- •Введение
- •Раздел 1 «Организация (предприятие) в условиях рынка» Тема: Экономическая стратегия государства
- •Джон Майнард Кейнс Английский экономист
- •1.Экономика, ее сущность и основные направления.
- •I) деятельность людей, направленная на создание необходимых им благ, способных удовлетворять материальные и духовные потребности людей;
- •2) Наука, изучающая, как люди используют имеющиеся у них ограниченные ресурсы для удовлетворения своих неограниченных потребностей в жизненных благах.
- •2. Виды экономики
- •3. Экономическая стратегия государства
- •Тема: Промышленность, ведущая отрасль национальной экономики.
- •Национальная экономика и её структура
- •2. Промышленность ее структура и значение.
- •Тема: Предпринимательство – составная часть рыночной экономики
- •Елена Ермолова
- •1.Сущность и функции предпринимательства
- •3. Субъекты предпринимательской деятельности
- •Тема: Предприятие основное звено промышленности
- •1.Предприятие основное звено промышленности
- •2.Организационно-правовые формы предприятия
- •Тема: Типы производства. Производственная структура организации (предприятия)
- •1.Типы производства
- •2.Производственная структура организации
- •Тема: Производственный процесс и его состав
- •Р.А.Фатхутдинов
- •1.Производственный процесс
- •2. Основные принципы организации производственного процесса
- •Тема: Производственный цикл и пути сокращения его длительности
- •2.Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •3.Расчет длительности технологического цикла.
- •Тема Понятие качества продукции
- •Качество продукции: характеристика и показатели
- •Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества.
- •Современные тенденции развития системного подхода к управлению качеством
- •Тема: Основы логистики организации
- •1.Понятие логистики
- •2.Логистика производственных процессов
- •Тема: «Организация (предприятие) на внешнеэкономическом рынке»
- •1. Внешнеэкономические виды деятельности предприятия
- •2. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •3.Регистрация предприятия с иностранными инвестициями. Процедура регистрации.
- •Раздел 2«Материально-техническая база организации (предприятия)» Тема: Основные фонды предприятия
- •1Состав и структура основных производственных фондов (опф).
- •2. Стоимостная оценка основных производственных фондов
- •2 Показатели использования опф:
- •Тема: Износ и амортизация основных производственных фондов
- •1.Износ основных производственных фондов
- •2.Амортизация основных производственных фондов
- •3. Показатели использования опф:
- •Тема: Оборотные средства предприятия
- •1Оборотные фонды и их состав
- •2.Фонды обращения и источники пополнения оборотных средств.
- •3.Определение потребности в оборотном капитале
- •4 Показатели использования оборотных средств:
- •Тема: Аренда, лизинг, нематериальные активы
- •1.Аренда
- •2.Лизинг
- •Тема: Капитальные вложения и их экономическая эффективность
- •1. Понятие капитальных вложений, направления их использования и источники финансирования
- •2. Экономическая эффективность капитальных вложений
- •Раздел 3 Кадры предприятия и производительность труда Тема: Кадры предприятия и их состав. Организация труда на предприятии
- •1. Кадры предприятия и их состав
- •2.Профессионально-квалификационная структура кадров
- •3. Организация труда на предприятии.
- •Тема: Производительность труда и пути её повышения
- •1. Понятие производительности труда
- •2.Факторы и резервы роста производительности труда
- •Тема: Планирование численности работников на предприятии
- •1.Содержание плана по кадрам
- •2.Расчет численности работников на предприятии
- •Раздел 4 «Оплата труда на предприятии» Тема: Сущность заработной платы, принципы и системы её начисления
- •1.Сущность и принципы начисления заработной платы
- •Функции заработной платы Мотивационная
- •2. Бестарифная система оплаты труда
- •Тема: «Формы и системы оплаты труда»
- •1.Сдельная форма оплаты труда
- •2.Повременная форма оплаты труда
- •1. Определяется тарифный фонд заработной платы:
- •2.Затем определяем размер премиального фонда на основании положения о премировании:
- •3.Определяем основной фонд заработной платы, который состоит из тарифного фонда и премиального:
- •4.Определяем общий фонд заработной платы:
- •5.От общего фонда заработной платы определяется отчисление на единый социальный налог (26,0%)
- •Раздел 5 «Себестоимость продукции и прибыль предприятия» Тема: Себестоимость продукции и пути её снижения
- •1.Расходы фирмы. Способы их классификации и группировки
- •2.Пути снижения себестоимости продукции
- •Тема: Планирование себестоимости продукции
- •1. Планирование себестоимости продукции
- •Составление сметы затрат на производство
- •Тема: Планирование себестоимости продукции. Калькуляция
- •Планирование себестоимости по статьям калькуляции
- •2. Методы калькулирования себестоимости
- •Тема: Прибыль и рентабельность – основные оценочные показатели работы предприятия
- •1.Прибыль фирмы и её виды
- •2.Формирование, распределение и использование прибыли
- •Рентабельность и её виды
- •Тема: Ценообразование. Сущность и виды цен. Структура цены
- •2. Виды цен
- •3. Ценообразование
- •Тема Финансы организации предприятия
- •1. Понятие финансов предприятия
- •2. Финансовое планирование на предприятии
- •Модуль 6 «Сущность и виды внутрифирменного планирования» Тема: Задачи, цели и виды внутрифирменного планирования
- •1.Сущность и виды внутрифирменного планирования.
- •2.Бизнес- план предприятия – его задачи и виды.
- •Тема: Показатели плана производства и реализации продукции
- •1. Объемные и натуральные показатели плана производства
- •2. Производственные мощности
- •Тема: Планирование безубыточности производства
- •1. Финансовая устойчивость предприятия
- •2. Точка безубыточности. Методика расчета точки безубыточности
Модуль 6 «Сущность и виды внутрифирменного планирования» Тема: Задачи, цели и виды внутрифирменного планирования
Сущность и виды внутрифирменного планирования.
Бизнес-план предприятия, его задачи и виды.
Цели
Изучив тему Вы
- узнаете сущность и виды внутрифирменного планирования;
- поймете для чего нужны планы;
- познакомитесь с назначением бизнес-плана;
1.Сущность и виды внутрифирменного планирования.
Планирование – это одна из важнейших функций управления предприятием. Внутрифирменные планы подразделяют по следующим признакам.
По периодичности :
а) стратегические – свыше * лет.
б) перспективные – до 5 лет.
в) текущие на 1 год.
2. по охвату
а. План предприятия в целом.
б. Планы по подразделениям предприятия (по цехам, участкам, отделам).
Все планирование, осуществляемое на предприятии подразделяется на 2 вида:
1. Технико-экономическое планирование – оно предполагает разработку планов в целом по предприятию. Технико-экономическое планирование может быть текущим или иметь стратегическую направленность. Стратегические планы разрабатывают на основе маркетинговых исследований рынка, потребителей, поставщиков, конкурентов.
2. Оперативно-производственное планирование охватывают разработку планов различных подразделений предприятия и включает две основных стадии:
1. Календарное планирование (на месяц, декаду, сутки, смену).
2. Диспетчирование производства (осуществление контроля за ходом выполнения работы).
Основные задачи внутрифирменного планирования.
Определение стратегии и тактики деятельности предприятия.
Обеспечение согласованных действий всех подразделений.
Обеспечение ритмичного выпуска продукции
Защита предприятия от негативного воздействия неопределенности внешней среды.
2.Бизнес- план предприятия – его задачи и виды.
Бизнес-план – аналитический документ, который позволяет всесторонне оценить предпринимательскую деятельность фирмы, а также является инструментом принятия инвестиционных решений.
Бизнес-план является одновременно поисковой, научно-исследовательской и проектной работой.
К основным отличительным чертам бизнес-плана можно отнести:
Бизнес-план как никакой другой плановый документ имеет внешнюю направленность. Он учитывает не только внутренние интересы предприятия, но и интересы лиц, которые могут быть полезны новому делу.
В бизнес-плане в отличие от других плановых документов основное внимание сосредоточено на маркетинговом и финансово – экономическом аспектах в достижении успеха.
Бизнес-план имеет стратегическую направленность и предпринимательский характер.
В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей, а только 1 из них, которая связана с развитием нового бизнеса.
В бизнес-плане план производства и маркетинга имеют более высокое значение.
3. Назначение бизнес-плана:
Служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов;
Бизнес-план служит для получения необходимых инвестиций;
Он разрабатывался для заявок для получения кредитов;
Бизнес-план разрабатывается при выборе новых направлений деятельности фирмы;
При получении государственной и муниципальной ротации.
Используется для расширения контактов с поставщиками, посредниками, клиентами
Объем, состав бизнес-плана, степень его реализации зависит от:
- размеров предприятия
- цели составления бизнес-плана
- от общественной стратегии предприятия
- от размера предлагаемого рынка сбыта
Наиболее часто встречается следующая структура:
- резюме
- описание предприятия и отрасли
- характеристика продукции и услуги
- анализ рынка и план маркетинга
- конкуренция и конкуренты
- план производства
- организационный план
- потенциальный риск
Вопросы для самоконтроля
1.Что такое планирование
2. Что такое диспетчирование?
3. Чем отличаются текущие планы от оперативных?
4. В чем назначение бизнес-плана?
5. Какие разделы составляют структуру бизнес-плана?