25

Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учереждение Высшего Профессионального Образования

Уральский Государственный Университет Путей Сообщения

Факультет Экономики и Управления

Кафедра «Экономика транспорта»

Бизнес-план

по дисциплине «Экономика предприятия»

Проверил: Выполнил:

Преподаватель Конова Т.А. Студент группы Эк-319

Некрасова А.А.

Екатеринбург

2011

Содержание

Содержание 2

А) Сфера деятельности 4

Б) Организационно-правовая форма организации 4

В) Наименование услуги 4

Г) Емкость рынка 4

Д) Источники и условия финансирования 4

Е) Налоги 5

И) Сроки осуществления проекта 5

К) Стоимость основных фондов 5

Раздел 1. Идея проекта 5

Раздел 2. Оценка рынков и мощностей. 7

2.1 Маркетинговая информация 8

2.1.1 Клиентура 8

2.1.2 Поставщики 8

2.1.3 Наемный персонал 8

2.1.4 Возможность получения инвестиционного кредита 9

2.1.5 Конкуренты 9

2.2 Целевые рынки сбыта 10

2.2.1 Позиционирование товара 10

2.2.2 Планируемый спрос 11

2.3 Комплекс маркетинга 11

2.3.1Решение по услуге 11

2.3.2 Решение по цене 11

2.3.3 Решение о методах стимулирования 11

2.3.4 План работы 12

Раздел 3. Стоимость основных фондов 12

Раздел 4.Расположение сауны 14

Раздел 5.Расчет норм расхода и стоимости материалов для технических целей 15

Раздел 6 и 7. Количество работающих и оплата труда 17

Должность 18

Должностные обязанности 18

Раздел 8. План реализации проекта 21

Раздел 9.Определение финансово-экономических показателей проекта 22

9.1Калькуляция издержек производства 22

Статьи затрат 23

9.2 Общие инвестиции 23

9.3 Источники финансирования 24

9.4 Расчеты с бюджетом 24

9.5 Отчет о чистой прибыли. Рентабельность 24

Раздел 10. Заключение 25

Введение

Бизнес-план (или технико-экономическое обоснование) – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесен ли оно прибыль? Бизнес-план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом руководство данной компании намерено использовать эти возможности.

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес план поможет предприятию разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать прогресс своего бизнеса.

Если целью является поиск партнера или инвестора для осуществления своего проекта, то организация должна убедить его в своих способностях грамотно и эффективно наладить и управлять предполагаемым бизнесом. Первый шаг в таком убеждении – это грамотно составленный бизнес-план.

В данной работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания услуг.

Общество, учрежденное отелем «Х» и физическим лицом на территории отеля построило здание, в котором будет находится сауна.

Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Х» и для жителей города. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.

После всех произведенных расчетов видно, что организация данного вида бизнеса очень выгодна, так как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, быстро окупаются, за 1 год и 11 месяцев. Такая окупаемость объясняется тем, что для осуществления данного проекта не требуется больших финансовых средств и планируемое количество часов для продажи значительное.

А) Сфера деятельности

Оказание услуг в сфере отдыха.

Б) Организационно-правовая форма организации

Общество с ограниченной ответственностью.

В) Наименование услуги

Сауна.

Г) Емкость рынка

Планируемый сбыт должен составить 750 часов в год.

Д) Источники и условия финансирования

Собственный капитал учредителей ООО:

-ООО отель “Надежда”: земля, здание, энергетические сети;

-физическое лицо: денежный взнос.

Е) Налоги

Налог на прибыль – 30%.

Ж) Ликвидационная стоимость

Остаточная стоимость основных фондов.

З) Режим работы сауны

с 12 часов дня до 24 часов ночи, перерыв 2 часа.

И) Сроки осуществления проекта

Строительно-монтажнные работы –4 месяца.

Внедрение на рынок –7 месяцев.

оказание услуг –7 лет.

К) Стоимость основных фондов

Направление затрат	Структура, %	Структура, руб
Приобретение оборудования для сауны	28	420000
Строительно-монтажные работы	20	300000
Первоначальная реклама	1	15000
Формирование оборотных средств	49	735000
Регистрация предприятия	2	30000