- •1.Поняття, характерні риси підприємства, основні види його діяльності.
- •2.Нормативно-правові основи функціонування підприємств.
- •3.Види підприємств, їх характеристика.
- •4. Зміст і поняття підприємства діяльності.
- •6. Процес управління підприємницької діяльності.
- •7. Державна підтримка підприємницької діяльності.
- •8. Поняття персоналу, його класифікація та характеристика.
- •9. Визначення чисельності працівників на підприємстві.
- •10. Показники руху персоналу.
- •11. Кадрова політика підприємства.
- •13. Мотивація праці, її зміст, види і методи підвищення мотивації праці.
- •15.Форми та системи оплати праці.
- •16. Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів, їх склад і структура.
- •20.Поняття нематеріальних ресурсів, їх види та характеристика.
- •22. Особливості нормування оборотних коштів на підприємстві.
- •23.Оцінка ефективності використання оборотних коштів та напрямки підвищення ефективності.
- •24.Поняття інвестиційних ресурсів, їх види та джерела формування.
- •25. Поняття інвестиційних проектів, оцінка їх ефективності.
- •26. Зміст. Види і напрямки інноваційної діяльності.
- •28. Сутність планування, його види та особливості організації на підприємстві
- •29. Поточний плай діяльності підприємства, його зміст і структура
- •30. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування на підприємстві
- •31. Виробничий процес і принципи його організації
- •32. Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •33. Методи організації виробництва
- •34. Виробнича потужність підприємства, її види
- •35. Сутність і види продукції
- •36. Показники та методи оцінювання якості продукції
- •38. Поняття витрат, їх значення та класифікація
- •40. Поняття та види цін. Методи ціноутворення. Структура роздрібної ціни
- •41.Поняття доходу,
- •42.Порядок формування прибутку підприємства
- •43.Рентабельність підприємства
- •44.Основні напрямки підвищення ефективності діяльності підприємства
- •47. Банкрутство та ліквідація підприємства.
25. Поняття інвестиційних проектів, оцінка їх ефективності.
Інвестиційний проект - це програма заходів, пов'язаних зі здійсненням капітальних вкладень з метою їхнього наступного відшкодування і одержання прибутку.До основних видів інвестиційних проектів відносять:1)заміну застарілого обладнання як процесу забезпечення існуючої підприємницької діяльності в незмінних масштабах;2)заміну застарілого обладнання для зменшення поточних виробничих витрат;3)зростання випуску продукції (розширення ринку послуг);4)розширення підприємства за рахунок випуску нової продукції (послуг);5)проекти, які мають екологічне навантаження та ін. Будь-який інвестиційний проект включає в ході його здійснення такі етапи:1)формулювання мети інвестиційного проекту;2)розробку (підготовку ) проекту;3)експертизу інвестиційного проекту;4)здійснення проекту;5) оцінку результатів проекту. Розробка і реалізація інвестиційного проекту проходить тривалий шлях від ідеї до випуску продукції. В умовах ринку цей період прийнято називати життєвим циклом інвестиційного проекту, який охоплює три фази:- передінвестиційну (попередні дослідження до остаточного прийняття інвестиційного рішення);- інвестиційну (проектування, укладання договорів підряду, будівництво);- виробничу (етап експлуатації знову створених об'єктів). Для оцінки ефективності інвестиційного проекту використовують наступні показники:-чистий приведений доход;-внутрішня норма дохідності.Чистий приведений доход (ЧПД) проекту розраховується як сума всіх майбутніх грошових потоків, дисконтованих за певною ставкою дохідності, за винятком дисконтованої вартості вкладених інвестицій:Коефіцієнт дисконтування:КД = 1 / (І + і)n, де і - ставка дисконтування, %.Якщо ЧПД проектів позитивний при заданих нормах дисконту, можна розглядати питання про їх прийняття.Індекс доходності є часткою від ділення очікуваних майбутніх грошових потоків на початкові витрати:Якщо індекс доходності більше одиниці, проекти вважаються ефективними. Період окупності є проміжком часу, який необхідний для того, щоб відшкодувати початкові інвестиції.Внутрішньою нормою дохідності (ВНД) є ставка дохідності, яка прирівнює очікувані чисті грошові потоки до початкових витрат.Проект приймається за умови, що значення його внутрішньої норми дохідності більше за ставку дохідності, що вимагається за проектом, У даному разі величина і з формули чистого приведеного доходу являє собою ставку дохідності, що потребується.Ефективними напрямками підвищення ефективності є здійснення ретельної експертизи інвестиційних проектів;1)скорочення періоду впровадження і здійснення інвестиційного проекту;2)запобігання масштабним проектам через їх низьку мобільність до інновацій;4)залучення позик на короткий термін; 5)перевірка і наукове обгрунтування надійності проекту.
26. Зміст. Види і напрямки інноваційної діяльності.
Основними напрямками інноваційної діяльності є:1)проведення наукових досліджень і розробок, спрямованих на створення об'єктів інтелектуальної власності, науково-технічної продукції;2)розробка і впровадження нових ресурсозберігаючих технологій, призначених для поліпшення соціального і екологічного стану;3)технічне переозброєння, реконструкція, розширення, будівництво нових підприємств, здійснювані вперше як промислове освоєння виробництва нової продукції або впровадження нової технології. Інновації класифікують за різними ознаками:1. За змістом:У продуктові інновації (нові продукти у сфері виробництва чи споживання);-інновації процесу (нові технології виробництва, організації виробництва, управління);-ринкові інновації (нові сфери застосування продукту).2.За ступенем новизни:-базові (започатковують розвиток нової галузі);-поліпшу вальні (вдосконалюють базові покоління техніки, нові моделі машин).3. За змістом діяльності:-технологічні (освоєння нових технологій);-виробничі (розширення виробничих потужностей);-економічні (нові методи і способи планування, удосконалення матеріального стимулювання і т.д.);-торгівельні (нові методи цінової політики, нові форми взаємовідносин з постачальниками і замовниками, інтернет-магазини тощо);- соціальні (поліпшення умов праці, соц. забезпечення..);-управлінські (вдосконалення організаційної структури, стилю і методів прийняття рішень...).Інноваційний потенціал організації - рівень готовності організації до реалізації проекту чи програми інноваційних стратегічних змін.До основних напрямків підвищення ефективності інноваційної діяльності на підприємстві є:-збільшення кількості конструкторів і дослідників у науково-дослідних закладах, збільшення серед них частки висококваліфікованих працівників;-фінансування Н/ІДКР, які мають стратегічне значення для держави за рахунок коштів державного бюджету;-високоякісне стажування наукового потенціалу країни за кордоном;-пропорційне і одночасне стимулювання розвитку фундаментальних і прикладних досліджень;-прискорення оновлення асортименту продукції на підприємстві;-покращення умов лабораторних досліджень на підприємстві;-удосконалити і спростити процеси оформлення патентів, заявок, ліцензій тощо;-забезпечувати надання державної фінансової підтримки, відповідних гарантій та проведення високоякісної експертизи результатів інноваційної діяльності.