Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НПО Искра.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
2.04 Mб
Скачать
  1. Структура цеха №330 оао нпо «Искра»

Общие положения:

  1. Цех подготовки производства является самостоятельным производственным подразделением и находится в непосредственном подчинении заместителя генерального директора, Директора Опытного завода.

  2. Цех подготовки производства выполняет возложенную на него определенную часть производственного процесса: изготовление продукции производственно-технического назначения, крупногабаритной оснастки, юстировку и ремонт контрольно-измерительных приборов, измерительного инструмента, пневмо и виброинструмента, термообработку для цехов Опытного завода и внешних организаций.

  3. Структура и штатное расписание цеха утверждаются первым заместителем генерального директора в соответствии с объемом выполняемых работ и возложенных на цех задач (рис. 1).

  4. В своей работе цех руководствуется настоящим Положением, Трудовым кодексом РФ, приказами и распоряжениями руководства предприятия, Политикой ОАО НПО «Искра» и целями цеха в системе менеджмента качества, указами, постановлениями и другими организационно-распорядительными документами руководства предприятия.

  5. Положение о цехе разработано на основании СТП 030 и Положения об Опытном заводе.

Функции

Цех в соответствии с возложенными на него основными задачами выполняет следующие функции в соответствии с матрицей распределения ответственности в системе качества:

    1. Разработка и внедрение маршрутных технологий на механическую обработку деталей, узлов, оснастки, сварочных соединений, на изготовление оснастки нестандартного оборудования.

    2. Осуществление технологического контроля чертежей, специальной технологической оснастки, нестандартного оборудования, средств механизации и автоматизации и других средств технологического оснащения, а также технологической дисциплины и принятия мер к недопущению нарушений установленного технологического процесса.

    3. Анализ действующих маршрутных технологий с целью их совершенствования, направленных на повышение производительности труда, улучшения качества и надежности, снижения трудоемкости.

    4. Изменение маршрутных технологий на основании извещений об изменении конструкторской документации, а также оформление заявок на изменение технологической оснастки, нестандартного оборудования, средств механизации и осуществления контроля за выполнением.

    5. Разработка норм расхода вспомогательных материалов и технических заданий на размещение оборудования и рабочих мест.

    6. Аттестация новой технологической оснастки.

    7. Выпуск технических заданий на сборку универсально-сборочных приспособлений (УСП).

    8. Выполнение расчета мощности цеха, определение «узких» мест и разработка мероприятий по их устранению, выдача заявок на потребное универсальное оборудование.

    9. Разработка мероприятий плана технического перевооружения, контроль за пунктами, закрепленными цехом и отчетности по ним.

    10. Организация помощи рационализаторам и выдача заключений по рационализаторским предложениям, участие во внедрении принятых предложений.

    11. Обеспечение своевременной доставки в цех заказанного инструмента и оснастки, контроль за состоянием их в инструментальной кладовой.

    12. Своевременная комплектация инструмента и оснастки, выдача его работникам бюро технического контроля до начала смены.

    13. Организация своевременного ремонта инструмента и оснастки, заточки режущего инструмента, списание инструмента и оснастки, не подлежащих ремонту.

    14. Организация хранения инструмента и оснастки в инструментальной кладовой и своевременное их пополнение.

    15. Своевременная выдача месячных, суточных производственных заданий участкам и контроль за их пополнением.

    16. Своевременное обеспечение материалами, заготовками, комплектующими изделиями, ГОСТовскими деталями, технической документацией.

    17. Организация диспетчерского контроля за ходом производства и движением деталей, сборки по всему технологическому циклу.

    18. Организация своевременной отправки готовых деталей, сборок в другие цеха согласно технологическому циклу.

    19. Организация учета поступивших и отправленных деталей, сборок, материалов, заготовок, их хранение, комплектация и выдача деталей и сборок, сварку, испытания, пескоструй.

    20. Организация учета брака и поступивших на доработку деталей и сборок, выдача их в производство.

    21. Подготовка материалов для оперативных совещаний у начальника цеха и организация контроля за выполнением принятых на совещании решений.

    22. Осуществление контроля за правильным применением норм времени на участках и на рабочих местах, режимов работы, правильности тарификации работ.

    23. Контроль за пересмотром норм времени при внедрении рационализаторских предложений, организационно-технических мероприятий и временных норм.

    24. Разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости.

    25. Организация и проведение цеховой квалификационной комиссии по присвоению тарифных разрядов рабочим в соответствии с действующим тарифно-квалификационным справочником и штатным расписанием цеха.

    26. Составление проектов штатного расписания и контроль за соблюдением штатной дисциплины на участках и в подразделениях цеха.

    27. Изучение организации труда рабочих путем систематического анализа использования рабочего времени, разработка и внедрение предложений по ликвидации потерь рабочего времени.

    28. Организация своевременной отчетности.

    29. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы.

    30. Осуществление контроля за правильностью списания затрат на соответствующие наряды и статьи расходов.

    31. Проведение планово-пердупредительного ремонта механического и энергетического оборудования, капитального ремонта оборудования и списание морально устаревшего оборудования.

    32. Проведение календарного осмотра оборудования цеха.

    33. Модернизация оборудования и внедрение нового оборудования.

    34. Надзор за соблюдением правил технической эксплуатации оборудования.

    35. Анализ простоев оборудования, разработка и внедрение мероприятий для ликвидации простоев.

    36. Разработка мероприятий, направленных на повышение коэффициента сменности работы оборудования.

    37. Обеспечение надлежащего состояния грузозахватных приспособлений.

    38. Разработка мероприятий по охране труда, производственной санитарии, охране окружающей среды и пожарной безопасности и осуществление систематического контроля за их выполнением.

    39. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на улучшение условий труда рабочих, специалистов и служащих.

    40. Аттестация и сертификация рабочих мест на безопасные условия труда.

    41. Изготовление и выпуск продукции в установленные сроки в соответствии с производственной программой и заданной номенклатурой.

    42. Выполнение плановых заданий по всем технико-экономическим показателям при наименьших материальных и трудовых затратах.

    43. Повышение эффективности производства и производительности труда на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте снижение затрат на единицу продукции.

    44. Обеспечение высокого качества работ и выпускаемой продукции.

    45. Внедрение новой техники, передовой технологии, передового опыта, передовых приемов и методов труда.

    46. Обеспечение рациональной организации труда, соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

    47. Эффективное использование оборудования, производственных площадей, экономное расходование сырья, материалов, обеспечение нормативных требований по незавершенному производству.

    48. Развитие в коллективах творческой инициативы по рационализации.

    49. Разработка и внедрение на участках мероприятий по техническому перевооружению.

    50. Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий и обеспечение рационального расходования энергоносителей.

    51. Участи во внутренних проверках функционирования системы менеджемента качества