- •Структура програми навчальної дисципліни
- •(За вимогами ects)
- •Іі. Опис. Змістовні модулі
- •Шершньова з.Є. Стратегічне управління: Підручник. – Вид. 2-ге, перероб. І доп. – к.: кнеу, 2004. – 699 с. Іv. Обов’язкова
- •Витяг із навчального плану спеціальностей 8.03050801 „Фінанси і кредит”, 8.03050802 „Банківська справа” денної форми навчання
- •Робочий графік навчальної дисципліни "Стратегічне управління"
- •Тематичний план навчальної дисципліни „Стратегічне управління” для студентів 5 курсу спеціальності „Фінанси і кредит”
- •Тематичний план навчальної дисципліни „Стратегічне управління” для студентів 5 курсу спеціальності „Банківська справа”
- •Технологічна карта тематичного плану
- •Зміст самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни (модулю) „Стратегічне управління”
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури
- •Семінарські і практичні заняття
- •Вивчення дисципліни „Стратегічне управління” відбувається через:
- •Самостійна робота студентів
- •Консультації
- •Робота кружка з напряму „Ефективність організації стратегічного управління на сучасному підприємстві”
- •Фінанси
- •Фінанси підприємства
- •Менеджмент
- •Фінансовий менеджмент
- •Стратегічне управління
- •Для студентів 5 курсу, спеціальностей „Фінанси”, „Банківська справа” денної форми навчання
Тематичний план навчальної дисципліни „Стратегічне управління” для студентів 5 курсу спеціальності „Фінанси і кредит”
денної форми навчання
№ |
Назва теми |
Кількість годин за видами занять |
|||||
Разом |
Аудиторні заняття |
Позааудиторні заняття |
|||||
лекції |
семінар. і практичні заняття |
лабораторні |
самостійна робота «Фінанси і кредит» |
індивідуальна робота |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Змістовий модуль І. Стратегічне управління: сутність і передумова виникнення |
|||||||
|
|
Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
|
|
Передумови застосування стратегічного управління в організаціях |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
Змістовий модуль ІІ. Стратегічний аналіз |
|||||||
|
|
Середовище господарської організації |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
|
|
Визначення конкурентоспроможності організації |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
|
|
Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
Змістовий модуль ІІІ. Визначення цілей, стратегій та формування "Стратегічного набору", стратегічне планування |
|||||||
|
|
Стратегічне управління як реалізація цільового підходу |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Мета в стратегічному плануванні |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
|
|
Сутність стратегічного планування |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
|
|
Стратегічні плани, проекти і програми |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
Змістовий модуль ІV. Підсистеми забезпечення стратегічного управління |
|||||||
|
|
Організаційне забезпечення стратегічного управління |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
|
|
Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм |
8 |
2 |
1 |
Х |
5 |
Х |
|
|
Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу |
4 |
1 |
0,5 |
Х |
2,5 |
Х |
|
|
Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління |
4 |
1 |
0,5 |
Х |
2,5 |
Х |
Усього годин (кредитів) |
96 |
24 |
12 |
Х |
60 |
Х |
|
Таблиця 3(Б)