в нее свой продукт. Это позволяет представить предприятие в виде следующей модели (рис. 1.2.1).
Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внутренняя среда предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и факторов, отличных от внешнего окружения и определяющих условия реализации целей его деятельности. Внутренняя среда определяет структуру предприятия и его качественную определенность и включает процессные элементы (маркетинг, производство, финансы, снабжение и логистика) и структурные признаки (система целей, местоположение и правовая форма, собственники предприятия, взаимодействие с другими предприятиями, качественное оснащение предприятия, его размер).
В специальной литературе представление о значении внешнего положения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появились в конце 50-х годов прошлого столетия. Особую актуальность данная проблема приобрела на рубеже 70-х – 80-х годов XX века по причине, прежде всего, стремительного научно-технического прогресса, формирования изменчивой (турбулентной) внешней среды, характеризующейся повышенной неустойчивостью и неопределенностью.
С позиций структуризации факторов внешняя среда предприятия подразделяется на:
- микросреду, представляющую собой области прямого влияния на предприятие, которые создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, законы и государственные органы, финансово-кредитные учреждения и другие контактные аудитории;
- макросреду, оказывающую косвенное воздействие на предприятие и его микросреду (международные события, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические и социально-культурные факторы).
Дадим краткую характеристику основных внешних факторов предприятия.
Особая зависимость предприятия от сети поставщиков материально-технических ресурсов проявляется на входе в систему (рис. 1.2.1) в виде потребности в материалах, оборудовании, рабочей силе, энергии, капитале для создания основных фондов и оборотных средств, а также обеспечения беспрерывного и ритмичного процесса деятельности.
Выживание предприятия в условиях рыночных отношений в значительной мере определяется его способностью находить и удовлетворять запросы потребителей своего продукта. В решении данной задачи немаловажную роль играют торговые и маркетинговые посредники, позволяющие создавать и расширять рынки сбыта продукции и услуг предприятия.
От поведения конкурентов зависят не только рыночные позиции предприятия, но и факторы внутренней среды.
Законы и государственные органы в конечном итоге определяют правовое поле и рамочные условия деятельности предприятия, которые могут поощрять либо сдерживать развитие тех или иных субъектов хозяйствования.
От состояния и деятельности финансово-кредитных учреждений напрямую зависят возможности предприятий по привлечению заемного капитала и инвестиций, их стоимость.
Определенное влияние на развитие предприятия оказывает и циклическая динамика экономической системы и ее состояние в целом. При наиболее неблагоприятном варианте макроэкономические факторы (инфляция, денежно-кредитная, налоговая, ценовая политика государства, нестабильность финансовых рынков и др.) могут привести к возникновению экзогенного (внешнего) кризиса предприятия.
Научно-технический прогресс и связанные с ним инновации являются важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности продукта предприятия и формирования потенциала его развития.
Международные события в первую очередь сказываются на условиях работы предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. Кроме того, на международные события активно реагируют финансовые рынки, что, в свою очередь, может отразиться и на состоянии национальных рынков и косвенно на деятельности отечественных предприятий.
Фактор политической стабильности большое значение имеет для предприятий, имеющих рынки сбыта или ведущих операции за рубежом, а также определяет возможности привлечения иностранного капитала.
Социокультурная среда (целевые установки, жизненные ценности, традиции) оказывает влияние на формирование потребностей потребителей (цвет, форма, разнообразие товаров), характер взаимоотношений в коллективе и внутрифирменную культуру.
Для стабильного функционирования и развития предприятия необходимо умение адаптироваться к воздействию внешних факторов, наиболее полно использовать благоприятные условия, нейтрализовать действие негативных факторов. В основе решения данных задач лежит оценка и анализ внешней среды.
Для характеристики внешней среды важными являются следующие показатели:
сложность – число факторов, на которые предприятию следует реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;
взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;
подвижность – темп изменения, скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия;
неопределенность (непредсказуемость будущего) – функции от количества и надежности информации о конкретных внешних факторах. Чем выше неопределенность, тем с большим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам предприятия;
привычность событий – новизна возникающих изменений (схема 2 презентации 1.2).
В теории менеджмента (прежде всего) стратегического, разработаны ряд методов, позволяющих проводить анализ внешней среды. Из наиболее распространенных и признанных практикой можно отметить: SWOT-анализ, PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации, метод «5х5», матрица Дж. Х. Вильсона «вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию» и др.