39. Особенности командной разработки по

Характеристики работы в одиночку: доверие к себе, навыки решения проблемы, принятие решений, минимальная дополнительная нагрузка на рабочий процесс.

Недостатки: объем работы, вся ответственность на себе

Преимущества работы в команде:

1. Путём объединения знаний и ресурсов может быть решено огромное разнообразие сложных вопросов

2. Решение проблем часто стребует большого разнообразия знаний, навыков и опытов

3. Повышается моральный дух и чувство сопричастности в принятии решений

4. Лучше возможности для создания связей между отдельными разработчиками

5. Рекомендации, исходящие от отдельных людей, будут реализованы с большей вероятностью

Работа в команде должна управляться стратегией, структурой и осуществляться продуманно и эффективно. При правильном подходе командная работа быстро и экономно улучшает процесс и результат путём свободного обмена идеями, информацией и данными. Командная работа развивает культуру взаимосвязей более, чем независимая

Командные роли:

1. Координатор – уточняет цели, определяет повестку дня, приоритеты, выделяет проблемы, подводит итоги. Имеет решающее значение, но не доминирует в дискуссии.

2. Формирователь – придаёт форму коллективным усилиям. Может давить на команду, если это даёт конкретный результат.

3. Мыслитель – источник оригинальных идей, пожеланий и предложений, которые радикальны и оригинальны

4. Оцениватель – измеряет и беспристрастно анализирует

5. Исполнитель – преобразует решение стратегии в определённые конкретные задачи

6. Коммуникатор – действует за пределами команды, принося идеи, информацию и события

7. Коллективист – сохраняет целостность команды. Предотвращает её распад

8. Специалист – имеет постоянное чувство сроков.

Не обязательно должно быть больше 8 человек, но все роли должны присутствовать. Несколько ролей могут исполняться одним человеком.

Развитие команды (4 этапа):

1. Формирование (осознание)

2. Штурм (конфликт)

3. Нормирование (кооперация)

4. Выполнение (продуктивная стадия)

Критерии сформировавшейся команды:

• Определяет ясные цели

• Открытость и свободное выражение противоположных мнений

• Поддержка и доверие

• Сотрудничество

• Успешный процесс принятия решений

• Весомые межгрупповые отношения

• Возможность индивидуального развития