14. Концентрация печати - главный признак развития в 60-70-е годы. Формирование национальной системы печатной периодики

Второй этап, условно охватывающий 1954 - 1976 г., характеризуется, как говорилось выше, воссозданием национальной структуры прессы и процессом активной концентрация печати. За это время увеличилось ко­личество новых изданий, происходило перепрофилирование или модер­низация старых ежедневных, повысился общий разовый тираж печатных изданий.

Процесс концентрации, начавшийся в 1950-е годы, постепенно наби­рал скорость. Еще в начале 1954 г. в каждом районе и городе выходило по три издания, которые конкурировали между собой. Затем постепенно это количество достигло отметки 1,7, и к концу 1954 г. только 8% райо­нов и городов можно был назвать имеющими собственное издание. Если в 1954 г. 624 издательства являлись собственно издателями печатной пе­риодики, то через 10 лет их количество сократилось до 573, а через двад­цать - до 403. Через 30 лет, в 1984 г., их осталось 386.

В то же время при уменьшении количества издательств, а это проис­ходило за счет слияния, покупки или просто разорения конкурентов, а также исчезновения (из-за невостребованности) партийных газет (самое большое количество изданий этого типа прекратило свое существование в промежутке между 1967 и 1976 гг.), показатели абсолютных тиражей печатной периодики неуклонно росли. Так, если совокупный тираж в 1954 г. равнялся 13,4 млн. экз., в 1964 г. - 17,3 млн., в 1976 г. - 19,5 млн. экз., тов 1984г.-21,1 млн.

Классическим примером концентрации в области печатных СМИ в i этот период стал концерн Акселя Цезаря Шпрингера, который ведет свою историю с основанной в 1789 г. типографии «Хаммерихь унд Лессер» в Альтоне под Гамбургом. В 1909 г. типографию приобрел X. Шпрингер, отец Акселя, и, основав издательство, с 1924 г. стал выпускать газету «Altonaer Nachrichten» -«Альтонаэр нахрихтен» («Альтонские известия»), В 1941 г. газета была включена в состав треста НСДАП. Сын X. Шприн­гера - Аксель Цезарь - получил от оккупационных властей лицензию на издание газеты «HoerZu» - «Хёр цу» («Послушай-ка!»), открыв тем са­мым рынок программных изданий.

В 1948 г. Шпрингер основал газету «Hamburger Abendblatt» - «Хам­бургер абендблатт» («Гамбургский вечерний листок»), в 1952 г. — «Бильд», в 1953 г. - «Вельт». В конце 1950-х годов Шпрингер купил часть про­дукции издательского дома Улыптайна, в частности газеты «Берлинер моргенпост» и «БЦ». Три ежедневные газеты «Бильд», «Вельт» и «БЦ», доминировавшие в Берлине, занимали к тому времени на рынке сегмент в 30,21 %, а среди массовых изданий, распространяемых в розницу, - 82,93 % от общего объема тиражей.

В 1968 г. группа Шпрингера приобрела журнальное издательство «Киндлер унд Ширмайер» вместе с журналами «Eltern» - «Эльтерн» («Ро­дители») и «Jasmin» - «Жасмин». К 1970 г. концерну Шпрингера принад­лежали следующие газеты: «Вельт», «Вельт ам зоннтаг», «Бильд», «Бильд ам зоннтаг», «Хамбургер абендблатт», «Берлинер моргенпост» и «Берли­нер цайтунг», а также журналы «Хёр цу» и «Функур». В 1970-е годы концерн Шпрингера активно скупал региональные газеты и специализи­рованные журналы.

Некоторые исследователи винят в этом правившую тогда СДПГ. Дело в том, что в конце июня 1971 г. две принадлежавшие ей газеты — берлин­ский «Telegraf» - «Телеграф» и бульварное приложение к ней «Nachtdepesche» - «Нахтдепеше» («Ночная депеша»), издававшиеся от имени холдинга социал-демократов «Дойче Ферлагс- унд Друк ГМБХ», практически обанкротились. По решению правления партии за одну ночь был закрыт холдинг и приостановлены издания газет, о чем их сотрудни­ки узнали по радио. Одновременно, несмотря на предупреждения обще­ственности о монопольном положении концерна Шпрингера в Берлине, ему было предложено купить эти газеты. «Зюддойче цайтунг» в своем комментарии назвала этот случай «пресс-скандал СДПГ». (Другой при­мер - с созданием концерна «Грунер унд Яр», а затем и информационно­го конгломерата Бертельсмана, но об этом речь пойдет ниже).

Процесс концентрации с 1954 по 1976 г. значительно изменил ситуа­цию на газетно-журнальном рынке Германии. Количество «публицисти­ческих единиц» уменьшилось с 225 до 121, т.е. наполовину. Пострадали прежде всего локальные издания (их стало меньше на 30) и газеты, имев­шие тираж менее 40 тыс. экз., упал и реализуемый тираж печати более чем на 4%. От процесса концентрации выиграли издания, принадлежав­шие крупным издательствам и имевшие тираж свыше 150 тыс. экз., уве­личив сегмент на рынке с 8,0 до 34,7 %. Концентрация затронула и регионы, которые после войны определялись как «районы одного изда­ния». Если в 1954 г. таких районов было 54, то в 1976 г. уже 156.

Аналогичным образом происходила концентрация прессы в издатель­ской группе «Вестдойче Альгемайне цайтунгсгруппе» (ВАЦ-группа). В середине 1975 г. основная газета группы «Вестдойче Альгемайне цай­тунг» («ВАЦ») заключила договор о поддержке газеты «Нойе Рур Цай­тунг» («НРЦ»). К тому времени были приостановлены локальные изда­ния этой газеты в Кёльне и Опладене, а ежемесячный дефицит аахенско­го издания газеты под названием «Aachener Zeitung» /«Аахенер цайтунг» («Аахенская газета») составлял 40 тыс. марок. В конце октября 1975 г. многие солидные газеты сообщили, что с 1 января 1976 г. объединенная корпорация «НРЦ» и «ВАЦ» будут иметь в Рейнском регионе Рурской области совокупные тиражи в 570 тыс. экз.

Журнал «Шпигель» откомментировал это сообщение таким образом: «'WAZ' с тиражом в 616 тыс. 821 экз. и без того является крупнейшей региональной газетой республики и полностью контролирует газетный ландшафт от Голландии до Гессена. С осени предыдущего года газета имеет большую часть капитала в «Вестфэлише Рундшау» (тираж 205 тыс. 097 экз.), а в последние недели и в «НРЦ» (тираж 220 тыс. 144 экз.), которая были лицензирована британцами сначала как партийная газета СДПГ, затем симпатизировавшая ей, но потом, завоевав журналистскую независимость, превратилась в бульварную газетенку».

С 1964 по 1975 г. ВАЦ-группа приобрела по меньшей мере дюжину локальных и региональных газет. После покупки «Вестфэлише Рундшау» ее экономическое положение стало как никогда до этого прочным, так как группа занимала почти монопольное положение на рынке рекламы в своем регионе. До конца 1975 г. группа реструктуризировалась и с 1 ян­варя 1976 г. получила новое название «Westdeutsche Allgemeine Zeitungs­Verlagsgesellschaft E. Brost und J. Funke» - «Вестдойче Альгемайне цай­тунгс-ферлагсгезельшафт Е. Брост унд Й. Функе» («Газетно-издательс­кое общество 'Западногерманская всеобщая'»), выпускавшее не только четыре региональные газеты, но и занимавшееся другим бизнесом. В частности, обществу «ВАЦ» принадлежало 25% акций в гамбургской фир­ме посылторга «Отго-ферзанд», автопаром «Констанция» и т. д.

1 января 1978 г. общество «ВАЦ» начало внутреннюю реорганиза­цию, которая позднее будет названа «модель ВАЦ». Суть реорганизации заключалась в том, что каждая региональная газета структурно пере­подчинялась новому хозяину. Так, «Вестдойче Альгемайне цайтунг» при­надлежала коммандитному обществу «ВАЦ-КГ» (WAZ-KG), «Нойе Рур Цайтунг» и локальное издание «ВАЦ» для рейнского региона - газетно­му издательству «Niederrhein» («Нидерейн»), «Вестфэлише Рундшау» и вестфальские издания «ВАЦ» - газетному издательству «Westfalen» («Beстфален»), газета «Westfalenpost» - обществу с ограниченной ответствен­ностью «Westfalenpost GmbH» («Вестфаленпост ГмбХ». Тираж «Вест­дойче Альгемайне цайтунг» составлял тогда около 700 тыс. экз.

Особое место в завоевании информационного рынка Германии зани­мает концерн Бертельсмана, превратившийся в международный медиа-конгломерат и, по сути, поглотивший издательство «Грунер унд Яр», жур­нал «Штерн» и газету «Цайт». А было это так. В 1965 г. Буцериус решил стабилизировать экономическое положение своей газеты «Цайт». Вмес­те с издателем трех женских журналов «Констанце», «Бригитте» и «Пет­ра», а также журналов «Schoener wohnen» — «Шёнер вонен» («Жить кра­сивее») и «Capital» - «Капиталь» («Капитал») Ионом Яром и владельцем издательства Рихардом Грунером 1 июля 1965 г. он основал издательс­кий концерн «Graner und Jahr» - «Грунер унд Яр», который структурно не являлся объединенным издательским домом, а каждое издание представ­ляло из себя самостоятельную фирму.

Последующие годы вплоть до 1970 г., когда у власти была Большая коалиция (СДПГ и ХДС/ХСС), ознаменовались студенческими волнени ями и протестами против прессы Шпрингера. В 1968 г. Шпрингер про­дал одно из своих издательств «Киндлер унд Ширмайер», выпускавшего журналы «Eltern» - «Эльтерн» («Родители»), «Jasmin» — «Жасмин» и «Twen» - «Твен». В феврале следующего года контрольный пакет акций издательства приобрела группа «Грунер унд Яр». В результате Буцериус и Яр стали обладателями пакетов акций по 37,5% каждый. Печатник Гру­нер, имевший еще и 25 % капитала «Шпигеля», владел уже 39,5 %. По­зднее он продал свою долю Буцериусу и Яру. Это было в мае 1969 г.

К тому времени на информационном рынке Германии заметное мес­то занимал процветающий медиа-холдинг «Бертельсман», имевший штаб-квартиру в маленьком городке Гютерсло. В том же, 1969 г., Буцериус и Яр продали Райнхарду Мону, одному из совладельцев «Бертельсмана», 25 % капитала «Грунер унд Яр» - так начался процесс его вхождения в в гамбургский холдинг. В результате журнал «Штерн» поменял своего хо­зяина. В 1970 г. концерн «Бертельсман» тайно продал Шпрингеру 25 % своего капитала и принял активное участие в реструктуризации А/О Шпрингера. За это в мае 1972 г. Бертельсман получил треть акций кон­церна Шпрингера. Это в истории журналистики именуется «свадьбой слонов». Против такого альянса резко выступил журнал «Штерн», кото­рый активно поддержали другие издания, и летом того же года «брак сло­нов» был расторгнут.

В 1972 г. владельцы преобразовали «Грунер унд Яр» из общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество. К тому вре­мени ему принадлежали различные типы журналов - от информацион­но-политических до детских - «Штерн», «Бригитте», «Гонг», «Эльтерн», «Жасмин», «Шёнер вонен», «Сезамштрассе», «Шуле», «Капиталь» и «Эс­сен унд тринкен».

В 1973 г. Герд Буцериус продал «Бертельсману» 35-процентный па­кет акций «Грунер унд Яр», а взамен получил 10 % акций «Бертельсма­на» и пост члена его наблюдательного совета. Через два года его примеру последовал Йон Яр, продавший холдингу 9,9% акций «Грунер унд Яр». И, наконец, в 1976 г. «Бертельсман» стал обладателем 5-процентного па­кета Эрнста Наумана в «Грунер унд Яр». Таким образом, «Грунер унд Яр» стал структурным подразделением «Бертельсмана», доля участия которого в «Грунер унд Яр» равнялась 74,9%.

Концерну Бертельсмана, который к тому времени стал крупнейшим медиа-концерном и назывался «гигантом на информационном и комму­никационном рынке», принадлежали десятки газетно-журнальных, книж­ных и музыкальных издательств, фирмы по производству пластинок, многочисленные клубы по интересам, службы сервиса и т.д. Начиная с 1970 г. концерн Бертельсмана активно завоевывал кино- и видео рынок не только Германии, но и Европы.

Создание этого конгломерата можно назвать апофеозом процесса кон­центрации СМИ, потому что он показал пример слияния капитала раз­личных медиа-отраслей, который актуален по настоящее время.

Концентрация печати значительно повлияла не только на расширение типологической палитры изданий, но и на их периодичность. Во време­на оккупационных зон выход газет ограничивался 2-3 в неделю. В 1954 г. шесть раз в неделю выходило 80% всех газет, в 1984 г. - 97,5%. Помимо этого, по выходным в Западной Германии выходили две воскресные га­зеты.

Воскресные газеты, начало которым положила «Вельт ам зоннтаг», развивались в тот период более чем скромно. Следующей газетой этого типа, появившейся на газетном рынке, была «Bild am Sonntag» - «Бильд ам зоннтаг», которая сразу заняла лидирующую позицию по тиражу. Ос­тальные были созданы как воскресные приложения к ежедневным газе­там, и некоторые из них, например «Sonntag aktuell» — «Зоннтаг актуэль» («Актуальное воскресение»), являвшееся приложением к региональной «Штуттгартер цайтунг», распространялись бесплатно. Общий тираж вос­кресных газет равнялся в исследуемый период 2,9 млн. экз. Исследовате­ли объясняли их «неразвитость» на рынке Германии тем, что рекламода­тели продавали свою продукцию с большим удовольствием журналам общего интереса, поступающим к читателям в то же самое время, как правило, в конце недели.

Альтернативная пресса берет свое начало в конце 1960-х годов, ког­да Европа была охвачена студенческими волнениями. Поводом для со­здания подобного типа изданий исследователи называют недовольство студенчества информационной политикой шпрингеровских газет «Вельт» и «Бильд» в освещении проблем высшей школы, вопросов внутреннего развития страны, а также войны во Вьетнаме. Кульминацией или расцветом этого типа изданий эксперты (в частности, д-р Надя Бютефюр из Мюнстера) называют 1976-1980 г.

Альтернативные газеты и журналы имеют достаточно широкий круг читателей в крупных городах Германии. Точного их количества не знает никто. В начале 1980-х годов некоторые исследователи указывали, что их насчитывалось 700 с ежемесячным совокупным тиражом 1,6 млн. экз. Согласно официальным данным, в одном только Берлине издается около 1200 наименований. Почти половина, а точнее 44,5 %, появились между 1985 и 1989 г. Они имеют различную периодичность - от одного раза в месяц до одного раза в год. Около 80% всех изданий имеют средний ти­раж до 5 тыс. экз. Общий тираж всей альтернативной прессы ко времени воссоединения двух германских государств составлял 7,68 млн. экз. Флаг­маном альтернативной прессы уже тогда стала «ТАЦ».

Первые издания рекламного характера появились в 1950-е годы, ти­ражи стали увеличиваться в 1960-е годы, что связано с развитием эконо­мики страны. Их так много, что, как и в случае с альтернативной прес­сой, никто не мог назвать точное число. Накануне объединения их было более 1000 с общим тиражом свыше 55 млн. экз. О том, как они развива­лись, свидетельствует следующая .

Эти издания, как правило, выходят раз в неделю и доставляются бес­платно потребителю. Состоят они из рекламы и объявлений. Иногда, в соответствии с концепцией, помещаются редакционные текстовые мате­риалы. Немецкие эксперты считают, что рекламные издания - типичное локальное средство информации. Исследователи Мартини и Кайзер вы­деляют внутри системы несколько типов этих изданий:

• тип локального издания с высокими редакционными стандартами;

• рекламные газеты с относительно большим количеством текстово­го материала из городских районов и общин;

• рекламные газеты бульварного характера, которые особенно по офор­млению титульной страницы напоминают бульварные газеты,

• тип так называемых газет-акций, содержащих большое количество ПР-текстов и текстовых материалов, не перерабатываемых в редакциях.

Немецкие исследователи придерживаются мнения, что первые два типа составляют серьезную конкуренцию ежедневным газетам. В 1989 г. около 70 % домашних хозяйств получали рекламные издания. Для конт­роля за публикуемой информацией рекламного характера в 1985 г. созда­на общественная организация независимых аудиторов «АДА», которая с 1990 г. периодически публикует материалы своих проверок информации в этих газетах.

Концентрация печати оказала определенное влияние и на постепен­ное формирование достаточно четкой структуры прессы, признаками которой немецкие исследователи называют следующие:

• большое количество независимых газет и выходящих с их «рубаш­кой» изданий;

• немного надрегиональных, или национально ориентированных га­зет;

• большое количество региональных газет с местными выпусками;

• отсутствие столичной прессы, которая бы распространялась по всей стране;

• слаборазвитая и не имеющая спроса партийная печать;

• появление и успешное развитие рекламных изданий;

• стабилизация общих тиражей газет с одновременным уменьшением интереса к иллюстрированным изданиям и журналам;

• развивающийся процесс концентрации в области ежедневной и еже­недельной прессы;

• прогрессирующий рост местных монополий и укрепление их пози­ций. Господствующее положение некоторых концернов СМИ;

• диверсификация некоторых СМИ в так называемые «новые СМИ».

Можно утверждать, что эти структурные признаки вытекают из исто­рико-политических традиций немецкой журналистики. Так, федерализм в Германии отличался от оного в Великобритании и Франции, поэтому на страну (кстати, до сих пор) не оказывают большого влияния события, происходящие в столице. Акцентирование внимания на местных собы­тиях влечет за собой формирование регионального сознания и отказ от партийных изданий. Процессы концентрации, диверсификации и моно­полизации являются, по мнению исследователей, объективными и харак­терны для других европейских государств.

После «концентрационного бума» 70-х годов, связанного также с окон­чательной стабилизацией экономики в стране, к середине 80-х газетно-журнальный рынок Западной Германии был поделен между 10 издатель­скими концернами, занимавшими и занимающими монопольное поло­жение в области СМИ. На рынке ежедневных газет ими стали А/О Аксе­ля Шпрингера (с 28,58%), группа ВАЦ (5,99%), группа «Зюддойчер фер­лаг»/Фридман эрбен (3,49%), издательство ДуМонт/Шауберг (3,18%) и группа «Штуттгартер цайтунг»/Райнпфальц/Зюдвест прессе (3,08%).

На рынке бульварных газет главенствовали А/О Акселя Шпрингера (с 81,87%), издательство ДуМонт/Шауберг (6,03%), группа «Зюддойчер ферлаг»/Фридман эрбен (4,07%), Мюнхенер Цайтунгсферлаг/Вестфэли­шер анцайгер/ Дирк Иппен (2,89%), группа «Гамбургер моргенпост» (Гру­нер+Яр, 2,11%).

В 1970-е годы концерн А. Шпрингера стал издавать специализиро­ванные издания, которые выходили не очень большими тиражами и были рассчитаны на любителей. К ним относились «Tennis-Magazin» - «Теннис-магащш», «Ski-Magazin» — «Ски-магацин» («Лыжи») и «Musik-Joker» — «Музик-джокер». Новообразованиями в 70-е годы считались журналы «Meine Geschichte» - «Майне гешихьте» («Моя история»), «Journal fuer Haushalt & Familie» - «Жоурналь фюр Хаусхальт & Фамилие» («Газета для домашнего хозяйства и семьи»). В 1977 г. годовой доход от журналов составлял 453,1 млн. марок. Вместе с ежедневными газетами этот обо­рот удваивался, а общий годовой доход равнялся почти 1,6 млрд. марок.

Издательский дом сенатора Франца Бурды начинал свою издательс­кую деятельность в маленьком городке Оффенбурге с создания собствен­ных журналов. К концу 70-х годов дочернее предприятие Энни Бурды, выпускавшее два журнала «Burda Moden» — «Бурда моден» и «Carina» — «Карина», имело годовой оборот почти 550 млн. марок. Концерн с само­го начала был очень активен за рубежом, и его капитал равнялся почти миллиарду марок.

79