Swot-аналіз та визначення стратегії розвитку організації на його основі

Акронім SWOT був вперше введений в 1963 р. в Гарварді на конференції з проблем бізнес-політики професором K. Andrews. Оскільки SWOT аналіз в загальному вигляді не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремих людей і країн для побудови стратегій в найрізноманітніших областях діяльності. SWOT-аналіз — аналіз в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії:

• сильних (Strengths); слабких (Weaknesses) сторін проекту;

• можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації, та небезпек (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

Можлива схема проведення SWOT-аналізу:

1. провести аналіз зовнішнього середовища підприємства і скласти список зовнішніх можливостей і загроз для підприємства;

2. провести аналіз внутрішнього середовища підприємства і скласти список сильних і слабких сторін підприємства;

3. установити зв'язки між сильними і слабкими сторонами підприємства і зовнішніми можливостями і погрозами;

4. запропонувати можливі варіанти стратегій розвитку підприємства на базі проведеного SWOT-аналізу.

Аналіз зовнішнього середовища. Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство заносимо в таблицю 2.2.

Таблиця 2.2 – Фактори зовнішнього середовища та їх вплив

Група факторів	Опис проблем	Ступінь впливу			Які зміни, що прогнозуються, мають вплинути на підприємство
		Незначний	Середній	Значний
Політичні
Фінансово-економічні
Виробничо-технологічні
Соціальні
Екологічні

Для аналізу середовища безпосереднього оточення та конкурентного середовища в галузі застосовується метод зваженої оцінки впливу чинників, результати якого представляються у вигляді таблиці 2.3.

В першу колонку таблиці вписуються окремі фактори середовища; у другу – вага фактора (відносна важливість), обумовлений експертним шля­хом, при цьому сума ваг усіх факторів повинна дорівнювати 1, в третю – оцінка в балах ступеня впливу фактора на організацію, що присвоюється експертом відповідно до обраної шкали (наприклад, від –10 до +10). Зва­жена оцінка впливу фактора на організацію визначається як добуток ваги фактора на його бальну оцінку, отримана величина записується в четверту колонку таблиці.

Таблиця 2.3 – Визначення зваженої оцінки ступеня впливу факторів середовища на підприємство

Фактори середовища	Вага	Оцінка	Зважена оцінка
	А	Б	В=А×Б
1.Можливий показник зростання галузі 2.Легкість входження нових фірм у галузі 3.Інтенсивність конкуренції у галузі 4.Рівень використання товарів-замінників 5.Рівень впливу покупців 6.Рівень впливу постачальників 7.Рівень технологічності в галузі 8.Показник інноваційної діяльності в галузі 9…..( перелік можна продовжити за потребою)…
Усього:	1,0

За результатами аналізу зовнішнього середовища необхідно скласти список зовнішніх можливостей і загроз, розташованих по знижен­ню ступеня їх впливу на організацію (таблиця 2.4).

Таблиця 2.4 – Зовнішні можливості і загрози

№	Можливості	Загрози
1.
2.
3.
...

Аналіз внутрішнього середовища. Аналіз внутрішнього середовища підприємства полягає в обстеженні основних функціональних зон підприємства з метою виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін. Схема проведення аналізу внутрішнього середо­вища аналогічна описаній раніше схемі аналізу зовнішнього середовища і включає виявлення найбільш значимих факторів внутрішнього середови­ща, характеристику їх стану і тенденцій розвитку, оцінку напрямку і сту­пеня впливу факторів на організацію.

Отримані результати аналізу внутрішнього середовища підприємства необхідно представити у вигляді списку сильних і слабких сторін підприємства, упорядкованих по зниженню ступеня їхньої значимості (див. таблиця 2.5).

Таблиця 2.5 – Сильні і слабкі сторони підприємства

№	Параметр оцінки	Сильні сторони	Слабкі сторони
1.	Виробництво
2.	Персонал
3.	Науково-дослідні розробки
4.	Маркетинг
5.	Організація управління
6.	Фінанси

Списки слабких і сильних сторін підприємства, а також зовнішніх мож­ливостей і загроз використовуються для побудови матриці SWOT (рисунок 2.3).

Матриця SWOT дозволяє простежити можливі сполучення характе­ристик зовнішнього середовища (можливості і загрози), що записуються у верхній частині матриці, із сильними і слабкими сторонами підприємства, що записуються з лівої сторони матриці. У результаті утворяться 4 поля (див. рисунок 2.3).

	Можливості 1. 2. 3.	Загрози 1. 2. 3.
Сильні сторони 1. 2. 3.	І «Сила і можли­вості»	II «Сила і загро­зи»
Слабкі сторони 1. 2. 3.	III «Слабкість і можливості»	IV «Слабкість і за­грози»

Рисунок 2.3 – Матриця SWOT

Необхідно уважно проаналізувати всі можливі комбінації характеристик зовнішнього і внутрішнього середовища і вписати в кожне поле матриці варіанти стратегій, які рекомендуються для успішного розвитку підприємства:

• на поле 1 – стратегії, що використовують сильні сторони підприємства для реалізації можливостей, які з'явилися на ринку;

• на поле 2 – стратегії, що використовують сильні сторони підприємства для усунення загроз зовнішнього середовища;

• на поле 3 – стратегії, які мінімізують слабкі сторони підприємства, використовуючи зовнішні можливості;

• на поле 4 – стратегії, які мінімізують слабкості підприємства і зов­нішні загрози.

Недоліки SWOT-аналізу:

• SWOT-аналіз є просто інструментом для отримання наочної структурованої інформації, він не містить чітких рекомендацій або конкретних сформульованих відповідей. Далі – робота аналітика;

• простота SWOT-аналізу оманлива, його результати надзвичайно залежні від повноти і якості вихідної інформації. Для об'єктивного SWOT-аналізу потрібні експерти з глибоким розумінням тенденцій розвитку ринку та його поточного стану, або здійснити великий обсяг роботи по збору та аналізу первинної інформації.

• у процесі формування таблиць можуть бути допущені механічні помилки (втрата важливих факторів або включення зайвих, некоректна оцінка вагових коефіцієнтів та інше).