Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otchet_po_praktike_za_3_kurs.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
15.11.2019
Размер:
145.92 Кб
Скачать
  1. Анализ структуры службы управления персоналом и функций структурных подразделений

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей, и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Основные структурные подразделения РА «Спутник Маркетинг»:

  1. Региональный отдел [Приложение 2].

Задачи: координация реализации проектов на территории РФ, выбор подрядчиков, контроль реализации проектов на всех этапах.

Функции руководителя:

  • Организация работы отдела;

  • Контроль работы региональных координаторов;

  • Стандартизация работы региональных координаторов;

  • Обучение и развитие;

  • Организация работы с подрядчиками;

  • Документооборот;

  1. Отдел реализации тм программ.

  1. Специалист по логистике.

Функции:

  • Осуществление логистики РМ;

  • Контроль баланса РМ на проектах;

  • Выдача, получение и учёт РМ на складе Екатеринбурга;

  • Организация работы с партнёрами;

  1. Букинг-менеджер.

Функции:

  • Формирование АП;

  • Ведение архива данных;

  • Анализ АП;

  • Букинг;

  • Организация процесса сбора и обновления данных;

  • Отладка отношений с национальными сетями;

  • Документооборот;

  1. Анализ факторов внешней и внутренней среды.

    1. Анализ факторов внутренней среды.

Штат РА «Спутник Маркетинг» составляет 23 человека, основные категории персонала и количество человек приведены в таблице 1.

Таблица 1: Анализ кадрового состава РА.

Кадровый состав

Количество человек

Возраст

Образование

Опыт работы в этой сфере

Руководитель отдела реализации

1

30

Высшее

11

Специалист

по реализации

проектов

4

22-27

Высшее, н/высшее

2-6

Региональный координатор

4

22-28

Высшее, н/высшее

2-6

Дивизиональный менеджер по торговому маркетингу

1

27

Высшее

7

Специалист по подбору персонала

1

20

2

Старший аналитик

1

26

Высшее

7

Дизайнер

1

27

Высшее

7

Руководитель проектного отдела ТМ программ

1

25

Высшее

6

Штатный супервайзер

1

21

Н/высшее

3

Букинг менеджер

2

24

Высшее

3-5

Логист

1

18

Н/высшее

Более 0.5 г

Директор

1

40

2 высших

Больше 10 лет

В настоящее время в компании работают 23 человек штатных сотрудников, однако компания стремится к расширению. В целом, компанию можно охарактеризовать как молодую. Из них 18 человек с высшим образованием и 5 с неоконченным высшим.

Для полноценной работы в агентства есть внештатные сотрудники. В основном это не квалифицированный труд - промоутеры, промоутеры-консультанты, мерчендайзеры. Найм временных работников связан с проведением разовых рекламных акций и отсутствием необходимости постоянно держать большой штат сотрудников.

Привлечение временных сотрудников имеет определенную сезонность. В летнее время проводится большое количество промоушен акций, т. к. в теплую погоду возможно проведение акций на улицах, в парках, на зонах отдыха и т.д. А также легче нанять промоутеров, которые в основном являются школьниками старших классов и студентами, желающими поработать во время летних каникул и согласны на невысокую заработную плату.

Текучесть кадров в рекламном агентстве «Спутник маркетинг» находится на высоком уровне. Это происходит вследствие целого ряда причин:

  • Напряженный рабочий день

  • Отсутствие строго нормированного времени рабочего дня

  • Не оплачивается работа в выходные и праздничные дни, а так же сверхурочная работа

  • Часть сотрудников не устроены официально согласно ТК РФ, а просто работают по договоренности

  • Ежегодный оплачиваемый отпуск, который должен быть предоставлен каждому сотруднику согласно ТК РФ, предоставляется не всем и не в полном объеме.

  • работник не удовлетворяет потребности фирмы и не выполняет свои обязанности

  • сотрудника продвигают по служебной лестнице а на его место привлекают нового сотрудника.

В поиске новых сотрудников РА не прибегает к помощи кадровых агентств, а производит поиск сотрудников не только внутри организации, но и за ее пределами.