5 Основы построения бизнес(плана организации
Любое предприятие начинает свою деятельность с составления бизнес-плана.
Бизнес-план необходим всем: банкирам, инвесторам, менеджерам, предпринимателям,
так как он позволяет снизить риск в достижении поставленной цели, вести целенаправленную стратегию и тактику в производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка.
Бизнес-план — это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится
анализ рынка, а также рассматриваются организационно- правовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Цели разработки бизнес-плана:
произвести планирование хозяйственной деятельности на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка;
определить степень реальности намеченных целей;
доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы
фирмы;
убедить своих сотрудников в возможности достижения количественных и качественных показателей;
помочь решить задачи, связанные с функционированием фирмы;
оценить затраты при реализации бизнес-плана и прибыльность проекта;
проанализировать материальные ресурсы фирмы в соответствии с планом, просчитать риски и предусмотреть трудности, препятствующие выполнению бизнес-плана.
Функции бизнес-плана:
планирование для оценки новых направлений деятельности и контроля процессов в фирме;
привлечение денежных средств-ссуд, кредитов, внешних инвестиций;
привлечение к реализации планов компаний-партнеров, имеющих капитал, технологии, ресурсы.
Обычно бизнес-план составляют на один год и более пяти лет.
Примерный состав бизнес-плана
1) Вводная часть (резюме)
название и адрес фирмы
учредители
суть и цель проекта
стоимость проекта
потребность в финансах
ссылка на секретность
2) Анализ положения дел в отрасли
текущая ситуация и тенденции развития отрасли
направление и задачи деятельности проекта
3) Сущность предлагаемого проекта
продукция (услуги или работы)
технология
лицензии
патентные права
4) Анализ рынка
потенциальные потребители продукции
потенциальные конкуренты
размер рынка и его рост
оценочная доля на рынке
5) План маркетинга
цены
ценовая политика
каналы сбыта
реклама
прогноз новой продукции
6) Производственный план
производственный процесс
производственные помещения
оборудование
источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
субподрядчики
7) Организационный план
форма собственности
сведения о партнерах, владельцах предприятия
сведения о руководящем составе
организационная структура
8) Степень риска
слабые стороны предприятия (возможен SWOT-анализ)
вероятность появления новых технологий
альтернативные стратегии
9) Финансовый план
план доходов и расходов
план денежных поступлений и выплат
балансовый план
точка безубыточности
10) Приложения
копии контрактов, лицензии и т.п.
копии документов, из которых взяты исходные данные
прейскуранты поставщиков