- •Силлабус
- •4. Пререквизиты и постреквизиты учебной дисциплины
- •5.Характеристика учебной дисциплины
- •5.3 Задачи изучения дисциплины:
- •5.4 Содержание учебной дисциплины
- •5.5 План изучения учебной дисциплины
- •Список основной и дополнительной литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Контроль и оценка результатов обучения
- •Политика учебной дисциплины
Силлабус
1. Ф.И.О. преподавателя, ученая степень, контактная информация (адрес электронной почты, сайт internet) – Черябкина Татьяна Николаевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент», tata.cheryabkina@yandex.ru
2. Название учебной дисциплины: Разработка управленческих решений, код – RUR 4326, 3 кредита
3. Время и место проведения учебной дисциплины: 4 курс, 7 семестр, согласно расписанию.
4. Пререквизиты и постреквизиты учебной дисциплины
Пререквизиты учебной дисциплины. Для эффективного усвоения дисциплины необходимы теоретические и практические знания дисциплин: теория и практика менеджмента, экономика предприятия, производственный менеджмент, управление персоналом, инновационный менеджмент, организация бизнеса.
Постреквизиты курса: корпоративное управление, финансовый менеджмент, стратегический менеджмент.
5.Характеристика учебной дисциплины
5.1 Назначение данной дисциплины в подготовке специалистов обусловлено формированием теоретических навыков управления у обучающихся, которые необходимы при ведении практической деятельности как представителей той или иной коммерческой, некоммерческой и государственной организации.
5.2 Цель изучения учебной дисциплины заключается в овладении студентами теоретических знаний и приобретение практических навыков в области подготовки и реализации управленческих решений в различных условиях.
5.3 Задачи изучения дисциплины:
- изучение сути и содержания решения в социальной системе, сфере управленческой деятельности, в которых готовятся и реализуются управленческие решения;
-изучение методов формирования и контроля управленческих решений;
- изучение способов получения качественных и эффективных решений;
- овладение понятийным аппаратом по предмету.
При изучении дисциплины большое внимание уделяется целевой ориентации управленческих решений, элементам современных электронно-информационных технологий, роли человеческого фактора, возможностям снижения неопределенностей и рисков при подготовке и реализации управленческих решений.
РГКП «Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева» МОН РК |
Система менеджмента качества Стандарт университета Структура учебно-методического комплекса |
СМК ЕНУ С 04-2008 Стр. 3 из 8 |
5.4 Содержание учебной дисциплины
Курс «Разработка управленческих решений» обеспечивает теоретическую подготовку студентов в области управленческой деятельности. Данная подготовка позволит им в дальнейшей профессиональной жизни владеть лидерскими качествами, эффективно принимать решения, грамотно вести работу в области планирования, организации, мотивации и контроля.
5.5 План изучения учебной дисциплины
|
Недели |
Название темы |
Формы организации обучения и количество часов |
Задания,тематика для СРС |
|
||
---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
Сущность и содержание управленческого решения |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 2 ч |
Сущность и содержание управленческого решения Проблемы эффективного управления на казахстанских предприятиях |
|
||
|
2 |
Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 2 ч |
Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним. Проблематика и особенности их реализации в Казахстане |
|
||
|
3 |
Организация управления как система формирования решения |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 2ч |
Организация управления как система формирования решения. Реализация системного подхода к формированию и реализации управленческих решений на предприятиях различных форм собственности, размеров и отраслей народного хозяйства |
|
||
|
4 |
Целевая ориентация управленческих решений- |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 3 ч |
Целевая ориентация управленческих решений. Формирование целевой подсистемы управленческого решения: теория и казахстанская практика, проблематика, эффективный зарубежный опыт |
|
||
|
5-6 |
Процесс подготовки и реализации управленческих решений |
Лекция – 4 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 3 ч |
Процесс подготовки и реализации управленческих решений. Теория и казахстанская практика, проблематика, эффективный зарубежный опыт |
|
||
РГКП «Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева» МОН РК |
Система менеджмента качества Стандарт университета Структура учебно-методического комплекса |
СМК ЕНУ С 04-2008 Стр. 4 из 8 |
Продолжение таблицы
7 |
Роль человеческого фактора, социально-психологические и этические основы при ПРУР |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 2 ч |
Роль человеческого фактора, социально-психологические и этические основы при ПРУР. Теория и казахстанская практика, проблематика, эффективный зарубежный опыт
|
|
|||
8 |
Анализ внешней среды и ее влияние на подготовку и реализацию управленческих решений |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 3 ч |
Анализ внешней среды и ее влияние на подготовку и реализацию управленческих решений. Особенности стратегического и СВОТ-анализа в условиях кризиса и неопределнности
|
|
|||
9 |
Приемы подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности и риск |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС – 2 ч |
Приемы подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Эффективный зарубежный опыт управленческих решений в условиях неопределнности и риска и возможности, проблемы его использования вказахстанских условиях
|
|
|||
10-11 |
Модели и методы разработки и выбора управленческих решений |
Лекция – 4 ч Семинар – 2ч СРСП – 2ч СРС – 4ч |
Модели и методы разработки и выбора управленческих решений |
|
|||
12 |
Управленческие решения и ответственность руководителя |
Лекция – 2 ч Семинар – 1 ч СРСП – 1 ч СРС –1 ч |
Управленческие решения и ответственность руководителя. Казахстанский и зарубежный опыт:сходство и отличия |
|
|||
13 |
Качество управленческих решений |
Лекция – 2 ч Семинар – 2 ч СРСП – 2 ч СРС – 3 ч |
Качество управленческих решений. Проблемы оценки качества управленческих решений и их харктеристика
|
|
|||
14-15 |
Эффективность управленческих решений |
Лекция – 4 ч Семинар – 2 ч СРСП – 2ч СРС – 3ч |
Эффективность управленческих решений. Теория, практика и проблематика на казхстанских предприятиях
|
|
|||
|
Итого |
Лекция – 30 ч Семинар – 15 ч СРСП – 15 ч СРС –30 ч |
|
|
|||
|
РГКП «Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева» МОН РК |
Система менеджмента качества Стандарт университета Структура учебно-методического комплекса |
СМК ЕНУ С 04-2008 Стр. 5 из 8 |