2. Цели и задачи управленческого учёта

Особую роль затрат в хозяйственном механизме объективно вызывает необходимость активного воздействия на формирование их уровня и структуры. Ключевыми факторами успешной экономической организации являются следующие: качество, время, инновации, эффективное управление затратами.

Условия рынка диктуют не только требования оптимизации затрат, снижения с/c продукции, но и превращения с/с в показатель качества управления в инструмент управленческой технологии, соотносимый уровню менеджмента организации. С/с продукции используется при составлении финансовой отчётности и должна соответствовать требованиям нормативных документов, а с/c продукции, исчисленная в управленческом учёте, должна быть, прежде всего, объективным и качественным показателем.

В задачи управленческого учёта входит не только формирование информации о затратах и калькулировании с/с продукции, но и помощь бухгалтерским службам в выборе оптимального метода учёта, определении базы и распределении косвенных расходов. Именно управленческий учёт является основным звеном, помогающим организовать эффективное управление производством. Основным показателем, характеризующим финансово-хозяйственную деятельность большинства организаций является финансовый результат, улучшение которого может быть достигнуто путём увеличения доходов и снижения расходов. В практике организации и функционирования в системе управленческого учёта при управлении затратами важную роль играют такие функции как контроль, калькулирование, анализ.

Целью управленческого учёта является формирование информационной системы управления организаций, обеспечивающей разработку обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

Задачей управленческого учёта является подготовка экономической информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений в области управления затратами по центрам ответственности.

Предметом управленческого учёта является производственно-финансовая деятельность организаций в целом и центром ответственности в частности.

Функциями управленческого учёта являются :

1. учёт, анализ, оперативный контроль и оценка результатов производственно-финансовой деятельности организации, её структурных подразделений, определение рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом;

2. оперативное планирование производственно-финансового развития хозяйства, его структурных подразделений на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности, а также рациональное использование всех видов ресурсов в будущем;

3. обеспечение руководства организации экономической информацией в размере структурных подразделений и видов деятельности.

2. Основные принципы управленческого учёта

Создание управленческого учёта во многом определяется организацией и производственной структурой организации управленческого учёта и строится на следующих принципах:

1. плановые и нормативные показатели должны быть сопоставимы с учётными;

2. показатели деятельности организации за прошедший и отчётный периоды должны быть сравнимы;

3. степень детализации информации по центрам затрат должна быть достаточной, но не избыточной.

Учётная информация в управленческом учёте формируется на базе оперативного бухгалтерского и статистического учёта. Совокупность всех уровней учётного обеспечения позволяет управленческому учёту функционировать в трёх режимах:

1. оперативном;

2. тактическом;

3. стратегическом.

Первый уровень функционирования обеспечивает получение котрольно-справочной, распорядительной и организационной информации о затратах и процессах формирования показателей. Этот уровень относится к подразделениям, где принимаются решения на основе оперативных данных о хозяйственной деятельности.

На втором уровне обеспечивает взаимодействие учётной информации с оперативными управленческими решениями на основе анализа данных о затратах на производство сразу после совершения хозяйственной деятельности.

Третий уровень предполагает разработку планов, перспективных мероприятий для создания преимуществ в процессе формирования конечных результатов хозяйственной деятельности организации.

К основным правилам, положениям, принципам организации и ведения управленческого учёта относятся следующие:

1. непрерывность функционирования организации;

2. использование единых для планирования учёта и анализа единиц информации;

3. децентрализация управления с контролем результатов во всех звеньях управления;

4. обоснованная оценка результатов деятельности структурных подразделений хозяйства;

5. преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации в целях управления;

6. сочетание нормативного и бюджетного метода управления затратами финансами и коммерческой деятельностью;

7. объективность;

8. полнота;

9. оперативность;

10. экономичность.