- •Цели, содержание и процедуры комплексного экономического анализа.
- •Классификация видов экономического анализа. Анализ в управлении организацией.
- •6. Место и значение экономического анализа в системе управления организацией
- •7. Внешние условия деятельности организации. Влияние внешней среды на деятельность предприятия.
- •8. Понятие «фактор». Классификация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- •10. Анализ и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования материальных затрат на приращение объема производства и продаж продукции.
- •Анализ и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования оплаты труда персонала на приращение объема производства и продаж продукции.
- •Анализ и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования основных производственных фондов на приращение объема производства и продаж продукции.
- •Анализ и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования оборотных средств на приращение объема производства и продаж продукции.
- •Анализ и оценка влияния изменения объема продаж на приращение прибыли коммерческой организации.
- •Задачи, направления и информационное обеспечение анализа расходов на производство и продажу продукции.
- •Анализ безубыточности и запаса финансовой прочности.
- •Анализ состава финансовых результатов. (в динамике????)
- •Экономические факторы, влияющие на величину прибыли.
- •Факторный анализ прибыли от продаж.
- •25. (Вторая версия)
- •31. Построение уплотненного аналитического баланса-нетто
- •32. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса организации.
- •33.Понятия ликвидности и платежеспособности организации и их отличия.
- •34. Агрегированный баланс ликвидности организации.
- •35. Показатели анализа ликвидности организации.
- •36. Расчет и оценка величины собственных оборотных средств и чистых оборотных активов
- •37. Анализ эффективности использования оборотных средств организации
- •38. Основные направления анализа финансового состояния предприятия. Источники информации для проведения анализа финансового состояния.
- •39. Анализ финансового состояния по данным баланса и бухгалтерского учета
- •41. Анализ и оценка обеспеченности организации собственными оборотными средствами.
- •42.Показатели анализа деловой активности организации.
- •43.Особенности анализа предприятия-банкрота. Коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности.
- •Расчет длительности производственно-финансового цикла организации. Пути ускорения оборачиваемости оборотного капитала.
- •Анализ структуры активов и их источников по данным баланса.
- •Критерии неудовлетворительной структуры баланса организации (современная оценка).
6. Место и значение экономического анализа в системе управления организацией
АХД рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Место анализа в системе управления упрощенно можно отразить схемой
Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижения лучших конечных результатов производства.
Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.
Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.
На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.
Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
7. Внешние условия деятельности организации. Влияние внешней среды на деятельность предприятия.
Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Принципиально всех потребителей можно разделить на четыре большие группы:
конечные потребители, или население;
промышленные потребители, представители различных отраслей хозяйства;
посредники или торговые организации, которые приобретают товар для перепродажи;
государство, как хозяйствующий субъект.
Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов:
прямые конкуренты - производители аналогичных товаров (например, Coca-Cola и Pepsi-Cola);
косвенные конкуренты - производители заменителей (например, Coca-Cola и пиво Балтика).
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.
Косвенного воздействия: экономические, политические, социокультурные, НТП, международные