3. Организационные структуры поддержки предпринимательства в омской области

Главные принципы государственной поддержки МП в Омской области выражаются в следующем:

1. Государственной поддержкой пользуются физические и юридические лица, отнесенные законодательством Российской Федерации к субъектам МП;

2. Поддержка предоставляется только малым предприятиям и предпринимателям, действующим в приоритетных сферах экономики области, способным самостоятельно осуществлять предпринимательскую деятельность;

3. Предоставление государственной поддержки осуществляется только тем представителям малого бизнеса, которые располагают собственностью, направляют собственные средства на развитие бизнеса, привлекают независимых инвесторов;

4. Все субъекты МП, желающие заручиться государственной поддержкой, должны пройти конкурсный отбор и независимую экспертизу предпринимательских проектов.

6. Понятие субъектов и объекта предпринимательской деятельности, предпринимательского дохода и предпринимательской среды.

Субъекты: государство, потребители, партнеры, наемные работники. Гос-во – участвует в предприним-ой деят-ти путем выполн-я приорит-х общегос-ных научно-технич-х научно-производств-х или иных программ, а также провед-я приватизации п/п и сделок с зем. участками, находящимися в гос собств-ти. Гл. задача гос-ва – формир-ие благопр-ной среды для развития эффективного и соц-но ориентиров-го предпр-ва. Потребители – группа участников предпр-ой деят-ти. Деловой интерес – приобр-ние товара в том или ином виде, наилучшим образом удовлетвор-ем его потребности по св-вам, кач-ву, цене. Реал-ция этого интереса для индивид-х потребителей осуществл-ся обычно через установл-е прямых контактов с продавцами тов-в или производ-ми услуг; для коллект-х – наряду с прямыми контактами примен-ся связи посредством контрагентов. Партнеры – это физ. или юр лица, которые осуществляют сам-ную, связанную с риском деят-ть, направленную на получ-е прибыли и удовлетво-ряющую опред-ную потребность в каком-либо товаре. Наемные работники – реализуют свой эк интерес в пр-се работы в коммерч-х организ-х на контрактной или договорной основе. Выгода для них состоит в личном доходе, получаемом в виде зар/пл. и премий при условии выполн-я обяз-ств, предусмотр-х контрактом. Объект предприн-ой деят-ти – товар, продукт, услуги. Предприн-ий доход – дополн-ный доход, получаемый благодаря личным качествам предприним-ля управлять, анализ-ть и по-новому комбиниро-вать факторы произв-ва. Прибыль предпр-ля состоит из двух частей: 1- обычная прибыль делового человека, 2- предприн-кая прибыль. Предприн-ая среда – это общ-ная эк ситуация, включающая в себя степень эк свободы, наличие предприн-го корпуса и преобладания рын-го типа эк-х связей, а также возмож-ти формир-я предприн-го капитала. Показатель степени свободы предпр-ва – это кол-во вновь появляющихся пред-приятий в опред-ной деят-ти. Среда: макросреда: полит-кая, физико-географ-кая, правовая, психол-кая, соц.-культурная, демограф-кая, институц-ная, орган-но-технич-я, эконом-кая.\\

7. Характеристика десяти наиболее важных качеств предпринимателя.

1) Поиск возможн-ей, инициат-сть ( видит и использ-т новые и необычные деловые возможн-ти; дейст-вует для того, как его к этому вынудят события. 2) упорство и настойч-ь (готов к неоднократным усилиям, чтобы встретить вызов или преодолеть препятствие; меняет стратегии, чтобы достичь цели). 3)Готовность к риску (предпоч-т ситуации «вызова» или умеренного риска; взвешивает риск; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контрол-ть рез-ты).4) ориент-я на эффект-ть и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее и дешевле; стрем-ся достигнуть совершенства, улучшить стандарты эффект-ти 5) Вовлеч-ть в раб. контакты (принимать на себя ответств-ть и идти на личн. жертвы для выполн-я работы; браться за дело вместе с раб-ками или вместо них). 6) Целеустремл-ть (форм-т цели; имеет долгосрочн. видение; ставит и корректирует краткосрочн. задачи). 7) Стремл-е быть информ-ым (лично обобщает инф-ию о клиентах, поставщиках, конкур-х, используя в этих целях личн. и деловые контакты для своей информ-и). 8)Системат-ое планир-ие и наблюд- (план-т, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за фин-и результ-и и использует процедуры слежения за выполн-м работы). 9) Спос-ть убеждать и устанавл-ь связи (использует осторожные стратегии для выполн. и убежд-я людей, а также деловые контакты как ср-во достиж- своих целей). 10)Независ-ь и самоуверен-ть (стрем-ся к независ-и от пра-вил и контроля др. людей; полаг-ся лишь на себя п/д лицом противостояния или в случае отсутствия успеха; верит в свою способн-ть выполнять трудн. задачи).