4.5.3. Тести для самоконтролю

1. Виробнича програма підрозділів основного виробництва — це:

а) план діяльності;

б) план поставки продукції;

в) сукупність продукції певної номенклатури і асортименту, яка має бу­ти виготовлена у плановому періоді в заданих обсягах;

г) послідовність запуску продукції у виробництво у плановому періоді;

д) план ресурсного забезпечення виробництва.

2. Для технологічно взаємопов'язаних внутрішньокоопераційних підрозділів виробнича програма розробляється:

а) у порядку, зворотному технологічному процесу (від випускних до заготівельних підрозділів);

б) у послідовності технологічного процесу (від заготівельних до випус­кних підрозділів);

в) незалежно від планів виробництва інших підрозділів;

г) з орієнтацією на максимальний обсяг виробництва;

д) самостійно кожним підрозділом залежно від кон'юнктури ринку.

3. Складальному цеху потрібно запустити у виробництво в плановому періоді 30 машин, машинокомплекти на які виготов­ляє механічний цех. У зв'язку з форсуванням виробництва у по­точному періоді незавершене виробництво в механічному цеху знизилося на б машинокомплектів нижче нормативу. 8 машино­комплектів треба виготовити і здати на склад готової продук­ції для сервісних центрів. За цих умов плановіш випуск і запуск машинокомплектів в механічному цеху становитиме:

а) 30 і 36; б) 38 і 38; в) 36 і 44; г) 38 і 44; д) 30 і 44.

4. Оптимальною є така партія (кількість) запуску предметів обробки у виробництво, яка забезпечує:

а) належну комплектність виробництва;

б) мінімальні експлуатаційні витрати і втрати від відволікання коштів у незавершене виробництво;

в) мінімальний виробничий цикл;

г) максимальну продуктивність праці;

д) максимальне завантаження устаткування.

5. Виробнича дільниця, на якій 15 токарних верстатів, виготов­ляє за місяць 9576 деталей. Час обробки деталі 30 хв. Верстати працюють у 2 зміни, по 8 год кожна. Кількість робочих днів у мі­сяці 21. Коефіцієнт завантаження устаткування становить:

а) 0,8; 6)1,1; в)0,95; г) 0,7; д) 1,0.

6. Виробнича потужність потокової лінії з регламентованим ритмом визначається:

а) кількістю устаткування і часом його роботи;

б) швидкістю руху конвеєра;

в) часом та тактом роботи лінії;

г) кількістю робітників на лінії;

д) кількістю робітників на лінії та продуктивністю їх праці.

7. Виробнича потужність технологічної системи машин з рі­зною пропускною здатністю (продуктивністю) визначається:

а) максимальною пропускною здатністю окремої групи машин;

б) мінімальною пропускною здатністю окремої групи машин;

в) середньою пропускною здатністю (продуктивністю);

г) середньозваженою пропускною здатністю;

д) сумою пропускних здатностей усіх машин.

8. У цеху встановлено 60 верстатів, які працюють у дві змі­ни. Верстати обслуговуються налагоджувальниками, норма об­слуговування — 10 верстатів на одного налагоджувальника. Планові втрати робочого часу 13 %. Облікова кількість налагодожувальників становить:

а) 14; б) 12; в) 6; г) 7; д) 11.

9. За нормованої трудомісткості роботи облікова кількість робітників обчислюється:

а) діленням обсягу роботи у натуральному виразі на фонд часу одного робітника;

б) діленням трудомісткості роботи на продуктивність праці у натураль­ному виразі;

в) діленням нормативної трудомісткості роботи на фонд часу одного робітника з урахуванням коефіцієнта виконання норм;

г) множенням продуктивності праці на фонд часу роботи одного робітника;

д) множенням продуктивності праці на трудомісткість роботи.

10. Основним, критерієм оптимальної кількості обслуговуючо­го персоналу певної операційної системи є:

а) продуктивність праці;

б) завантаження системи;

в) час обслуговування;

г) витрати в системі на одиницю продукції (роботи);

д) усі відповіді правильні.