Интегрированное планирование в ЦП
Базовая операционная модель:
ВХОД – ПРЕОБРАЗОВАНИЕ – ВЫХОД
Физическое преобразование;
Изменение месторасположения;
Обмен (деньги на товар);
Хранение и перераспределение;
Физиологическое преобразование;
Информационное преобразование;
Базовая модель цп:
ПОСТАВЩИК – ПРОИЗВОДИТЕЛЬ – ПОТРЕБИТЕЛЬ
Движение продукта;
Движение информации;
Движение фин. потока.
Цепь Поставок – это глобальная сеть, используемая для доставки продукции и услуг от базовых материалов к конечным потребителям посредством спроектированного движения информации, материальных и финансовых потоков.
Задачей управления ЦП является «дизайн, планирование, исполнение, контроль и обзор деятельности ЦП с целями создания стоимости, построения конкурентной инфраструктуры, использование преимуществ всемирной логистической сети, синхронизации спроса и мощностей и измерения достигнутых результатов»
Ключевые процессы управления ЦП:
Планирование;
Поставка сырья;
Производство;
Распределение и доставка;
Возврат.
Операционная модель ЦП:
SCOR-модель
Стратегия:
Устанавливать главные цели, которые направляют предприятие на их достижение;
Планирование пути достижения заданной цели (как направление, без детализации);
Подчеркивание (определение) долгосрочных целей (скорее, чем краткосрочных);
Рассмотрение картины в целом (а не отдельно взятых деталей);
Удаленность от (и приподнятость над) беспорядком и возбуждением, вызванным ежедневной деятельностью.
Стратегия УЦП:
Корпоративная стратегия;
Согласование корпоративной стратегии и стратегии управления Цепями Поставок;
Стратегии управления рисками в Цепях Поставок.
Виды стратегий:
Корпоративная;
Бизнес-стратегия;
Функциональная.
Корпоративная стратегия:
состоит из решений о том, в каких типах бизнеса оперирует компания, в каких географических регионах она оперирует, какие бизнесы приобретать и какие закрывать, как распределять основные ресурсы между бизнесами и т.д. Иначе говоря, выбор стратегических зон хозяйствования.
Вопросы корпоративной стратегии:
Как мы удовлетворяем клиентов?
Что мы делаем для роста бизнеса?
Как мы конкурируем в этой среде?
Как мы управляем организацией?
Как мы достигаем финансовых целей?
Бизнес-стратегия:
каждый бизнес внутри компании формулирует свою собственную стратегию. Это включает формулировку его собственной миссии и задач, а равно и определение того, каким образом он будет конкурировать на своих рынках.
Направления бизнес-стратегий:
Ценовое лидерство;
Установление различий по продуктам;
Фокус на клиента.
Функциональная стратегия:
каждая функция внутри бизнеса (маркетинг, операции, и т.д.) определяет, какой вклад она делает в достижение стратегических целей бизнеса. Функциональная стратегия – основа для действий внутри бизнеса.
Примеры:
Маркетинговая стратегия;
Финансовая стратегия;
Стратегия создания новых товаров;
Операционная стратегия.
Вклад функциональных стратегий в бизнес-план:
Операционная – мощности, сеть поставок, технология обработки, развитие и организация;
Финансовая – источники финансирования, объем доступных финансовых ресурсов;
НИОКР – разработка новых продуктов и технологий;
Маркетинговая – рынок и сегментация, потребители, оценка конкурентов.
Операционная стратегия –
это общий профиль решений, которые формируют долгосрочные возможности любого типа операций посредством согласования потребностей рынка с операционными ресурсами.
Фокус операционной стратегии:
Фокусом операционной стратегии в организации является понимание и достижение возможности последовательно (устойчиво/consistently) доставлять продукцию и предоставлять сервис в соответствии с потребностями клиентов и общим планом бизнеса.
Обычно задачи находятся в областях качества, себестоимости, гибкости и скорости. Операционная стратегия соотносится с общей бизнес стратегией, особенно она связана с удовлетворением потребностей клиентов и рыночной действительностью в области закупок, производства и доставки товаров и сервисов. Операционная стратегия должна находится в соответствии с функциональными стратегиями, такими, как маркетинговая и финансовая.