III. Висновки**
1. Фінансовий план.
2. План-графік внесення інвестицій.
3. План виробничої діяльності.
4. Відомості про покупця, який пропонує бізнес-план.
Рекомендації до структури бізнес-плану Європейського банку реконструкцій та розвитку
Європейський банк реконструкції і розвитку (ЄБРР, англ. European Bank for Reconstruction and Development, EBRD) - інвестиційний механізм, який створений в 1991 році 60 країнами і двома міжнародними організаціями для підтримки ринкової економіки та "демократії" в 27 країнах - Від Центральної Європи до Центральної Азії.
ЄБРР є найбільшим інвестором в європейському та центральноазіатському регіоні, і крім виділення своїх коштів, залучає значні обсяги прямих іноземних інвестицій. Він здійснює проектне фінансування банків, підприємств і компаній, вкладаючи кошти як в нові виробництва, так і в діючі фірми. Європейський Банк Реконструкції та Розвитку працює з державними компаніями з метою підтримки процесів приватизації та структурної реорганізації на них, а також вдосконалення комунального господарства. ЄБРР використовує встановилися в нього тісні зв'язки з урядами країн регіону, з метою реалізації курсу на створення сприятливих умов для підприємницької діяльності. Для спрощення розуміння змісту бізнес-плану, ЄБРР розробила свою структуру бізнес- плану, яка виглядає наступним чином:
Титульний лист 2. Меморандум про конфіденційність 3. Резюме 4. Підприємство 4.1. Історія розвитку підприємства і його стан на момент створення бізнес-плану, опис поточної діяльності 4.2. Власники, керівний персонал, працівники підприємства 4.3. Поточна діяльність 4.4. Фінансовий стан 4.5. Кредити 5. Проект 5.1. Загальна інформація про проект 5.2. Інвестиційний план проекту 5.3. Аналіз ринку, конкурентоспроможність 5.4. Опис виробничого процесу 5.5. Фінансовий план 5.6. Екологічна оцінка 6. Фінансування 6.1. Графіки отримання та погашення кредитних коштів 6.2. Застава і поручительство 6.3. Обладнання та роботи, які будуть фінансуватися за рахунок кредитних коштів 6.4. SWOT - аналіз 6.5. Ризики і заходи щодо їх зниження 7. Додатки
Тема 5. Продукція, як основний результат діяльності підприємства
Таблиця 5.1
Основні види цін на продукцію (послуги) підприємства
Основні види цін на традиційну продукцію (послуги) підприємств |
Основні види цін на нову продукцію (послуги) підприємства |
зміна ціна, що падає |
«зняття вершків» |
довгострокова стабільна ціна |
ціна впровадження на ринок |
ціна сегменту ринку |
психологічна ціна |
еластична ціна |
ціна лідера ринку |
переважна ціна |
ціна з відшкодуванням витрат |
ціна виходу з ринку |
престижна ціна |
ціна пропускання лідера |
|
ціна угоди |
Таблиця 5.2