157

Федеральное агентство по образованию

Московская государственная академия

тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова

Кафедра защиты объектов химической промышленности

Алексеев а.А., Юртушкин в.И. Управление предприятием в Чрезвычайных ситуациях

Курс лекций

Обсужден и рекомендован к использованию в учебном процессе

на заседании кафедры ___________ Протокол №___

Москва – 2009

Оглавление

Тема 1. Введение в курс «Управление предприятием в ЧС»………..... 3

Тема 2. «Основы риск-менеджмента предприятия»…………………... 34

Занятие 2/1. Виды и классификация рисков…………………….... 34

Занятие 2/2. Анализ, оценка рисков и выбор варианта

управления рисками на предприятии……………….. 42

Занятие 2/3. Расчет ущерба………………………………………. .. 65

Тема 3. «Управление предприятием до возникновения риска……….. 85

Занятие 3/1. Принципы, методы и структура управления

рисками……………………………………………….. 85

Занятие 3/2. Система управления рисками на предприятии…….. 110

Занятие 3/3. Мероприятия и планирующие документы по

предупреждению рисков…………………………….. 127

Тема 4. «Управление предприятием в условиях угрозы и

возникновения чрезвычайных ситуаций»…………………….. 144

Занятие 4/1. Основы управления предприятием при угрозе

и возникновении ЧС и проведении АСДНР….......... 144

Занятие 4/2. Управление при организации и проведении работ

по ликвидации последствий ЧС на предприятии

(деловая игра – отдельное издание)

Тема 1. Введение в курс "Управление предприятием в чс"

Учебные вопросы:

Введение

1. Структура и порядок изучения дисциплины

2. Основы управления рисками в чс

3. Термины и определения основных понятий.

Заключение

Введение

При изучении дисциплины «Защита в чрезвычайных ситуациях» Вы ознакомились с источниками чрезвычайных ситуации природного, техногенного, военного и социально-биологического характера. При этом, недостаток учебного времени не позволил более глубоко изучить факторы приводящие к возникновению этих источников ЧС. К ним следует отнести не только чисто технические, такие как увеличение потока отказов оборудования, но и социально-экономические и даже политические проблемы. Рассмотрение факторов, которые увеличивают техногенные, социальные, экономические, экологические и другие виды рисков, а также методы управления ими составляют суть дисциплины «Управление предприятием в чрезвычайных ситуациях (ЧС)».

При изучении темы 1 Вы ознакомитесь со структурой и кратким содержанием тем дисциплины, порядком ее изучения, терминами и основными понятиями.

1. Структура и порядок изучения дисциплины

Учебная дисциплина «Управление предприятием в ЧС» является дисциплиной специализации подготовки специалистов по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Дисциплина изучается студентами 5 курса (9 семестр). Объем дисциплины 42 аудиторных занятий (из них 24 часа лекций и 18 часов практических (семинарских) занятий) и 35 часов самостоятельной работы. Всего 75 часов.

Основной целью дисциплины является подготовка студентов к управлению предприятием химической промышленности (ПХП), на всех этапах развития чрезвычайной ситуации.

Основной задачей дисциплины является – дать обучаемым теоретические знания и практические умения в области управления предприятием в ЧС, начиная с их предупреждения, выявления и оценки их возможных последствий, включая расчет возможного ущерба, а также принятия решения по организации управления предприятием в ЧС.

В результате освоения дисциплины «Управлением предприятия в ЧС» вы должны:

знать – характеристику факторов риска; методы и порядок проведения анализа и оценки рисков; методы проведения анализа рисков; методы выработки решения при управлении рисками; основы управления рисками и предприятием в ЧС.

уметь – оценивать ущерб, наносимый человеку, объектам экономики и окружающей природной среде различными поражающими факторами; разрабатывать рекомендации по снижению риска, обеспечению безопасности и защите персонала.

Содержание курса: