Закон композиции

Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддер­жание основной цели более общего характера.

Свое отношение к проблемам реализации этого закона Г. Эмер­сон выразил следующим образом: «Если бы могли объеди­нить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху до­низу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы ко­лоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные сторо­ны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной». Из этого следует, что в целенаправлен­ных системах имеются:

а) проблема определения общей цели;

б) проблема многих целей;

в) проблема согласования многих целей.

Следует отметить, что в явном и бесспорном смысле понятие цели применимо только к социальным системам. Технические системы являются целенаправленными лишь постольку, посколь­ку их назначение и оптимальный режим функционирования опре­делены и заложены в них человеком. Напротив, биологические системы имеют как бы внутреннюю цель своего развития.

При всех различиях в характере целей технических, биологи­ческих и социальных систем с полной уверенностью можно гово­рить о законе композиции как об общем законе для организаци­онных систем любой природы.

Однако имеются и такие системы, цели которых либо неиз­вестны, либо не существуют вообще. В таких условиях использо­вание целенаправленного подхода выглядит искусственным.

Действие закона композиции распространяется на системы, которые можно назвать целенаправленными. Целенаправленной системе небезразлично, в каком состоянии она находится. Среди всех возможных состояний существуют менее предпочтитель­ные, более предпочтительные, наконец, наиболее предпочтитель­ные. Система так или иначе стремится к некоторому целесооб­разному поведению, которое предполагает достижение наиболее предпочтительного состояния.

Как уже отмечалось, цели технических систем целиком и пол­ностью определяются человеком. Цели биологических систем можно сформулировать как цели сохранения (выживания) вида. Она (цель) обеспечивается реализацией двух основных подце­лей — самосохранения и продолжения рода. Цели социальных систем трансформировались в зависимости от тех организацион­ных концепций, которые последовательно определяли корпора­цию как машину, как организм и как систему.

Целевой функцией организаций-машин является обслужива­ние их создателей, обеспечение их адекватной отдачей на вло­женные время и деньги. Поэтому главной, если не единственной, целью подобных организаций была прибыль.

В соответствии с концепцией «корпорация-организм» начали считать, что ее главными целями, как и любого другого организ­ма, являются выживание и рост. Прибыль корпорации стали во многом рассматривать примерно так же, как кислород для живо­го организма: необходимость, но не смысл жизни.

С точки зрения общей теории систем корпорация — это целе­направленная система, которая является частью одной или более целенаправленных систем и часть которой — люди — имеют соб­ственные цели. Цель корпорации, понимаемой как организация, — служить всем «акционерам» путем увеличения их возможностей добиваться своих целей все более и более эффективно. Акционе­ры — это все те, вне организации и внутри нее, на кого непосред­ственно влияет ее деятельность. Следовательно, действие закона композиции следует рассматривать и с точки зрения множест­венности целей организации, и с точки зрения их иерархии, ибо должна быть достигнута согласованность целей как по горизон­тали (целей одного уровня), так и по вертикали (целей системы и ее подсистем с системой более высокого уровня). Таким обра­зом, требования закона композиции выходят за рамки одной от­дельно взятой системы.

При наличии иерархии систем их цели могут быть также ие­рархически упорядочены (рис. 4.).

Цели систем высокого уровня будем называть целями высше­го уровня, цели систем низкого уровня — соответственно целями низшего уровня.

Особенность иерархического построения целей в организа­ции состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосроч­ный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достиже­ния целей более высокого уровня.

Рис. 4. Простое дерево целей

Как видим, иерархия целей в организации играет очень важ­ную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех структурных эле­ментов организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом.