3. Расчет эффекта от реализации программного продукта «аис Кафедра»

При анализе конъюнктуры рынка информационных систем Алтайского края в сегменте информационных технологий образования было выявлено наличие спроса на разработанный программный продукт.

Цена конкретной лицензии на продукт зависит от набора реализуемых компонентов и числа рабочих мест. В средняя цена на лицензию планируется в размере 20 тыс. руб.

Кроме того, при внедрении возникают дополнительные расходы, связанные с обучением персонала, выездами к заказчику, настройкой рабочих мест и первоначальным наполнением базы данных. Затраты на внедрение составляют примерно 10% от лицензии – в нашем случае это будет 2000 руб.

Для того чтобы поддерживать внедренный программный продукт в работоспособном состоянии, необходимо периодически осуществлять сопровождение системы. Приблизительная цена работ по сопровождению составит 2000 руб. в год.

Спрос на систему зависит от многих факторов, в том числе от эффективности маркетинговой политики и от качества программного продукта. Прогноз реализации программного продукта на первый год представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Прогноз реализации программного продукта

	Количество внедрений	Средняя стоимость внедрения	Объем поступлений от внедрения системы
Пессимистичный прогноз	5	24000	120000
Оптимистичный прогноз	10	24000	240000

Зная объем капитальных вложений в разработку системы (94524 руб.), дадим оценку эффективности создания данного тиражируемого программного продукта.

Расчетная эффективность капитальных вложений для пессимистичного прогноза равен:

Эр = (120000 – 94524) / 94524 *100 % = 27%.

Срок окупаемости данных капитальных вложений будет равен:

Ток = 94524 / 120000 = 0,78 лет = 10 месяцев.

Заключение

Цель дипломного проекта заключалась в проектировании, реализации и последующем внедрение автоматизированной информационной системы для автоматизации кафедры вуза.

В ходе дипломного проектирования мною были решены следующие задачи:

• изучена теория управления образовательными учреждениями и высшими учебными заведениями;

• изучены проблемы организации управления высшими учебными заведениями;

• изучена и проанализирована деятельность кафедры ИСЭ АлтГТУ, построена модель бизнес-процессов кафедры;

• на основе выявленных недостатков и проведенного анализа бизнес-процессов были сформулированы требования к информационной системе и оформлено техническое задание на разработку системы;

• спроектирована информационная система автоматизации управления кафедрой, построены модели системы;

• разработана информационная система управления кафедрой на основе ранее полученных проектных решений;

• разработанная система внедрена и апробирована на кафедре ИСЭ АлтГТУ. Было произведено наполнение системы данными, спланирована учебная работа на следующий год. Вся информация из старой версии системы перенесена в новую;

• рассчитана экономическая эффективность от внедрения системы;

На стадии обследования существенную помощь оказал учебно-вспомогательный персонал и аспиранты кафедры в роли постановщиков, а также заведующий кафедры в роли руководителя.

Система была продемонстрирована специалистам с других кафедр и получила положительные отзывы. В настоящее время ведутся переговоры с Рубцовским филиалом АлтГТУ по поводу приобретения и внедрения системы.

Система имеет большой потенциал дальнейшего развития. На данный момент идут работы по интеграции с системой АИС «Маркетинг», а также дорабатываются существующие модули.

Таким образом в ходе дипломного проектирования все поставленные задачи были решены, цель проекта достигнута.