- •Вопрос 1: “Понятие и сущность менеджмента”
- •Вопрос 2: Задачи менеджмента, их разновидности
- •Вопрос 3: Принципы менеджмента и их содержание
- •Вопрос 4: Экономический механизм менеджмента
- •Вопрос 5: Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте
- •Вопрос 6: Истоки современной управленческой науки, основные школы менеджмента
- •Вопрос 7: Классическая школа, школа человеческих отношений и количественный подход в менеджменте
- •Вопрос 8: Основные функции менеджмента
- •Вопрос 9: Природа и состав функций менеджмента
- •Вопрос 10: Пирамида потребностей а. Маслоу
- •Вопрос 11: Общие и специфические функции менеджмента
- •Вопрос 12: Классификация форм организационного построения
- •Вопрос 13: Виды организационных структур и их характеристика
- •Вопрос 26: Основные типы организационных структур управления
- •Вопрос 14: Определение организационной структуры и ее предназначение (вопрос 13)
- •Вопрос 15: Схема формирования стратегии предприятия
- •Вопрос 16: Понятие миссии организации и ее назначение
- •Вопрос 17: Цели организации, их классификация
- •Вопрос 18: Стратегия организации и порядок ее формирования
- •Вопрос 19: Процесс стратегического планирования
- •Вопрос 20: Факторы, влияющие на разработку миссии
- •Вопрос 21: Эталонные стратегии развития организации
- •Вопрос 22: Внутрифирменное планирование. Стратегическое, тактическое, оперативное и оперативно-календарное планирование
- •12. Классификация форм организационного построения
- •13. Виды организационных структур и их характеристика
- •14. Определение организационной структуры и ее предназначение
- •Вопрос 23: Эффективная организационная структура, признаки и правила построения
- •Вопрос 24: Элементы и признаки эффективности организационной структуры
- •Вопрос 25: Понятие организации и ее функции
- •Вопрос 27: Понятие и направленность управленческого контроля
- •Вопрос 28: Предварительный, текущий и обратный контроль
- •Вопрос29: Фазы процесса контроля
- •Вопрос 30: Эффективность управления, основные показатели эффективности
- •Вопрос 31: Понятие и виды информации в менеджменте
- •Вопрос 32: Понятие инновации и основные задачи управления инновациями
- •Вопрос 33: Методы оценки инвестиционных проектов
- •Вопрос 34: Сущность финансового менеджмента, его основные решаемые задачи
- •Вопрос 35: Цели финансового менеджмента
- •Вопрос 36: Задачи и функции финансового менеджмента
- •Вопрос 37: Принципы эффективного управления финансовой деятельностью
- •Вопрос 38: Руководство и власть, понятие и функции успешного руководства
- •Вопрос 39: Классификация форм власти
- •Вопрос 40: Парадоксы власти
- •Вопрос 41: Стиль управления, определение и разновидности
- •Вопрос 47: Природа конфликта, типы и причины возникновения
- •Вопрос 48: Фазы конфликта и управление конфликтной ситуацией
- •Вопрос 49: Способы регулирования конфликта и его последствия
Вопрос 12: Классификация форм организационного построения
Вопрос 13: Виды организационных структур и их характеристика
Вопрос 26: Основные типы организационных структур управления
Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Организационная структура управления - особая форма распределения функций между её компонентами (подразделениями и отдельными работниками).
Между элементами организации могут устанавливаться разные связи:
Вертикальные связи - соподчиненность уровней организации.
Горизонтальные связи - устанавливаются между элементами организации, которые не подчиняются друг другу, и возникает необходимость сотрудничества для решения совместных задач.
Типологии организационных структур
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).
иерархическая;
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
упрощённая матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная;
процессная;
дивизиональная
Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления
3.1. Проектные структуры
3.2. Матричные структуры
3.3. Бригадные (командные) структуры.
Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Предложенная Г. Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:
операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;
стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;
средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;
техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;
вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;
идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.
На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:
простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм
дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена
адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями
миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.
Основные параметры проектирования организационной структуры
Параметры индивидуальной деятельности
уровень специализации деятельности
уровень формализации поведения
параметры обучения
параметры восприятия организационной культуры
Структурные параметры
параметры группировки ресурсов по подразделениям
размеры подразделений
Параметры поперечных связей
параметры системы планирования и контроля
параметры механизмов связи
Параметры системы принятия решений
уровень вертикальной децентрализации
уровень горизонтальной децентрализации.
Механизмы координации в организации
Координация взаимодействия сотрудников является важной задачей при проектировании организационных структур. Г. Минцберг выделил следующие механизмы:
взаимное регулирование — координация на основе информационной коммуникации работающих совместно сотрудников, групп, подразделений, характерна для простых систем, однако, с успехом используется и в сложных системах при управлении межфункциональными группами и проектными командами;
непосредственный контроль — координация на основе директивных указаний координатора верхнего уровня иерархии, характерна для иерархических и других структур с жестким контролем со стороны руководства;
стандартизация процесса — координация на основе спецификации (описания) содержания всех этапов процесса и соответствующих функций (инструкций) участвующих сотрудников, групп и подразделений;
стандартизация выходов — координация на основе детальной спецификации (описания) результатов деятельности (процесса);
стандартизация навыков — координация на основе идентификации характеристик компетенций, знаний и навыков персонала, осуществляющего деятельность и реализации соответствующего обучения персонала;
стандартизация норм — координация на основе формирования разделяемых всеми участниками процесса норм деятельности, ее ценностей и традиций.
Визуализация организационной структуры
Для визуализации организационной структуры (англ. create organizational chart) можно воспользоваться следующими программами:
ConceptDraw
Business Studio
Fox Manager Оргструктура
Microsoft Visio
OrgPlus
ОРГ-Мастер
Casewise Corporate Modeler Suite
Ряд компаний, таких как Ingentis, HumanConcepts, Cezanne Software и PeopleBoard, поставляют системы для автоматизации процесса построения организационных структур. Такие системы позволяют создавать организационные структуры на основе данных, предоставленных используемыми на предприятиях ERP системами (SAP, PeopleSoft, Oracle).
Организационную структуру также удобно описывать с помощью UML и инструментов, его использующих.