Технология разработки и реализации музыкальных проектов.
Цель: изучить технологию создания и реализации проектов в сфере музыкальной индустрии
Задачи:
Рассмотреть классификацию и типологию музыкальных проектов.
Структурировать процесс создания и реализации музыкального проекта.
Выделить стандартные этапы разработки и реализации музыкального проекта.
Выявить кадровую составляющую.
Изучить технологию управления проектами (бизнес-планирование)
Проект - это последовательность действий, имеющих начало и конец, преследующая определенные цели и использующая соответствующие ресурсы.
1. Типология проектов
Все проекты можно разделить по принципам сложности (размеры, стоимость количество участников) и неопределенности (достижение целей, затраты, сроки, качество).
Классификация музыкальных проектов по видам деятельности:
организация профессиональной или любительской деятельности исполнителя (коллектива)
организация и постановка музыкально-зрелищных мероприятий (шоу-программы, концерты, фестивали, конкурсы, клубные вечера, показы мод, развлекательные и игровые программы);
производство аудио и видео продукции;
проведение гастролей и турне;
производство музыкальных теле- и радиопродукции;
производство музыкальных инструментов;
производство технического оборудования для концертно-зрелищных мероприятий (звук);
издательская деятельность: специализированные газеты, журналы, книги и т. п;
Типы артистов:
а) начинающие музыканты;
б) ретрансляторы, достаточно высокий уровень исполнения, вместе с тем стандартность, отсутствие индивидуальности и уникальности исполнения;
в) оригинальные исполнители невысокого профессионального уровня;
г) исполнители высокого класса.
2. Структура создания и реализации музыкального проекта включает:
Творческий блок - поиск исполнителей, подбор репертуара, создание сценического имиджа…
Управленческий блок – стратегическое планирование карьеры исполнителя (лей), организацию творческой деятельности, нормативно-правовая сфера…
Финансовый блок - привлечение инвестиций, распределение финансовых потоков проекта…
Маркетинговый блок – выявление интересов и потребностей аудитории, сегментация рынка, осуществление рекламной кампании …
3. Этапы создания и реализации музыкального проекта.
Процесс состоит из пяти этапов, четыре из которых касаются планирования и управления.
Этап 1. Среда проекта, влияющие на проект внутренние и внешние факторы. Этап 2. Формулирование проекта - постановка целей, задач и выработка стратегии реализации проекта. Этап 3. Планирование проекта - система мер по реализации проекта. Этап 4. Техническое исполнение - непосредственное техническое выполнение пунктов плана проекта. Этап 5. Управление проектом - контроль за выполнением проекта в соответствии с планом.
Музыкальный проект подразделяется на несколько этапов:
первый- подписание контракта между исполнителем и продюсером о взаимоотношениях, где определены права и обязанности, сроки действия контракта и финансовые обязательства,
второй- определение концепции проекта, поиск ниши в музыкально-стилистическом пространстве, изучение потенциальной зрительской аудитории, привлечение финансовых средств и специалистов, занятых подготовкой исполнителя;
третий этап - репетиционная деятельность, работа над имиджем исполнителя, тренинги, запись музыкального альбома;
четвертый этап- тиражирование альбома (сингла) и полиграфии;
пятый этап - концертно-гастрольная деятельность в рамках проекта;
шестой этап - промо акции, позиционирование музыкального проекта на рынке культурных услуг.
(Тюмень ГИИК)
Этапы создания и реализации музыкального проекта
1. Начальное позиционирование.
2. Прослушивание исполнителя и определение его реального уровня.
3. Подписка договоров контрактов.
4. Сбор исходных данных об исполнители и создание его новой легенды. Определение стиля и формирование образа артиста.
5. Написание развернутого плана промоакции.
6. Написание пресс-релиза, бэкграундера.
7. Фотосессия.
8. Выбор хита.
9. Запись синглов. Тестирование синглов на радио.
10. PR-компания.
11. Съемки клипа. Размещение клипа на МТV без оплаты.
Когда клип не взяли:
- вариант 1: платное распределение на Муз-ТВ;
- вариант 2: тендер на сценарий, выбор режиссера, съемки нового клипа.
13. Предложение другим телевизионным каналам.
14. Сайты в Интернете, статьи, видео, МРЗ.
15. Обработка и рассылка в регионы на ТВ и радио.
16. Заявление и позиционирование артиста в СМИ и СМК.
17. Выбор второй песни-хита.
18. Радио тестирование второй песни.
19. Тендер на написание сценария и выбор режиссеров.
20. Съемки второго клипа.
21. Размещение клипа на МТV:
- Муз-ТВ и другие ТВ-каналы, регионы; Интернет, реклама МРЗ.
22. Участие в ток-шоу на ТВ и фестивалях.
23. Топ-новости о исполнителе: ТВ, радио; InterMedia.
24. Запись альбома: информационная поддержка; поиск спонсоров; тендер между дистрибьюторами; переговоры с рекорд-компанией.
25. Концерты и туры по клубам. Клубный промоушн (регионы).
26. Определение места и подготовка к презентации альбома исполнителя.
27. Заключение договоров из дистрибьюторами.
28. Проведение пресс-конференции и презентация альбома.
29. Рассылка CD в регионы на радио.
30. Подписка договоров с промоутерами.
31. Концертные туры по стране и близкому зарубежью.
32. Распределение прибыли между участниками проекта.
(цитируются по следующим изданиям. Коновалов А. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. - Спб.: Питер, 2005. - 188 с.; Корнеева С. Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюсирования. - Спб.: Питер, 2004. - 320 с.)
4. Кадровая составляющая
Творческие единицы и менеджерские.
Творческий состав, или режиссерско-постановочная группа включает:
автора сценария, литературного текста, реприз, диалогов, текста ведущих, сюжетного и образного построения;
режиссёра-постановщика;
балетмейстера-постановщика;
художника-постановщика (сценография и технический контроль) частное лицо, так и целая фирма;
заведующего постановочной частью;
художника по костюмам индивидуальный предприниматель, либо модельное агентство;
художника по свету;
звукорежиссера.
Менеджерский состав включает:
арт-менеджер или арт-директор, который подбирает исполнителей, составляет редакторский лист с указанием названия произведения, авторов музыки и текста, заполняет рапортички для авторского общества;
директор, занимающийся организацией и постановкой, определяющий технические и административные задачи в соответствии с творческими задачами, и контролирующий их исполнение;
главный администратор, работающий с административным штатом;
PR-менеджер, осуществляющий рекламную кампанию проекта в средствах массовой информации;
коммерческий директор, заключающий контракты с исполнителями, артистами, приглашенными сотрудниками в режиссерско-постановочную группу, фирмами - арендаторами светового, звукового, сценического оборудования, производителями художественно-декорационного оформления, финансовыми структурами и др.