Питання для самостійного опрацювання

1. Потенціал підприємства: основні підходи до його визначення та оцінки.

2. Стратегічний потенціал підприємства, його сутність.

3. Вплив SWOT-аналізу на зміст процесу стратегічного управ­лін­ня.

4. Проблеми зіставлення параметрів, що мають різні природу та часові характеристики дії, при здійсненні SWOT-аналізу.

5. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства та про­дукції, що виробляється.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Аналітичні підходи до оцінки внутрішнього середовища підпри­ємства.

2. Управлінський потенціал підприємства, його значення.

3. Основні підходи до визначення поняття «конкурентоспромож­ність підприємства».

4. Методичні підходи до виділення стратегічних господарських одиниць (стратегічних бізнес-центрів).

Література: 1, 3, 5, 11, 12, 16, 18, 24, 25, 27.

Тема 6. Стратегії бізнесу Алгоритм вивчення теми т ермінологічний словник

Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що роз­робляються підприємством на певний проміжок часу і відображають специфіку функціонування й розвитку підприємства, а також рівень його претензій на місце і роль у зовнішньому середовищі.

Обґрунтований стратегічний набір – це набір, який є правиль­ним для даного підприємства і якого можна досягти за допомогою наявного потенціалу й певних зусиль щодо його нарощування для забезпечення конкурентоспроможності підприємства на тривалий період.

Зона стратегічних ресурсів (ЗСР) – це сегмент ринку, де діє певна сукупність підприємств-постачальників, які можуть забезпечити ви­робництво товарного асортименту підприємства і сприяти його рит­мічному функціонуванню.

Стратегічна зона господарювання (СГЗ) – це окремий сегмент ринку, на який підприємство має або хоче отримати вихід.

Семінарське заняття 6 Стратегії бізнесу

План

1. Загальна стратегія підприємства, її різновиди.

2. Стратегії підтримки, їх взаємозв’язок із загальною стратегією підприємства.

3. Ресурсні та функціональні стратегії, їх роль у стратегічному наборі.

4. Сутність і різновиди товарної стратегії, необхідність визначення зон стратегічного господарювання. Сутність «портфеля підприєм­ства», методи аналізу взаємодії різних зон стратегічного господарю­вання.

5. Стратегічний набір підприємства, його сутність, складові та вимоги до формування.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію та на основі наве­деної інформації сформуйте стратегічний набір підприємства. Відпо­відь обґрунтуйте.

Дочірнє підприємство ВАТ «Контакт» техноторговий центр «Кон­такт» засноване у 1997 р. Мета діяльності ТТЦ «Контакт» – одержан­ня максимального прибутку в процесі діяльності, а також задоволення на основі одержаного прибутку соціально-економічних інтересів засновників і працівників підприємства.

ТТЦ «Контакт» виготовляє та реалізує продукцію виробничо-тех­нічного призначення, з’єднувачі електричні низькочастотні для теле­фонів, товари народного споживання, деталі та вироби з металу, рези­ни, пластмаси тощо, а також здійснює перевезення різних вантажів автотранспортом. Сильні та слабкі сторони підприємства наведено у табл. 10.

Таблиця 10