- •Програма іспиту з «Організації та технології торгових процесів» за фахом «Менеджмент организаций»
- •13.Механізація операцій технологічного процесу в магазині
- •1. Види і класифікація роздрібної торговельної мережі
- •2.Спеціалізація і типізація роздрібної торговельної мережі
- •3. Основні показники, що характеризують кількісний і якісний склад роздрібної торговельної мережі регіону
- •4. Принципи розміщення магазинів в містах
- •5. Чинники, що впливають на ефективність використовування торгових площ магазинів
- •6.Загальні положення, що встановлюють порядок проектування магазинів
- •7.Види торгових будівель магазинів
- •8.Основні вимоги до пристрою магазинів.
- •9.Функціональні приміщення магазинів їх взаємозв'язок
- •10.Види технологічних планувань торгового залу
- •11.Вимоги до пристрою торгових залів магазинів
- •12.Торгово-технологічний процес у магазині
- •14. Організаційні форми продажу товарів:
- •15. Показники для аналізу ефективності роботи магазинів
- •16. Призначення, функції і класифікація товарних складів
- •Товарні склади
- •17.Технологічні вимоги до устрою загальнотоварних складів
- •18.Склад груп приміщень складу, їх планування
- •19.Принципи організації складських операцій
- •20.Організація приймання товарів
- •21. Організація збереження товарів
- •22. Способи збереження товарів на товарних складах.
- •23. Операції з відпуск товарів оптовим покупцям
- •24.Організація товаропостачання роздрібної торговельної мережі
- •25.Форми товаропостачання роздрібної торгової мережі
24.Організація товаропостачання роздрібної торговельної мережі
Товаропостачання роздрібної торговельної мережі є складовим елементом процесу руху товару і є організацією доставки товарів від постачальників до магазинів в кількості і асортименті, відповідному попиту населення.
Раціональна організація системи товаропостачання забезпечує:
ритмічність і рівномірність надходження товарів;
повноту і стабільність асортименту товарів в магазинах;
підтримка оптимального рівня товарних запасів;
прискорення товарообертання і скорочення звенности руху товару;
підвищення ефективності використовування складської і торгової площі;
задоволення попиту населення;
раціональний розподіл праці між оптовою і роздрібною торгівлею;
підвищення економічних показників роботи торгових підприємств.
Схематично в організації системи товаропостачання можна виділити наступні основні стадії:
аналіз ринку товарів на регіональному і Українському рівні, з метою вивчення основних джерел надходження товарів, конкурентів і споживачів;
визначення необхідного об'єму закупівлі товарів, відбір постачальників, розробка і узгодження проектів договорів, контрактів, разових операцій і др.;
висновок договорів на поставку товарів - по сталих тривалих господарських зв'язках, участь в тендерах, офертах, поточні закупівлі протягом року;
організація процесу надходження товарів в торгову мережу, коректування графіків і партіонності завезення:
облік і контроль за ходом надходження товарів від постачальників, заходи дії у випадках відхилення від договорів поставок товарів.
Раціональна організація процесу товаропостачання роздрібної торговельної мережі повинна базуватися на наступних основних принципах:
безперебійність;
рівномірність;
ритмічність;
централізація;
економічність.
Безперебійність означає постійну наявність в роздрібній торговельній мережі асортименту товарів, відповідного асортиментному профілю магазина. Безперебійність надходження товарів забезпечується на практиці дотриманням наступної умови: скільки товарів реалізується в роздрібній торговельній мережі за певний період (день, тиждень, місяць) - така ж кількість товарів повинна відпускатися постачальником за цей період. Ця вимога нерозривно пов'язана з умовою безперебійності реалізації цього асортименту, що забезпечується підтримкою необхідного розміру товарного запасу в магазині.
Однією з основних вимог, що пред'являються до постачання торговельної мережі товарами є планомірність, яка утілюється за рахунок дотримання двох взаємозв'язаних принципів - рівномірності і ритмічності завезення.
Рівномірність передбачає завезення товарів в магазини оптимальними за розмірами партіями, величина яких залежить від місця розташування постачальника (з одно міста, іногородній), частоти попиту на даний асортимент (средньоденний товарообіг), забезпеченості магазина площами і устаткуванням для зберігання товарів.
Оптимальні партії поставок є орієнтовними і вони коректуються по періодах завезення. Це особливо торкається товарів повсякденного попиту (хлібобулочні вироби, молочні товари, ковбасні вироби) попит на які може мінятися по днях тижня.
Ритмічність товаропостачання взаємозв'язана з рівномірністю поставок і полягає в тому, що товари доставляються в роздрібну торговельну мережу встановленими партіями, через певні проміжки часу, передбачені графіком завезення. Графіки завезення узгоджуються і коректуються з постачальниками товарів і забезпечують скорочення товарних запасів в магазині.
Завезення товарів слід проводити в кількостях, що забезпечують безперебійну торгівлю при якнайменших товарних запасах. Аналіз ефективності процесу товаропостачання передбачає визначення коефіцієнта рівномірності поставки товару по окремих постачальниках.