2.10. Взаємозв’язок між принципами менеджменту
В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления (рис 2.1). Закономерности, повторяемые в значительном количестве положительных результатов решения задач управления, становятся принципами. Принципы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности общества, из уровня развития его производительных сил, культуры и т.п. (например, японская и американская модели менеджмента).
Принципы управления можно разделить на:
• общие для всех видов управления;
• относящиеся ко всем компонентам системы управления;
• специфические для управления конкретным производством;
• относящиеся к отдельным частям системы управления.
Общие принципы управления следуют из объективных законов развития природы и общества.
Для системного представления принципов управления экономическими объектами необходимо исходить, из более общих кибернетических принципов (рис. 2.2).
Закономерности
управления
Принципы
управления
Существующий
способ производства
Формы собственности,
социально-политическая структура,
культура
Национальное,
духовное развитие
Опыт (образцы)
управления
Рис. 2.1. Факторы, определяющие принципы управления
Активное самодвижение самоуправляемых систем
Иерархия управления
Относительность управляющих и
управляемых подсистем
Активное отображение взаимодействия
с окружающей средой
Целеполагание и целеосуществление
Соответствие управляющей и управляемой
подсистем (необходимое разнообразие)
Информационные и обратные связи
(информационное обеспечение)
Оптимальность функционирования
Рис. 2.2. Кибернетические принципы (законы) в общенаучном и прикладом понимании
Кибернетические принципы совпадают, как правило, по формулировке с соответствующими общими законами управления, взаимосвязаны и отражают целостность системы принципов в единстве их проявления в любой управляемой системе. Например, оптимальность функционирования невозможна без осуществления принципа информационных (главным образом обратных) связей, которые могут оптимизироваться (принцип оптимальности) в зависимости от поставленной цели функционирования (принцип целеполагания) и т. д.
Самодвижение систем предполагает самоуправление и является в то же время способом существования противоречий, т.е. самодвижение осуществляется в результате самоуправления при разрешении противоречий. Поэтому декомпозиция принципа активного самодвижения самоуправляемых систем выделяет кибернетические принципы второго и третьего уровней, которые отражают противоречия и способы их разрешения в самоуправляемой системе.
Из общего принципа активного самоуправления самоуправляемых систем, присущего субъектам рыночной экономики, можно вывести социально-экономические принципы управления, согласующиеся с общими кибернетическими принципами (рис. 2.3)
Следует отметить, что категории теории управления (цели, принципы, функции) взаимосвязаны и нередко имеют в определениях сходные элементы. Так, мотивация (т.е. активизация и стимулирование людей) здесь представлена как принцип, но в то же время это и функция управления. Иногда стимулирование (экономическое, моральное) относят и к методам управления. Но методы управления — это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления. Цель в качестве непосредственного мотива направляет и регулирует действия, в этом смысле она тождественна принципу управления (руководящей идее, правилу поведения). Поэтому, например, стимулирование как руководящее правило в управлении (принцип) может реализоваться различными методами. Вообще говоря, категория «методы управления» логически следует из категории «принципы управления», поэтому трудно разделить некоторые принципы и методы.
Важно подчеркнуть, что в результате декомпозиции общих принципов управления увеличивается число требований (частных принципов), которые необходимо выполнять по мере приближения к непосредственному объекту управления, чтобы реализовать общие принципы. Увеличивающееся количество требований, часто противоречивых, обусловливает применение разнообразных методов управления, их совершенствование применительно к конкретным условиям, что обогащает в конечном счете теорию и практику управления.