Тема 9. Управління фінансово-економічною підсистемою підприємства

Планові питання:

• Суть, мета, функції і механізм фінансового менеджменту

• Фінансова політика підприємства

• Організація фінансового планування на підприємстві (самостійно)

• Управління формуванням та використанням активів підприємства

• Структура управління фінансами підприємства (самостійно).

Суть, мета, функції і механізм фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент як об’єкт та суб’єкт управління.

Фінансовий менеджмент як система розробки і реалізації управлінських рішень щодо формування, розподілу і використання фінансових ресурсів на підприємстві.

Об’єкти фінансового менеджменту: фінанси підприємства, фінансова діяльність підприємства. Грошові потоки як матеріальна основа фінансового менеджменту. Поняття про фінансовий механізм та його складові: фінансове забезпечення (самофінансування, акціонерний капітал, кредитування, безповоротне фінансування), фінансове регулювання (податки, внески, позички, субсидії). Фінансові інструменти та фінансові індикатори.

Фінансова політика підприємства. Організація фінансового планування на підприємстві. Управління формуванням та використанням активів підприємства. Класифікація активів. Управління необоротними (умови забезпечення фінансової стійкості підприємств. Методика А.Пересади) та оборотними активами (умови забезпечення ліквідності і платоспроможності підприємств). Фінансові індикатори (поняття, показники, коефіцієнти).

Тема № 10. Діагностика управління організацією

Планові питання:

• Характеристика діагностики як процессу та її основні параметри.

• Види діагностики.

• Етапи та методи діагностики.

Діагнос­тика - визначення стану об'єкта, предмета, явища чи процесу управління за допомогою реалізації комплексу дослідних процедур, пошук у них слабких ланок і „вузьких місць". Діагностика - це не одноразовий акт, а процес, який здій­снюється в часі й просторі. Об'єкти діагностики.

Конкретні управлінські процедури як основа управління об'єктом діагнозу.

Ціль діагностики. Тактика і стратегія діагностики. Типи діагностики.

Специфічні властивості економічної діагнос­тики. Характеристика діагностики як процесу. Структура економічної діагностики.

Управлінська діагностика як перший етап процесу удосконалення управ­ління, внаслідок якого визначаються та формулюються завдання, що підлягають вирішенню.

Економічна діагностика спрямована, насамперед, на оцінку стану економічних об'єктів. Діагностика оперативна та стратегічна. Бізнес-діагностика.

Вивчення причин і чинників, які викликали кризу і зумовили негативну динаміку показників господарсько-фінансової діяльності. Види діагностики кризового стану та загрози банкрутства:

1. внутрішня, 2) зовнішня.

Етапи діагностики та методи її здійснення.

Тема № 11. Конкурентна політика організації

Планові питання:

• Поняття та види конкурентоспроможності.

• Конкурентні стратегії та впливовість конкурентних сил.

• Модель менеджменту систем якості підприємства.

• Недобросовісна конкуренція та захист від неї.

Поняття та види конкурентоспроможності. Поняття “конкурентна перевага” і “конкурентоспроможність”. Піраміда конкурентних переваг і конкурентоспроможності. Конкурентоспроможність товару як здатність його відповідати запитам покупців у порівнянні з аналогічними товарами, представленими на ринку.

Конкурентоспроможність фірми як можливість ефективно розпоряджатися власними і позиковими ресурсами в умовах конкурентного ринку.

Конкурентоспроможність галузі як наявність технічних, економічних і організаційних умов для створення, виробництва і збуту продукції високої якості, що задовольняє вимоги конкретних груп споживачів. Взаємозв’язок понять конкурентоспроможності: товару, підприємства, галузі, держави. Основні компоненти конкурентоспроможності компанії.

Конкурентні стратегії та впливовість конкурентних сил. Колесо стратегії конкуренції. П’ять чинників конкуренції:

• Вхід

• Загроза заміщення

• Здатність покупців збивати ціну

• Здатність постачальників завищувати ціну

• Суперництво між існуючими конкурентами

Недобросовісна конкуренція та захист від неї.