- •Билет №14.
- •Вопрос 1: «Характеристики принципов управления».
- •Вопрос 2: « Закономерности управления и их влияние на принципы менеджмента».
- •Вопрос 3: «Процессуальные теории мотивации: теория ожидания в.Врума, теория справедливости с.Адамса».
- •Билет № 15.
- •Вопрос 1: «Методы управления (экономические и административно-правовые)».
- •Вопрос 2: «Частные функции управления, их профессиональная направленность».
- •Вопрос 3: «Мотивационная теория подкрепления б.Скиннера: средства (типы) и график подкрепления».
- •Билет №16.
- •Вопрос 1: «Методы управления(социально-психологические и организационные)».
- •Вопрос 2: «Организация как первичная функция менеджмента».
- •Вопрос 3: « Коммуникационные стили (открытие себя, торговля за себя и др.)».
- •Билет №17.
- •Вопрос 1: «Общая характеристика функций менеджера. Классификации функций управления».
- •Вопрос 2: «Ситуационный подход в управлении».
- •Вопрос 3: «Стили поведения в конфликте.».
- •Билет №18.
- •Вопрос 1: «Мотивация как первичная функция менеджмента».
- •Вопрос 2: «Сущность понятия «организационное развитие». Жизненный цикл организации».
- •Вопрос 3: «Управление человеческими ресурсами: сущность,содержание».
- •Билет № 19.
- •1Вопрос: «Правила риска при принятии решений».
- •2Вопрос: «Нововведения как объект инновационного менеджмента. Классификация инноваций».
- •3Вопрос: «Внутренняя среда организации».
- •Билет № 20.
- •1Вопрос: «Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России»
- •2Вопрос: « Основные этапы создания и реализации инновационного проекта».
- •Содержание фаз жизненного цикла проекта
- •3Вопрос: « Этапы процесса контроля и его эффективность».
- •Билет № 21.
- •1Вопрос: « Сущность, особенности и виды контроля».
- •2Вопрос: « Виды управленческих решений».
- •3Вопрос: « Структурные методы разрешения конфликта».
2Вопрос: «Нововведения как объект инновационного менеджмента. Классификация инноваций».
В настоящее время Россия переживает бум новаторства. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования.
В условиях рыночных отношений термин «внедрение» звучит грубовато и ассоциируется с административными методами управления экономикой и тоталитарным режимом. Именно поэтому термины «инновировании,инноватика, инновация» приобрели дополнительную привлекательность, т.к. они отражают самостоятельную деятельность, связанную с риском,расчетом на прибыль, удовлетворение в потребности населения товарах и услугах.
Русскому понятию «нововведения» соответствует англ. «innovation», дословный перевод – введение инноваций. ”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества оно приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений.
Период времени м/у появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
Классификация:
1)По причинам возникновения инновации можно разделить на:
а) Реактивные – это инновации, обеспечивающие выживание фирмы или малого предприятия, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом;
б) Стратегические инновации – это нововведения, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
2) По предмету и сфере приложения инноваций:
а) продуктовые (новые продукты, услуги);
б) рыночные (инновации, открывающие новые сферы применений продукта; позволяющие реализовать услугу на новых рынках);
в) инновации – процессы (технологии, организация производства и управленческие процессы).
3) По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или на формирование новых.
Согласно типологии конкурентной стратегии, инновационные предприятия относятся к коммутантам, патиентам и эксплерентам.
Коммутанты - малые предприятия, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей для крупных предприятий изготавливающих готовую продукцию. Малые предприятия сильно зависят от этих предприятий.
Патиенты – предприятия специализируются на выпуске конечной (готовой) продукции, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на местные источники сырья и материалов.
Эксплеренты - называемые рисковые фирмы, занимаются в основном научными, конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров.