- •Алексеев а.А., Юртушкин в.И. Управление предприятием в Чрезвычайных ситуациях
- •Оглавление
- •Тема 1. Введение в курс "Управление предприятием в чс"
- •1. Структура и порядок изучения дисциплины
- •2. Основы управления рисками в чс
- •3. Термины и определения основных понятий.
- •Введение
- •1. Структура и порядок изучения дисциплины
- •Тема 1. Введение в курс «Управление предприятием в чс»
- •Тема 2. Основы риск-менеджмента предприятия.
- •Тема 3. Управление предприятием до возникновения риска.
- •Тема 4.Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения чс.
- •2. Основы системы управления рисками в чс
- •2.2. Основы Федеральной целевой программы (фцп)
- •3. Термины и определения основных понятий
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2 "Основы риск - менеджмента предприятия" Занятие 2/1 "Виды и классификации рисков"
- •1. Источники, элементы и виды рисков.
- •2. Классификации рисков.
- •Введение
- •Источники, элементы и виды рисков
- •Классификация рисков
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература:
- •Вопросы для самоконтроля
- •1. Анализ и оценка рисков
- •2. Выбор варианта решения управления рисками
- •Введение
- •1. Анализ и оценка рисков
- •1.1.Общие основы анализа рисков
- •1.2. Общие основы оценки рисков
- •Субъективный и объективный подходы к оценке рисков
- •2. Выбор варианта решения управления рисками на предприятии
- •2.1.Методы построения (способы поиска) поля решений:
- •2.2. Методы выявления наличия риска в альтернативах
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 2/3 "Расчет ущерба"
- •1. Понятие, виды и классификации ущерба.
- •2. Расчет экономического ущерба от чс.
- •3. Расчет ущерба в результате аварии на предприятии.
- •Введение
- •Понятие, виды и классификации ущерба
- •Расчет экономического ущерба от чс
- •Оценка ущерба в результате аварии на предприятии
- •Потери предприятия от уничтожения (повреждения) аварией его основных фондов
- •Расходы на расследование аварии (Пр)
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 3 «Управление предприятием до возникновения чс» Занятие 3/1 «Принципы, методы и стратегия управления рисками»
- •1. Основные принципы управления предприятием
- •2. Основные методы управления рисками
- •3. Основы стратегии управления рисками
- •Введение
- •Основные принципы управления предприятием
- •2. Основные методы управления рисками
- •2.1. Классификации и характеристика методов управления рисками
- •2.1.1. Характеристика методов минимизации ущерба
- •Характеристика методов возмещения ущерба
- •Метод передачи риска
- •Метод принятия риска на себя
- •2.1.3. Другие классификации методов управления рисками
- •1. Методы контроля за рисками:
- •2.1.4. Выбор методов управления рисками
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 3/2 «Система управления рисками на предприятии»
- •1.Основы системы управления рисками на предприятии
- •2.Система управления гражданской защитой на предприятии
- •Введение
- •Основы системы управления рисками на предприятии
- •Оценка эффективности функционирования риск-менеджмента
- •Система управления гражданской защитой на предприятии
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •1. Мероприятия по предупреждению рисков (аварий, катастроф).
- •2. Основные планирующие документы по предупреждению рисков на предприятии.
- •Введение
- •Мероприятия по предупреждению рисков (аварий и катастроф)
- •1.1.Стадии развития чс
- •1.2. Предупредительные мероприятия
- •Предупреждение чрезвычайных ситуаций
- •2. Основные планирующие документы по предупреждению рисков на предприятии.
- •Декларация безопасности промышленного объекта
- •План ликвидации последствий чс
- •Заключение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 4. Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения чрезвычайных ситуаций
- •Учебные вопросы: Введение
- •1.Управление предприятием при угрозе возникновения чс.
- •2.Управление предприятием при возникновении чс.
- •3.Основы управления при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и ликвидации последствий чс.
- •Введение
- •Управление предприятием при угрозе возникновения чс
- •2. Управление предприятием при возникновении чс
- •3. Основы управления при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и ликвидации последствий чс
- •3.1. Аварийно-спасательные и другие неотложные работы
- •3.2. Проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ зоне бедствия
- •Меры безопасности при проведении асднр
- •Вопросы для самоконтроля
3. Термины и определения основных понятий
Файоль Анри (1841-1925) — французский ученый, горный инженер, оказал значительное влияние на формирование классических представлений о менеджменте.
Управление (менеджмент) - процесс планирования, организации, руководства и контроля деятельности организации, направленный на эффективное достижение поставленных перед ней целей.
Управление риском (риск-менеджмент) в широком смысле — искусство и наука обеспечения успешного функционирования объекта в условиях риска.
Управление риском (риск-менеджмент) в узком смысле — уменьшение любых случайно возникающих убытков.
Управление рисками (риск-менеджмент) на уровне фирмы — есть управление, направленное на снижение убытков, связанных с экономическими рисками.
Система управления — совокупность объекта управления, субъекта управления, а также прямых и обратных связей между ними.
Контур управления — замкнутая цепь: субъект управления, управляющее воздействие (прямая связь), объект управления, обратная связь, субъект управления.
Звено управления — структурное подразделение или должностное лицо, выполняющее функции управления.
Функция управления — совокупность повторяющихся управленческих действий, объединенных единством содержания.
Организация - одна из функций управления.
Теория организации — 1) система научных знаний, обобщающая организационный опыт и отражающая сущность организационных отношений, их внутренние необходимые связи, законы функционирования и развития; 2) раздел теории организации, изучающий организацию как систему, как субъекта хозяйственной деятельности
Система - (systema - гр. "целое, составленное из частей") - целостная совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая определенную структуру и взаимодействующая с окружающей средой в интересах достижения цели.
Операция - процесс функционирования системы, целенаправленное действие.
Иерархическая система — система с многоуровневой структурой, элементы которой расположены по уровням в порядке от высшего к низшему, т. е. в порядке подчинения.
Критерий — 1) признак, на основании которого производится оценка, дается определение или классификация чего-либо; 2) мера оценки.
Метод - (methodos - "путь к чему либо" греч.) - упорядоченная деятельность по достижению определенной цели; - совокупность приемов или операций практического или теоретического познания действительности.
1) способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни; 2) прием практического или теоретического познания действительности; 3) определенным способом упорядоченная деятельность.
Методы исследования: 1) индукция – способ рассуждения от частных фактов положений к общим выводам. Формы: обобщающе-описательная; статистическая и абстрактно-аналитическая; 2) дедукция – способ рассуждения от общих положений к частным выводам.
Методика (наука о методах управления) - 1) совокупность методов (приемов) целесообразного проведения какой-либо работы; 2) конкретизация метода, доведение его до инструкции, алгоритма. 3)- правила и средства деятельности, конкретный инструментарий исследования.
Методология — 1) учение о научном методе познания; 2) учение о логической организации какой-либо деятельности. Методология - логически организованная последовательность операций.
Принцип -(principium - начало, основа (лат.)) Основное, исходное положение какой-нибудь теории, учения мировоззрения, теоретической программы.