- •Програма
- •8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування» і
- •8.03060102 «Менеджмент інноваційної діяльності»
- •Загальні положення проведення екзамену
- •Розділ 1. Програми навчальних дисциплін, які виносяться на комплексне фахове вступного випробування
- •1. Основи менеджменту
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту
- •Тема 4. Організації як суб’єкт управління
- •Тема 5. Функції та технологія менеджменту
- •Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту
- •Тема 7. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •Тема 8. Мотивування як загальна функція менеджменту
- •Тема 14. Керівництво та лідерство
- •Тема 15. Відповідальність та етика у менеджменті
- •Тема 16. Організаційні зміни та ефективність менеджменту
- •2. Операційний менеджмент
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Тема 2. Операційна стратегія як основа проектування операційної системи
- •Тема 3. Операційна система організації: поняття, склад та види
- •Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- •Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- •Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •Тема 7. Управління проектами
- •Тема 8. Основи менеджменту якості
- •Тема 9. Управління результативністю операційної діяльності
- •3. Управління персоналом
- •Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Тема 3. Формування колективу організації
- •Тема 4. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема 5. Кадрова політика організацій
- •Тема 6. Служби персоналу: організація та функції
- •Тема 7. Кадрове планування в організаціях
- •Тема 8. Організація набору та відбору кадрів
- •Тема 9. Оцінювання та атестація персоналу
- •Тема 10. Управління процесом розвитку та рухом персоналу
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом
- •4. Основи стратегічного управління
- •Тема 1. Основні поняття та історія виникнення стратегічного менеджменту
- •Тема 2. Етапи процесу стратегічного менеджменту
- •Тема 3. Місія та цілі, як орієнтири стратегічного управління
- •Тема 4. Аналіз зовнішнього середовища
- •Тема 5. Управлінське обстеження підприємства
- •Тема 6. Портфель підприємства та методи портфельного аналізу
- •Тема 7. Види стратегічних альтернатив та формування стратегій
- •Тема 8. Реалізація та оцінка стратегій
- •Розділ 2. Критерії оцінювання знань вступників
- •Розділ 3. Перелік питань для підготовки до комплексного фахового вступного екзамену
- •Перелік питань з дисципліни «Управління персоналом»:
- •4. Список рекомендованої літературИ
Перелік питань з дисципліни «Управління персоналом»:
Ринок праці та його основні категорії.
Концепції управління персоналом: період виникнення та стисла характеристика.
Еволюція та основні положення теорій управління персоналом.
Зміст понять «персонал», «кадри»
Види структур персоналу.
Групи ролей працівників в організації.
Штатна структура персоналу.
Визначення фонду оплати праці та чисельності персоналу організації.
Поняття кадрової політики, її структура та умови її формування.
Типи кадрової політики за ознакою орієнтації на персонал при наборі кадрів.
Зміст різновидів кадрової політики за характером кадрових заходів.
Функції та організаційна побудова служб персоналу.
Кадрове забезпечення діяльності служб УП.
Визначення чисельності працівників кадрової служби.
Методи планування персоналу
Сутність, переваги та недоліки планування персоналу за методом екстраполяції.
Характеристика скоректованої екстраполяції як методу планування персоналу.
Зміст процесу аналізу роботи (складання моделі робочих місць).
Джерела набору персоналу. Переваги і недоліки кожного з них.
Характеристика та різновиди рейтингової системи оцінки персоналу.
Сутність та предмети оцінки персоналу.
Ранжирування як метод оцінки персоналу.
Процедури процесу руху персоналу.
Типи кадрового резерву.
Сутність та завдання функції розміщення персоналу.
Способи планування кар’єри.
Джерела доходів працівника, соціальні блага та соціальні гарантії в організації.
Сутність та методи навчання персоналу.
Форми і причини звільнення персоналу
Аутсорсінг, аутплейсмент, аутстафінг
Визначення поняття „плинність кадрів” та її причини
Види плинності кадрів, їх характеристика
Перелік питань з дисципліни «Основи стратегічного управління»:
Передумови виникнення стратегічного менеджменту.
Визначення понять стратегічні рішення, стратегії та стратегічний менеджмент.
Етапи розвитку стратегічного менеджменту.
Підходи до визначення поняття стратегічного управління.
Підприємство з точки зору стратегічного менеджменту.
Складові стратегічного менеджменту.
Стадії формування стратегії підприємства.
Місія, як довгостроковий орієнтир для організації.
Вимоги до цілей.
Напрямки формування цілей.
Визначення зовнішнього середовища.
Галузь та галузевий аналіз.
Модель привабливості галузі М. Портера.
Методи аналізу зовнішнього середовища.
PEST-аналіз.
Аналіз конкурентоспроможності фірми у рамках галузі.
Побудова таблиці конкурентного статусу підприємств.
Внутрішнє середовище, як основа стратегічного потенціалу.
Принципи управлінського аналізу.
SWOT-аналіз, як основа аналізу стратегічного потенціалу.
Визначення бізнес-портфеля компанії.
Стратегічна бізнес одиниця(СБО).
Методи портфельного аналізу.
Аналіз за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи(БКГ).
Аналіз за допомогою матриці Дженерал Електрік(Мак-Кинси).
Побудова моделі ADL/LC.
Критерії вибору стратегічних альтернативних рішень.
Види стратегічних альтернатив.
Базові стратегічні альтернативи.
Стратегії для бізнес-портфелю.
Стратегії для стратегічних бізнес одиниць.
Напрямки реалізації стратегії.
Аналіз результатів стратегій.