- •Лекции по предмету «Управление персоналом»
- •Тема 1. Персонал в современной организации. Человеческий фактор трудовой деятельности.
- •Управление человеческими ресурсами современной корпорации.
- •1.2. Управление персоналом линейными руководителями и специалистами по человеческим ресурсам.
- •1.3. Школы менеджмента
- •Тема 2. Система управления персоналом.
- •2.1. Концепция управления персоналом.
- •2.2. Методы управления персоналом
- •2.3. Документационное обеспечение
- •2.4. Нормативно-методическое обеспечение
- •Тема 3. Стратегическое управление персоналом.
- •Тема 4. Планирование работы с персоналом в организации
- •4.1. Планирование потребности в персонале
- •Тема 5. Технология управления персоналом и его развитием в организации.
- •5.1. Отбор и наём персонала
- •1. Выбор резюме.
- •2. Оценка кандидатов.
- •5.2. Методы, формы и виды обучения
- •5.3. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации
- •5.4. Понятие, этапы и виды деловой карьеры
- •5.5. Управление деловой карьерой
- •Тема 6. Оценка персонала в современной организации
- •Тема 7. Традиционные и «нетрадиционные» системы компенсации
- •Тема 8. Эффективное управление персоналом и оценка результатов деятельности персонала организации
Тема 8. Эффективное управление персоналом и оценка результатов деятельности персонала организации
Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Выработка цели организации — задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода «дерева целей». Выделяется генеральная цель и цели более низкого уровня.
Генеральная цель на рынке и в самой организации может меняться. В любом случае всю совокупность целей, исходя из требований функционально-целевой модели системы управления организацией, можно подразделить на следующие виды: экономическая, научно-техническая, производственная, коммерческая, социальная.
Экономическая цель — получение прибыли от реализации продукции или услуг заданного объема и требуемого уровня качества.
Научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и услуг, а также научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок при постоянном повышении производительности труда на основе новых технологий.
Производственная цель — обеспечение выпуска планового объема продукции и оказания услуг заданного уровня качества и ритмичности производства.
Коммерческая цель — обеспечение реализации продукции и услуг, а также результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в заданные сроки.
Социальная цель — обеспечение организации кадрами, их эффективного использования, профессионального и социального развития.
В целях достижения генеральной цели администрация организации определяет цели 1, 2 и 3-го уровней.
Цели 1-го уровня:
планирование и маркетинг персонала;
учет и наем персонала;
организация трудовых отношений;
обеспечение нормальных условий труда;
обеспечение развития персонала;
мотивация и стимулирование персонала;
социальное развитие персонала;
развитие организационных структур управления;
правовое обеспечение управления персоналом;
информационное обеспечение управления персоналом. Цели 2-го уровня:
обучение персонала;
повышение квалификации персонала;
введение в должность и адаптация новых работников;
оценка кандидатов на вакантную должность;
аттестация персонала;
реализация деловой карьеры;
создание системы служебно-профессионального продвижения;
организация работы с кадровым резервом;
организация рационализации и изобретательства. Цели 3-го уровня:
определение потребности в обучении;
распределение средств на обучение;
составление учебных планов и программ;
организация и оценка процесса обучения.
Проведенные научные исследования и практический опыт позволяют сгруппировать все функции управления персоналом в несколько подсистем.