2.5.Оценка инновационного потенциала компании по результатам анализа инновационной активности предприятия.

Таблица 15. Результаты анализа инновационной активности предприятия.

Характеристика	Базовые величины			Расчетные данные	Выводы			Выбор стратегии
1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью
Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности	Кис>0,1…0,15 – лидер Кис<0,1…0,15– последователь			Кис=0,18	Кис>0,1			лидер
2. Коэффициент НИР и ОКР персонала
Характеризует профессионально-кадровый состав		Кнп>0,2…0,25 – лидер Кнп<0,2…0,25 – последователь	Кнп=0,18			Кнп<0,2	последователь
3. Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения
Показывает долю исследовательского и технологического имущества		Кни>0,25…0,3 – лидер Кни<0,25…0,3 – последователь	Кни=0,23			Кни<0,25	последователь
4. Коэффициент освоения новой техники
Оценивает способность предприятия к освоению новых производств		Кот>0,35…0,4 – лидер Кот<0,35…0,4 – последователь	Кот=0,47			Кот>0,35	лидер
5. Коэффициент освоения новой продукции
Анализируется способность предприятия к освоению новой продукции		Коп>0,45…0,5 – лидер Коп<0,45…0,5 – последователь	Коп=0,58			Коп>0,45	лидер
6. Коэффициент инновационного роста
Раскрывает устойчивость инновационного роста		Кир>0,55…0,6 – лидер Кир<0,55…0,6 – последователь	Кир=0,59			Кир>0,55	лидер

Расчеты:

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью.

, где

- стоимость интеллектуальной собственности;

- внеоборотные активы.

2. Коэффициент НИР и ОКР персонала.

, где

- число работников, занятых разработкой инноваций;

- среднесписочная численность работников.

3. Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения.

, где

- стоимость оборудования опытно-конструкторского назначения;

- стоимость оборудования производственного назначения.

4. Коэффициент освоения новой техники.

, где

- стоимость вновь введённых ОПФ;

- среднегодовая стоимость ОПФ.

5. Коэффициент освоения новой продукции.

, где

- выручка от реализации новой продукции;

- выручка от реализации всей продукции.

6. Коэффициент инновационного роста.

, где

- стоимость научно-исследовательских проектов;

- общая стоимость инвестиционных расходов.

Вывод. По результатам проведенного анализа можно сделать заключение, что предприятие придерживается стратегии лидера, то есть разработчика принципиально новых технологий.

3. Определение стратегии

1) Концентрация в целевых сегментах рынка: сочетание возможностей рынка с внутренними возможностями компании. Целевые сегменты:

2) Концентрация на ключевых географических рынках. Ключевые рынки: Америка, Европа, Япония.

3) Фокусировка на препаратах, имеющих уникальные (добавленные) свойства. Целенаправленный поиск и создание таких свойств.

4) Построение эффективной коммуникации со всеми целевыми аудиториями, влияющими на потребительские предпочтения.

5) Последовательное развитие производства и системы качества. Приведение производства в соответствие с мировыми стандартами

Вывод:

Для «Canon» наиболее оптимально будет наступательная стратегия, потому что фирма имеет хороший потенциал для роста, отличных специалистов по НИР и ОКР и возможности выхода на новые рынки.

На ближайшую и среднесрочную перспективу научно – техническим объединением «Canon» утверждена наступательная стратегия.

Основными задачами рассматриваемого предприятия «Canon» являются :

• изучения сегментов рынка и возможности коммерческого внедрения новых или более эффективных элементов фототехники;

• выявления наиболее перспективных с коммерческой точки зрения научно-технических проектов и разработок. Создание единого инвестиционного пространства и координация деятельности «Canon» при реализации инвестиционных проектов;

• обеспечения научной поддержки и координации действий членов НТО при испытаниях, производстве, сертификации, выведении на рынок и реализации продукции;

• создания условий для обеспечения государственной поддержки наиболее перспективных проектов, поиска негосударственных, зарубежных, частных и других источников финансирования проектов.